我需要是以我为主，品牌以我为主，打法以我为主。
　　“当不能超越昨天的自己，人生就到了拐点。”6月12日，刚刚告别“昨天的自己”的原UC优视创始人兼总裁俞永福以阿里UC移动事业群总裁的身份接受《东方企业家》杂志采访时如是说。
　　那么，加入阿里巴巴之后，“降格”为阿里一个部门之后，他的UC野战军还能够一如既往地冲锋陷阵吗？整合并购出现的一些融合难题和创始人退出的问题。他没有考虑过吗？
　　《东企》：据了解，马云始终对你承诺保有公司主要控制权，听起来现在还是你带领团队独立在发展业务？
　　俞永福：虽然这次成立阿里UC移动事业群，原来要怎么干还是要继续怎么干。核心问题还是按照既有的思路发展业务。我认为，互联网可以分为电商业务和非电商业务，阿里在电商业务里面战略格局，包括团队实力都是非常不错的。但是，在非电商业务其实是没有特别雄厚的团队积累，而UC团队在非电商领域基因和积累都非常扎实。
　　《东企》：在BAT中，为什么选择阿里？
　　俞永福：选择阿里很重要的原因是距离产生美。我熟悉的事情它做不了，它熟悉的事情我做不了。这是在整合组班子非常重要的一个关键决策要素，就是团队能力尽量互补。因为什么？他做的事情你做不了，你做的事情他不了，就会有充分的信任和支持，这是整合业务基本的原则。
　　多说一点，我在选BAT的时候发现百度、腾讯有跟我类似的业务。我需要是以我为主，品牌以我为主，打法以我为主。如果不能做到，肯定没有谈。你在支持我往前发展，还是我要支持你往前发展，这是非常大的不同。
　　比如说，你收购了应用发行业务，你自己还要做单独做应用发行，我要是那个被整合的团队，我都在想，你天天从我这儿把我的人干掉，我还不如自己给自己找后路。如果说，把QQ浏览器整个改名都叫UC浏览器，我接受这样的合作。
　　《东企》：UC和阿里整合，是外在环境压力导致的吗，是必须到了一个要站队的时候吗？
　　俞永福：整个移动互联网的格局还是有相当的演绎空间，大家都有上市的机会和出路。百度跟阿里在这么激烈竞争情况下，在百度仍然投放了大量的广告。我要强调一点，千万不要把互联网非此即彼化，我一直说互联网是竞合关系。我跟腾讯移动浏览器团队有竞争，但也有合作。
　　我一直说创业公司像一个孩子，有它自己的名字、性格、成长。作为父母、老师等，不能凌驾于它之上，把自己和它画等号，代替它。我自己很开放，谁能够帮助UC成长和壮大，我都是持欢迎态度，都可以谈。
　　《东企》：作为成员之一，阿里战略决策委员会职能是什么样的？
　　俞永福：UC这一点上和阿里管理风格不一致，UC最高的决策叫做总裁室，我们有五个合伙人，这也是我认为创业公司能够长远发展的一个很重要的、健康的管理方式。如果用金字塔管理方式，如果是一个人决策，其实这个人退休怎么办？对于互联网这么快速迭代的产业，我觉得让它能够持续健康发展，一定要走合伙人的管理机制。
　　战略决策委员会是阿里巴巴集团业务的最高决策机构，这是在公司管理上的，再上面是股权治理，这是两个层面。所以在业务决策上，这八个人是最高的决策成员。