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医院成本核算和管理是当前医院改革的重要环节，我院抓住机遇，走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式，探索以成本核算为基础，加强成本管理，改革内部分配制度，完善奖金分配与医院综合目标管理相结合，形成有竞争、有激励、有约束、有活力的运行机制，以提高社会效益为准则，兼顾医院经济效益。
加强医院成本核算与管理 促进两个效益提高
【摘 要】
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医院成本核算和管理是当前医院改革的重要环节，我院抓住机遇，走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式，探索以成本核算为基础，加强成本管理，改革内部分配制度，完善奖金分配与医院综合
【机 构】
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南京市六合区人民医院
【出 处】
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江苏卫生事业管理
【发表日期】
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2007年4期
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