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在上党老区长治市，一直活跃着一群救死扶伤、造福百姓的白衣天使，他们以医者的仁心仁术，妙手与仁爱厚德，精益求精与无私奉献的精神弹奏出一曲曲荡气回肠的大医之歌。这支上党人民爱戴的医疗队伍就是长治市人民医院的白衣天使们。
近年来，长治市人民医院在院长兼党委书记曹荣辉的带领下，积极引进精良的技术与先进的设备，加强党风廉政建设与行业作风建设，狠抓拒、退“红包”。如今，长治市人民医院已经发展成为市属规模最大、学科最多、技术精良、设备先进、服务优质、环境优美的集医疗、科研、教学、保健、康复和急救于一体的现代化大型三级甲等医院、全国文明单位。而医院过硬的软硬件设备、30载不懈耕耘的院长兼党委书记曹荣辉、以拒、退“红包”为主要工作的行业作风建设被上党人民亲切地称为助跑长治市人民医院的三驾马车。
第一驾马车——过硬的软硬件设备
长治市人民医院，始建于1946年5月，其前身是清咸丰年间由英、美、德等国传教士创立的教会医院——宏恩医院，是长治市最早使用西医诊治疾病的地方。
医院占地面积52971平方米，现有建筑面积15万余平方米。开放床位1000张，全院设置科室70个，临床科室34个，内、外、妇、儿四个一级学科建制下有22个二级学科，4个市级学科，1个省级学科；医技科室9个；职能科室27个，职工1300余名。现有受聘山西医科大学硕士研究生导师16名；兼职教授31名、副教授41名；博士、硕士研究生180名。
2002年以来，长治市人民医院弘扬雪芳精神，强内涵、谋发展、求质量，进行了大刀阔斧的改革，使医院发生了前所未有的大发展，实现了跨进全国省级医院先进行列的飞跃，拥有GE64排螺旋CT，德国SIEMENS3.0T超导磁共振、飞利浦血管造影x射线系统Philips Allura Xper FD 20/10、西门子直接数字化x摄影系统（DR）、日本岛津数字化胃肠机和数字化血管造影系统、口腔全景螺旋断层x光机、直线加速器、模拟定位机等大型医疗设备和雄厚的医疗专业人才梯队及以妇产科、眼科、心血管内科、骨科、神经内科、消化内科为代表的强大的特色专科群。开展的心脏不停跳冠脉搭桥，各种心脏介入手术，复杂脊椎损伤手术，各部位人工关节置换，断肢再植，复合皮瓣成形术、脑和骨科立体定向手术、消化内窥镜下肿瘤切除术、准分子激光术、白内障超声乳化术及人工肝、食管支架植入等技术均处于省市先进水平。在心脏手术、介入治疗、腔镜技术、显微外科、微创手术、危重病人抢救等领域填补了省市同级医院多项空白。
如今，建筑面积100050平方米的新住院门诊综合大楼已投入试运行。可容纳16个病区，开放床位1000张，可同时开放手术18台，同时引进的飞利浦Allura Xper FD双向c臂双平板血管造影系统、verlo 3.0T全身核磁共振（MR）系统等引领科技最前沿的世界高端诊疗设备，这些都成为上党人民首选长治市人民医院的原因。
第二驾马车——30载不懈耕耘的院长兼党委书记曹荣辉
2002年1月。曹荣辉凭出色的医疗技术、丰富的管理经验和教学实践出任长治市人民医院院长兼党委书记。那时起，他便将更多的热情倾注到医院的发展和改革中。为能尽快地使医院发展起来，他曾经给市委领导立下军令状：一年之内医院没有大的改观，自动辞职！当时，医院的发展正处于一个急需突破发展的关口，面临着许多前所未有的困难。
曹荣辉想，医院要发展，就必须改革。改革，就必然影响到部分人的利益。作为一名共产党员，一个医院的首要决策者，他没有胆小怕事，而是坚持原则，敢做敢行。为了医院的发展，他打破陈规，突破制约，一场理念超前、科学部署的改革行动迅速在长治市人民医院展开：首先狠抓管理，向不正之风动硬，向懒、散、满等不良风气开刀，从整顿作风、转变职工观念人手，要求全院职工的工作理念从“要我服务向我要服务”转变。有一位和他私交很好的科主任，工作中不严谨、管理混乱，他给予了严肃的处理，调整其岗位，由主任降为副主任，这位科主任对曹院长的做法刚开始不理解。觉得他没有人情味，一点朋友的情面都不给，后来看到了医院的快速变化后却心服口服。随即，医院相继推行了人事、医疗、护理、管理、行政、后勤等方面的改革，2004年率先推行了绩效考核制改革。
