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作为世界上第一所创业型大学,麻省理工学院在其自身的发展过程中通过解决大学的咨询、专利权、大学创办公司等问题,不断调整大学—企业、大学—政府的关系,不断进行组织变革,从而实现大学创业职能的产生。在整个转变过程中,不管麻省理工学院怎么调整与外界环境的关系,其"象牙塔"精神一直作为大学转型的底线,最终实现了大学主导的大学—企业—政府三螺旋关系的形成。