房地产行业曾一直扮演着中国支柱型产业的角色,不可避免的让这个行业竞争的更加激烈,随着国家一系列宏观政策的出台和市场自身的调节作用,市场份额越来越偏向于精细化管理的大公司,一大批小型房地产开发公司难以在大城市为继。哈综开公司位于哈尔滨这个省会城市,面临着中海地产、绿地地产、华润地产、保利地产等一批大公司的新进竞争威胁,旧有经营模式遭到挑战,成本管理问题成为重中之重。本文以哈综开玫瑰湾为例,深入剖析哈综开在玫瑰湾项目成本管理各个环节上的弊病以及可以改进的方法。本文首先对房地产宏观环境以及成本管理研究发展做了简要的介绍,之后在介绍玫瑰湾项目的基本情况以及经济技术指标后,通过整理计算已有成本资料证明玫瑰湾项目的成本控制存在巨大偏差。文章后续按照地产项目开发顺序对玫瑰湾项目的立项、规划设计、材料采购、施工管理、竣工结算多个环节进行缺陷剖析,总结出成本经验积累差、现行管理方法存在缺陷、缺乏动态管理与绩效考核制度等几方面的问题,并在其中穿插项目实际发生的案例佐证。最后,作者结合自己多年的工作经验以及万科、龙湖、金地等先进公司的现行的管理方法,提出了哈综开公司目前适用的成本管理建议。