近10年来，改革创新精神贯穿于长治市人民医院发展的整个进程，与此同时大力培养和引进人才，以重点学科建设为龙头，积极引进新技术、新项目。加快科教兴院步伐，增强发展后劲，并引进了一大批高精尖医疗设备，极大地增加了医院的硬件实力，成功地开展了代表当代医学发展水平的医疗技术项目30余项，其中10多项达到国内或省内领先水平，同时填补长治地区医疗空白十余项。
为改善群众“看病难、看病贵”问题，曹荣辉始终坚持公益性医院的办院方针，为贫困户、特困户、弱势群体提供医疗援助，为每位贫困住院患者减免20%的治疗费用，从2005年开始为52665位困难患者发放免费门诊济困号，为489名住院病人减免费用达150万余元。同时致力于慈善事业，多方救助贫困心脏病患者和唇腭裂患儿。并常年派出医疗队赴全市各县区医疗扶贫，与10余所基层医院建立业务协作关系，把卫生下乡和帮助基层卫生院提高综合服务水平当作义不容辞的责任。平顺县医院、潞城市合室乡卫生院、平顺县北社乡卫生院等协作医院医疗条件极差，他了解情况后，和院其他领导协商为这些基层医院捐赠了西门子CT机、纤维结肠镜、纤维胃镜和智能微波治疗仪等价值500余万元的物资。平顺县人民医院在长治市人民医院从管理到医疗等方面的全力协助下，病人数明显增多，业务收入也从原来的每年30万元—40万元增加到2010年的555万元，并顺利通过了二级乙等医院的评审。老百姓感动地说：“市人民医院实实在在地为老百姓着想，真是咱的贴心医院。”
医乃仁术，曹荣辉深深地懂得这句话的含义，他不仅这样要求身边的医护人员，更用自己的实际行动践行着，无论是在患者还是在同行当中，曹荣辉的医德都有着极高的口碑。他30载的不懈耕耘，也为长治市人民医院的发展作出了巨大的贡献，在上党人民心中，曹荣辉已经成为长治市人民医院的代言人。 第三驾马车——以拒、退“红包”为主要工作的行业作风建设
长治市人民医院的拒、退“红包”，始于人民的好医生赵雪芳。赵雪芳1963年到该院工作，先后担任妇产科副主任、主任、党支部书记、副院长。在她30多年的医疗实践中，从未发生过差错事故。改革开放以来，她带领全科人员坚决抵制拜金主义、利己主义歪风的侵蚀。从未收过患者一分钱、一份礼，以实际行动维护了人民医生光荣、圣洁的形象。
曹荣辉上任后，把拒收和退还“红包”作为医德医风建设的重要内容，各种会议上都反复强调，要求大家“要以服务为主打”，通过教育、法律、行政、舆论等手段，引导员工的思想，规范员工的行为，培养良好的医德医风；开展经常性的医德医风考核，完善医德医风档案，并把考评结果作为晋职晋级、奖金分配的主要依据之一，坚决查处收受“红包”的行为。
长治市人民医院拒收和退还“红包”，经历了一个从科室到全院、从自发到规范的过程。各科室的登记本原来各自为政，年底上报一次。后来，院纪委统一印制了登记本，并要求每半年上报一次。对该项工作的总结也从口头表扬到通报表彰、从精神鼓励到物质激励。该院还召开医德医风工作会议，首次对4名拒、退“红包”先进个人给予了颁发证书和奖金的表彰，在院内外引发了巨大反响。
在上党，只要在长治市人民医院看过病的人都知道这样一个规定，在市医院医护人员“收一罚十”。曹荣辉证实，院里确实有此规定，索要“红包”的罚10倍，患者或其家属送来而不上交的罚5倍，而且执行过。“你想，为了区区几百元，败兴还受罚，咋说咋不合算，谁还敢收？”
曹荣辉说，院里有完善的投诉机制，悬挂在门诊楼和各住院病区的大厅；2011年11月1日，市里统一开通了民主评议政风“即时评议”测评网络系统，测评仪设在门诊楼大厅，全院900余名医务人员凡与患者直接接触的基本都在监督、测评范围，院纪委能够即时查看。
院里把拒收和退还“红包”落实在了日常文化活动之中。征文比赛、演讲比赛、元宵节医患联谊会，处处都有不收“红包”的文化因子在影响着员工的心理。曹荣辉说：“从最低层次说，不收红包的理念也应该体现在每一个市医院人的行动中——我们的综合实力还不是最强的。但我们的医德医风能够成为最好的。”
