论文部分内容阅读
[摘 要]土建造价是土建行业内控性、专业型工作，在土建行业的综合发展中有着特殊的价值，本文针对工程项目土建工作中存在的问题，提出了工程项目节省土建造价的有关建议。
[关键词]工程项目 土建造价 策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0153-01
一、土建造价意义
土建造价是新时期土建行业应对市场化和现代化的重要举措，是通过对土建工程关键阶段的管理和重要环节的控制来实现成本、质量、管理方面的综合目标土建造价这一概念具有深远的影响力，对于土建工程的施工阶段和施工范围有着广泛的影响，是土建建设整个阶段重要的管理方法和手段。土建造价可以根据土建施工的过程分为设计准备、前提投入、施工控制、竣工验收等各个阶段，依据每个阶段的不同特点和内容土建造价的侧重点也存在一定的差异，这就需要土建建设者要提高对土建造价的重视，将土建造价的每个环节进行控制，使土建的资金、人力和物力得到更为合理而全面地管控从整体上控制好各阶段的投资和效益在实现土建造价经济目标的同时确保土建质量目标和其他目标的达成。
二、土建造价存在的问题
目前，土建行业对土建造价的重视程度正在日益加强，更多的土建企业通过土建造价取得了经济、管理方面的效益达到了传统管理和控制工作所不能取得的成效，这大大刺激了土建造价在土建行业的推广。但是也应该看到土建造价在实际应用中还存在项目分析不清晰、阶段划分不准确、造价控制成效不显著等问题，这会导致土建造价工作的环节得不到遵守，土建造价核心得不到尊重造成土建施工中浪费、效率低下和造价增加不利于土建造价工作开展，更不利于土建工程建设的实施。当前，我国土建行业虽然发展迅速但仍存在浪费现象，这种现象导致造价提高利益减少。国家对土建行业虽然鼎力支持但可以利用的建设资金依然紧缺，土建工程项目往往超出预算。因此在市场经济体制下土建工程行业必须有效管理和控制土建造价积极推动我国建筑市场的健康发展。
1、法律法规不完善。虽然我国出台了很多法律法规用以约束土建工程项目的合理性、合法性担是现行的法律并不完善法律漏洞成为许多管理掌控土建工程项目的人员的杀手锏。
2、缺少贯工程项目全过程的经济管理组织。当前我国土建行业在管理方面，缺乏系统性、没有一个经济管理组织能够贯穿于工程项目导致土建行业管理分散。我国土建工程团队大多是临时组成，这其中更不乏私人承包东拼西凑的团队，在工作中缺乏默契不能很好的互相配合也没有良好的组织纪律性没有优质的土建团队怎么建设一个优质的工程项目。
3、项目管理人员素质低。我国土建工程中不少是以私人承包展开的项目管理人员并不具备专业知识，只是根据相关工作经验对项目展开策划与管理在一定程度上影响了土建项目的质量。
4、土建造价分段模糊，管理不专业。土建造价根据土建施工的过程分为土建项目决策、设计准备、前提投入、施工控制、竣工验收等各个阶段，但在每个阶段的管理，都有不同的主体实施，缺乏统一规划统筹，增加土建造价成本。
三、土建造价管理策略
1、构建完善的土建造价管理体系。应该将土建造价管理体系的完善列为首要的任务，通过管理体系来完善土建工程的造价机制与组织；建立一个科学而有效的管理体系，使土建工程各个阶段达到全面分析与科学管理的目标，使得土建工程项目能够按照计划有条不紊地进行。在土建造价管理体系中应该不断完善土建造价管理体系能够有助于土建工程项目的管理控制工作向着规范化、制度化的方向发展对于土建工程项目的施工单位本身也是一种完善与进步。
2、强化管理设备。随着科学技术的不断进步，我国土建工程行业在执行项目施工过程中，需要优化设备先进的机器设备是完成高难度土建工程工作的前提。同时在土建工程项目中，对先进设备的养护、控制等管理行为也至关重要。这些环节的都会对土建造价产生很大的影响，土建造价管理体系在进行土建设备管理与优化时应该按照要求小心对待，以免带来不必要的经济损失，提高造价。
3、以土建造价编制为基拙。土建工程造价应该以编制为基础，为各个环节合理编制。在进行土建工程编制造价前，应该对土建工程项目所在地的特征、工程材料及人工成本、机器造价等进行深入了解并根据实际情况合理分析，对土建工程合理造价。
4、提高管理人员素质。提高土建工程项目的管理人员的素質在一定程度上影响着土建项目的质量。为确保土建工程项目质量过关，国家应该重视培养管理。在土建工程项目中，管理人员应该树立正确的土建造价观念将合理有效的管理理念贯彻落实到每一位工作人员身上帮助深化员工的造价理念，以确保土建造价管理的持续发展。
