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经济全球化进程不断推进，我国对外开放政策扩大，企业在风险与机遇中求存发展，财务风险问题始终出现在企业财务管理中，影响着企业实际收益，对财务风险进行有效管理与控制，可以降低财务风险提高企业竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文探讨企业财务风险的影响因素，企业在风险管理中遇到的问题以及加强企业财务风险管理与控制的有效策略，希望为企业决策提供实际参考意义。
在复杂变化的经济环境中，财务活动的随机性与风险性对企业盈利与否、生存发展有着巨大的影响，企业财务部门必须对财务风险进行管理，分析风险产生原因并正确评价进而采取合适的控制策略，对风险进行有效地规避或分散，以保证企业正常运转。
一、企业财务风险管理的影响因素
（一）外因
外部因素是企业所不能预测和改变的，如市场经济环境、国家政策等。市场经济往往有自身的变化规律，企业应对不稳定性经济环境必须合理安排生产。面对政策的不可改变，企业必须在做好科学推测的准备下及时应对，否则将面对巨大风险。企业财务风险受这些外部因素影响，给企业发展和经济收益带来巨大隐患。
（二）内因
资产结构失衡例如债务比例过高在长期来看会加重企业负担提高风险几率，资产流动性差会降低企业清偿能力，都可能将企业带入资不抵债的危险境地。企业管理者决策的科学性、可行性程度决定了企业是否能够正常运行并取得收益，财务经理决策的科学性、可行性程度也决定了企业能否规避财务风险保证企业经济收益。
二、企业在财务风险管理与控制中的问题
（一）企业对财务风险管理认识不足
在企业运行中，财务风险伴随着企业全部经营活动，两者并存。企业管理者的重视程度与财务人员的专业能力都是企业能否做好财务风险管理与控制的重要因素。在企业日常运转中，管理者很容易陷入只关注财务部门资金管理与财务结算等日常工作的误区，而忽视专业的财务风险管理，使企业财务风险管理工作难以实施，导致企业在财务风险面前抵抗能力薄弱。同时，忽视对财务人员应具有的财务风险管理的专业能力及落实能力的要求，落后老套的风险管理手段不仅不能适应时代与市场的要求，还将阻碍企业的发展需求。
（二）财务风险管理制度不完善
建设企业财务风险管理制度就是为了提高企业风险应对能力，但目前很多企业的管理制度不完善，无法在风险来临时发挥真正的作用。主要漏洞在于前期风险分析不足或缺失，相关部门之间沟通不畅影响风险信息共享，导致企业面对财务风险不能应对或不能及时应对而遭受重创。如何完善财务风险管理体制，发挥财务风险管理的巨大作用，这是企业在财务风险管理工作中必须解决的问题。
三、加强企业财务风险管理与控制的有效策略
（一）打造高素质财务风险管理团队
敏锐的财务风险意识是高素质财务风险管理团队的重要标志，专业的财务管理人员是高素质财务风险管理团队的基石。企业既要抓紧对专业人才的吸纳也要注重对企业管理人员与财务工作人员的理念灌输和技能培训，通过开展有效地学习活动在企业中树立财务管理意识，以方便在相关工作开展时获得更多支持。
（二）建立财务风险监测系统
财务风险意识必须成为企业管理人员和财务专业人员的必备素养，要求相关人员不断提升专业能力能有及时准确地判断风险并有效应对风险。管理人员根据企业发展动态了解对企业发展具有危害性的风险因素并设置红线以起到预警作用，帮助减少投资决策的失误。专业人员阶段性分析企业财务状况与经营情况，不断合理企业预算与方案，帮助资金结构优化，帮助企业在面对财务风险时减少受到的冲击维持正常运转。
（三）建设高效率财务风险应对机制
危机来临时，高效率的财务风险应对机制将会帮助企业赢得更多主动权。建设高效率财务风险应对机制，需要建立有约束力的风险管理制度为工作开展提供指导，需要培养具有制度意识的工作人员确保行动力，需要完善合理的财务管理体系降低人为原因造成的财务管理问题。细致化财务管理制度对于企业保护财务资产安全根据現实指导意义，可以提升内部合作效率，使得各部门各岗位在工作开展中监督制衡，最大程度地保护企业财务安全。
（四）保证合理的资本结构
资金结构失衡往往是企业财务风险最直接的导火索，其中最为常见的便是债务比例过高使得企业陷入资不抵债的境地，最终破产清算。降低债务所占比例构建合理的资金结构便是降低财务风险的有效措施。利用财务风险监测实时掌握债务情况，遵守科学合理的债务计划偿还利息和债务，控制债务规模，打造一个健康的融资环境，在降低风险的同时可以有效提高企业竞争力。
（五）创新财务风险管理工作
与时俱进，学习优秀企业、优秀案例的财务风险应对措施并在根据自身情况的基础上进行创新改造，这是中小企业能够使用的有效方法。第一，企业对自身有理智、充足的认识，明确自身工作的不足之处，根据工作欠缺有目的性的开展学习活动，吸纳适合本企业发展的财务风险管理经验，逐渐完善本企业财务风险管理工作章法。
四、结束语