拒“红包”文化在继续发酵、不断分蘖。成了长治市人民医院的一道独特风景。在市人民医院不用送“红包”，已经成为上党人民的共识。
近年来，长治市人民医院在院长兼党委书记曹荣辉的带领下，积极引进精良的技术与先进的设备，加强党风廉政建设与行业作风建设，狠抓拒、退“红包”。如今，长治市人民医院已经发展成为市属规模最大、学科最多、技术精良、设备先进、服务优质、环境优美的集医疗、科研、教学、保健、康复和急救于一体的现代化大型三级甲等医院、全国文明单位。而医院过硬的软硬件设备、30载不懈耕耘的院长兼党委书记曹荣辉、以拒、退“红包”为主要工作的行业作风建设被上党人民亲切地称为助跑长治市人民医院的三驾马车。
第一驾马车——过硬的软硬件设备
长治市人民医院，始建于1946年5月，其前身是清咸丰年间由英、美、德等国传教士创立的教会医院——宏恩医院，是长治市最早使用西医诊治疾病的地方。
医院占地面积52971平方米，现有建筑面积15万余平方米。开放床位1000张，全院设置科室70个，临床科室34个，内、外、妇、儿四个一级学科建制下有22个二级学科，4个市级学科，1个省级学科；医技科室9个；职能科室27个，职工1300余名。现有受聘山西医科大学硕士研究生导师16名；兼职教授31名、副教授41名；博士、硕士研究生180名。
2002年以来，长治市人民医院弘扬雪芳精神，强内涵、谋发展、求质量，进行了大刀阔斧的改革，使医院发生了前所未有的大发展，实现了跨进全国省级医院先进行列的飞跃，拥有GE64排螺旋CT，德国SIEMENS3.0T超导磁共振、飞利浦血管造影x射线系统Philips Allura Xper FD 20/10、西门子直接数字化x摄影系统（DR）、日本岛津数字化胃肠机和数字化血管造影系统、口腔全景螺旋断层x光机、直线加速器、模拟定位机等大型医疗设备和雄厚的医疗专业人才梯队及以妇产科、眼科、心血管内科、骨科、神经内科、消化内科为代表的强大的特色专科群。开展的心脏不停跳冠脉搭桥，各种心脏介入手术，复杂脊椎损伤手术，各部位人工关节置换，断肢再植，复合皮瓣成形术、脑和骨科立体定向手术、消化内窥镜下肿瘤切除术、准分子激光术、白内障超声乳化术及人工肝、食管支架植入等技术均处于省市先进水平。在心脏手术、介入治疗、腔镜技术、显微外科、微创手术、危重病人抢救等领域填补了省市同级医院多项空白。
如今，建筑面积100050平方米的新住院门诊综合大楼已投入试运行。可容纳16个病区，开放床位1000张，可同时开放手术18台，同时引进的飞利浦Allura Xper FD双向c臂双平板血管造影系统、verlo 3.0T全身核磁共振（MR）系统等引领科技最前沿的世界高端诊疗设备，这些都成为上党人民首选长治市人民医院的原因。
第二驾马车——30载不懈耕耘的院长兼党委书记曹荣辉
2002年1月。曹荣辉凭出色的医疗技术、丰富的管理经验和教学实践出任长治市人民医院院长兼党委书记。那时起，他便将更多的热情倾注到医院的发展和改革中。为能尽快地使医院发展起来，他曾经给市委领导立下军令状：一年之内医院没有大的改观，自动辞职！当时，医院的发展正处于一个急需突破发展的关口，面临着许多前所未有的困难。
曹荣辉想，医院要发展，就必须改革。改革，就必然影响到部分人的利益。作为一名共产党员，一个医院的首要决策者，他没有胆小怕事，而是坚持原则，敢做敢行。为了医院的发展，他打破陈规，突破制约，一场理念超前、科学部署的改革行动迅速在长治市人民医院展开：首先狠抓管理，向不正之风动硬，向懒、散、满等不良风气开刀，从整顿作风、转变职工观念人手，要求全院职工的工作理念从“要我服务向我要服务”转变。有一位和他私交很好的科主任，工作中不严谨、管理混乱，他给予了严肃的处理，调整其岗位，由主任降为副主任，这位科主任对曹院长的做法刚开始不理解。觉得他没有人情味，一点朋友的情面都不给，后来看到了医院的快速变化后却心服口服。随即，医院相继推行了人事、医疗、护理、管理、行政、后勤等方面的改革，2004年率先推行了绩效考核制改革。