5、强化统筹规范管理。把工程造价始终控制在一个合理的范围之内，实现节约建设资源，降本增效的目的首要要通盘考虑，统筹安排。在项目建设各阶段中，投资决策阶段对土建工程造价的影响程度最高，要充分做好项目决策准备，深入开展项目可行性研究，科学确定工程投资水平；在设计阶段，要优化设计方案，要严格执行设计审批流程，严把校核关，把变更控制在设计阶段初期，实现土建工程造价得到有效预控，加强概预算管理；在招标阶段，严格工程招投标运作，坚持工程量清单招标，减少招标活动中人为因素的干扰，合理制定投标控制价；在实施阶段，要加强施工合同管理，加强工程材料价格管理，严把土建工程量签证关，加强资金支付管理。根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出，适时安排建设资金，提高资金使用效果，降低工程支出。
四、结语
土建工程造价管理与控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设过程中的每个环节都紧密相连。控制土建工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而目是每一位工程建设参与者份内之事。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济意识，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆创新，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，及时总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 刘兴远.论土建工程造价管理与控制[J]. 门窗，2013（3）.
[2] 孙现军.谈设计阶段的造价控制存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2009（6）.
[3] 高普爱.工程项目节省土建造价应注意的几个问题[J].科技创新与应用，2012（1）.
[4] 刘晓彤，董明霞.土建造价的现状与趋势[J].黑龙江科学，2014（3）.
[关键词]工程项目 土建造价 策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0153-01
一、土建造价意义
土建造价是新时期土建行业应对市场化和现代化的重要举措，是通过对土建工程关键阶段的管理和重要环节的控制来实现成本、质量、管理方面的综合目标土建造价这一概念具有深远的影响力，对于土建工程的施工阶段和施工范围有着广泛的影响，是土建建设整个阶段重要的管理方法和手段。土建造价可以根据土建施工的过程分为设计准备、前提投入、施工控制、竣工验收等各个阶段，依据每个阶段的不同特点和内容土建造价的侧重点也存在一定的差异，这就需要土建建设者要提高对土建造价的重视，将土建造价的每个环节进行控制，使土建的资金、人力和物力得到更为合理而全面地管控从整体上控制好各阶段的投资和效益在实现土建造价经济目标的同时确保土建质量目标和其他目标的达成。
二、土建造价存在的问题
目前，土建行业对土建造价的重视程度正在日益加强，更多的土建企业通过土建造价取得了经济、管理方面的效益达到了传统管理和控制工作所不能取得的成效，这大大刺激了土建造价在土建行业的推广。但是也应该看到土建造价在实际应用中还存在项目分析不清晰、阶段划分不准确、造价控制成效不显著等问题，这会导致土建造价工作的环节得不到遵守，土建造价核心得不到尊重造成土建施工中浪费、效率低下和造价增加不利于土建造价工作开展，更不利于土建工程建设的实施。当前，我国土建行业虽然发展迅速但仍存在浪费现象，这种现象导致造价提高利益减少。国家对土建行业虽然鼎力支持但可以利用的建设资金依然紧缺，土建工程项目往往超出预算。因此在市场经济体制下土建工程行业必须有效管理和控制土建造价积极推动我国建筑市场的健康发展。
1、法律法规不完善。虽然我国出台了很多法律法规用以约束土建工程项目的合理性、合法性担是现行的法律并不完善法律漏洞成为许多管理掌控土建工程项目的人员的杀手锏。