在日益激烈的市场竞争中，外部因素、内部因素加剧企业面临的财务风险，影响企业核心竞争力的形成，不利于企业在市场中抢占有利地位，财务风险管理成为企业实现长远发展不容忽视的一环。通过对财务风险的管理与控制做到风险面前提前预防及时发现快速处理，使企业正常运行快速平稳发展。（作者单位为国家电投集团保险经纪有限公司）
在复杂变化的经济环境中，财务活动的随机性与风险性对企业盈利与否、生存发展有着巨大的影响，企业财务部门必须对财务风险进行管理，分析风险产生原因并正确评价进而采取合适的控制策略，对风险进行有效地规避或分散，以保证企业正常运转。
一、企业财务风险管理的影响因素
（一）外因
外部因素是企业所不能预测和改变的，如市场经济环境、国家政策等。市场经济往往有自身的变化规律，企业应对不稳定性经济环境必须合理安排生产。面对政策的不可改变，企业必须在做好科学推测的准备下及时应对，否则将面对巨大风险。企业财务风险受这些外部因素影响，给企业发展和经济收益带来巨大隐患。
（二）内因
资产结构失衡例如债务比例过高在长期来看会加重企业负担提高风险几率，资产流动性差会降低企业清偿能力，都可能将企业带入资不抵债的危险境地。企业管理者决策的科学性、可行性程度决定了企业是否能够正常运行并取得收益，财务经理决策的科学性、可行性程度也决定了企业能否规避财务风险保证企业经济收益。
二、企业在财务风险管理与控制中的问题
（一）企业对财务风险管理认识不足
在企业运行中，财务风险伴随着企业全部经营活动，两者并存。企业管理者的重视程度与财务人员的专业能力都是企业能否做好财务风险管理与控制的重要因素。在企业日常运转中，管理者很容易陷入只关注财务部门资金管理与财务结算等日常工作的误区，而忽视专业的财务风险管理，使企业财务风险管理工作难以实施，导致企业在财务风险面前抵抗能力薄弱。同时，忽视对财务人员应具有的财务风险管理的专业能力及落实能力的要求，落后老套的风险管理手段不仅不能适应时代与市场的要求，还将阻碍企业的发展需求。
（二）财务风险管理制度不完善
建设企业财务风险管理制度就是为了提高企业风险应对能力，但目前很多企业的管理制度不完善，无法在风险来临时发挥真正的作用。主要漏洞在于前期风险分析不足或缺失，相关部门之间沟通不畅影响风险信息共享，导致企业面对财务风险不能应对或不能及时应对而遭受重创。如何完善财务风险管理体制，发挥财务风险管理的巨大作用，这是企业在财务风险管理工作中必须解决的问题。
三、加强企业财务风险管理与控制的有效策略
（一）打造高素质财务风险管理团队
敏锐的财务风险意识是高素质财务风险管理团队的重要标志，专业的财务管理人员是高素质财务风险管理团队的基石。企业既要抓紧对专业人才的吸纳也要注重对企业管理人员与财务工作人员的理念灌输和技能培训，通过开展有效地学习活动在企业中树立财务管理意识，以方便在相关工作开展时获得更多支持。
（二）建立财务风险监测系统
财务风险意识必须成为企业管理人员和财务专业人员的必备素养，要求相关人员不断提升专业能力能有及时准确地判断风险并有效应对风险。管理人员根据企业发展动态了解对企业发展具有危害性的风险因素并设置红线以起到预警作用，帮助减少投资决策的失误。专业人员阶段性分析企业财务状况与经营情况，不断合理企业预算与方案，帮助资金结构优化，帮助企业在面对财务风险时减少受到的冲击维持正常运转。
（三）建设高效率财务风险应对机制
危机来临时，高效率的财务风险应对机制将会帮助企业赢得更多主动权。建设高效率财务风险应对机制，需要建立有约束力的风险管理制度为工作开展提供指导，需要培养具有制度意识的工作人员确保行动力，需要完善合理的财务管理体系降低人为原因造成的财务管理问题。细致化财务管理制度对于企业保护财务资产安全根据現实指导意义，可以提升内部合作效率，使得各部门各岗位在工作开展中监督制衡，最大程度地保护企业财务安全。
（四）保证合理的资本结构
资金结构失衡往往是企业财务风险最直接的导火索，其中最为常见的便是债务比例过高使得企业陷入资不抵债的境地，最终破产清算。降低债务所占比例构建合理的资金结构便是降低财务风险的有效措施。利用财务风险监测实时掌握债务情况，遵守科学合理的债务计划偿还利息和债务，控制债务规模，打造一个健康的融资环境，在降低风险的同时可以有效提高企业竞争力。
（五）创新财务风险管理工作
与时俱进，学习优秀企业、优秀案例的财务风险应对措施并在根据自身情况的基础上进行创新改造，这是中小企业能够使用的有效方法。第一，企业对自身有理智、充足的认识，明确自身工作的不足之处，根据工作欠缺有目的性的开展学习活动，吸纳适合本企业发展的财务风险管理经验，逐渐完善本企业财务风险管理工作章法。
四、结束语
在日益激烈的市场竞争中，外部因素、内部因素加剧企业面临的财务风险，影响企业核心竞争力的形成，不利于企业在市场中抢占有利地位，财务风险管理成为企业实现长远发展不容忽视的一环。通过对财务风险的管理与控制做到风险面前提前预防及时发现快速处理，使企业正常运行快速平稳发展。（作者单位为国家电投集团保险经纪有限公司）