近10年来，改革创新精神贯穿于长治市人民医院发展的整个进程，与此同时大力培养和引进人才，以重点学科建设为龙头，积极引进新技术、新项目。加快科教兴院步伐，增强发展后劲，并引进了一大批高精尖医疗设备，极大地增加了医院的硬件实力，成功地开展了代表当代医学发展水平的医疗技术项目30余项，其中10多项达到国内或省内领先水平，同时填补长治地区医疗空白十余项。
为改善群众“看病难、看病贵”问题，曹荣辉始终坚持公益性医院的办院方针，为贫困户、特困户、弱势群体提供医疗援助，为每位贫困住院患者减免20%的治疗费用，从2005年开始为52665位困难患者发放免费门诊济困号，为489名住院病人减免费用达150万余元。同时致力于慈善事业，多方救助贫困心脏病患者和唇腭裂患儿。并常年派出医疗队赴全市各县区医疗扶贫，与10余所基层医院建立业务协作关系，把卫生下乡和帮助基层卫生院提高综合服务水平当作义不容辞的责任。平顺县医院、潞城市合室乡卫生院、平顺县北社乡卫生院等协作医院医疗条件极差，他了解情况后，和院其他领导协商为这些基层医院捐赠了西门子CT机、纤维结肠镜、纤维胃镜和智能微波治疗仪等价值500余万元的物资。平顺县人民医院在长治市人民医院从管理到医疗等方面的全力协助下，病人数明显增多，业务收入也从原来的每年30万元—40万元增加到2010年的555万元，并顺利通过了二级乙等医院的评审。老百姓感动地说：“市人民医院实实在在地为老百姓着想，真是咱的贴心医院。”
医乃仁术，曹荣辉深深地懂得这句话的含义，他不仅这样要求身边的医护人员，更用自己的实际行动践行着，无论是在患者还是在同行当中，曹荣辉的医德都有着极高的口碑。他30载的不懈耕耘，也为长治市人民医院的发展作出了巨大的贡献，在上党人民心中，曹荣辉已经成为长治市人民医院的代言人。 第三驾马车——以拒、退“红包”为主要工作的行业作风建设
长治市人民医院的拒、退“红包”，始于人民的好医生赵雪芳。赵雪芳1963年到该院工作，先后担任妇产科副主任、主任、党支部书记、副院长。在她30多年的医疗实践中，从未发生过差错事故。改革开放以来，她带领全科人员坚决抵制拜金主义、利己主义歪风的侵蚀。从未收过患者一分钱、一份礼，以实际行动维护了人民医生光荣、圣洁的形象。
曹荣辉上任后，把拒收和退还“红包”作为医德医风建设的重要内容，各种会议上都反复强调，要求大家“要以服务为主打”，通过教育、法律、行政、舆论等手段，引导员工的思想，规范员工的行为，培养良好的医德医风；开展经常性的医德医风考核，完善医德医风档案，并把考评结果作为晋职晋级、奖金分配的主要依据之一，坚决查处收受“红包”的行为。
长治市人民医院拒收和退还“红包”，经历了一个从科室到全院、从自发到规范的过程。各科室的登记本原来各自为政，年底上报一次。后来，院纪委统一印制了登记本，并要求每半年上报一次。对该项工作的总结也从口头表扬到通报表彰、从精神鼓励到物质激励。该院还召开医德医风工作会议，首次对4名拒、退“红包”先进个人给予了颁发证书和奖金的表彰，在院内外引发了巨大反响。
在上党，只要在长治市人民医院看过病的人都知道这样一个规定，在市医院医护人员“收一罚十”。曹荣辉证实，院里确实有此规定，索要“红包”的罚10倍，患者或其家属送来而不上交的罚5倍，而且执行过。“你想，为了区区几百元，败兴还受罚，咋说咋不合算，谁还敢收？”
曹荣辉说，院里有完善的投诉机制，悬挂在门诊楼和各住院病区的大厅；2011年11月1日，市里统一开通了民主评议政风“即时评议”测评网络系统，测评仪设在门诊楼大厅，全院900余名医务人员凡与患者直接接触的基本都在监督、测评范围，院纪委能够即时查看。
院里把拒收和退还“红包”落实在了日常文化活动之中。征文比赛、演讲比赛、元宵节医患联谊会，处处都有不收“红包”的文化因子在影响着员工的心理。曹荣辉说：“从最低层次说，不收红包的理念也应该体现在每一个市医院人的行动中——我们的综合实力还不是最强的。但我们的医德医风能够成为最好的。”
拒“红包”文化在继续发酵、不断分蘖。成了长治市人民医院的一道独特风景。在市人民医院不用送“红包”，已经成为上党人民的共识。