2、缺少贯工程项目全过程的经济管理组织。当前我国土建行业在管理方面，缺乏系统性、没有一个经济管理组织能够贯穿于工程项目导致土建行业管理分散。我国土建工程团队大多是临时组成，这其中更不乏私人承包东拼西凑的团队，在工作中缺乏默契不能很好的互相配合也没有良好的组织纪律性没有优质的土建团队怎么建设一个优质的工程项目。
3、项目管理人员素质低。我国土建工程中不少是以私人承包展开的项目管理人员并不具备专业知识，只是根据相关工作经验对项目展开策划与管理在一定程度上影响了土建项目的质量。
4、土建造价分段模糊，管理不专业。土建造价根据土建施工的过程分为土建项目决策、设计准备、前提投入、施工控制、竣工验收等各个阶段，但在每个阶段的管理，都有不同的主体实施，缺乏统一规划统筹，增加土建造价成本。
三、土建造价管理策略
1、构建完善的土建造价管理体系。应该将土建造价管理体系的完善列为首要的任务，通过管理体系来完善土建工程的造价机制与组织；建立一个科学而有效的管理体系，使土建工程各个阶段达到全面分析与科学管理的目标，使得土建工程项目能够按照计划有条不紊地进行。在土建造价管理体系中应该不断完善土建造价管理体系能够有助于土建工程项目的管理控制工作向着规范化、制度化的方向发展对于土建工程项目的施工单位本身也是一种完善与进步。
2、强化管理设备。随着科学技术的不断进步，我国土建工程行业在执行项目施工过程中，需要优化设备先进的机器设备是完成高难度土建工程工作的前提。同时在土建工程项目中，对先进设备的养护、控制等管理行为也至关重要。这些环节的都会对土建造价产生很大的影响，土建造价管理体系在进行土建设备管理与优化时应该按照要求小心对待，以免带来不必要的经济损失，提高造价。
3、以土建造价编制为基拙。土建工程造价应该以编制为基础，为各个环节合理编制。在进行土建工程编制造价前，应该对土建工程项目所在地的特征、工程材料及人工成本、机器造价等进行深入了解并根据实际情况合理分析，对土建工程合理造价。
4、提高管理人员素质。提高土建工程项目的管理人员的素質在一定程度上影响着土建项目的质量。为确保土建工程项目质量过关，国家应该重视培养管理。在土建工程项目中，管理人员应该树立正确的土建造价观念将合理有效的管理理念贯彻落实到每一位工作人员身上帮助深化员工的造价理念，以确保土建造价管理的持续发展。
5、强化统筹规范管理。把工程造价始终控制在一个合理的范围之内，实现节约建设资源，降本增效的目的首要要通盘考虑，统筹安排。在项目建设各阶段中，投资决策阶段对土建工程造价的影响程度最高，要充分做好项目决策准备，深入开展项目可行性研究，科学确定工程投资水平；在设计阶段，要优化设计方案，要严格执行设计审批流程，严把校核关，把变更控制在设计阶段初期，实现土建工程造价得到有效预控，加强概预算管理；在招标阶段，严格工程招投标运作，坚持工程量清单招标，减少招标活动中人为因素的干扰，合理制定投标控制价；在实施阶段，要加强施工合同管理，加强工程材料价格管理，严把土建工程量签证关，加强资金支付管理。根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出，适时安排建设资金，提高资金使用效果，降低工程支出。
四、结语
土建工程造价管理与控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设过程中的每个环节都紧密相连。控制土建工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而目是每一位工程建设参与者份内之事。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济意识，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆创新，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，及时总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 刘兴远.论土建工程造价管理与控制[J]. 门窗，2013（3）.
[2] 孙现军.谈设计阶段的造价控制存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2009（6）.
[3] 高普爱.工程项目节省土建造价应注意的几个问题[J].科技创新与应用，2012（1）.
[4] 刘晓彤，董明霞.土建造价的现状与趋势[J].黑龙江科学，2014（3）.