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【摘要】在市场经济体系下，经济效益是医院生存和发展的重要问题，作为福利性机构和市场经济主体，随着卫生行业改革的不断深入，医院尤其是中小型医院生存压力越来越大。本从多个方面，就如何提高医院的经济效益进行了探讨，对促进医院健康发展一定积极意义。
【关键词】经济效益 社会效益 医院经营
中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0063-01
1 引言
在市场经济体系下，如何提高经济效益是一个企业生存和发展所必须考虑的问题，对于医院来说也是如此。近年来，随着我国卫生行业改革的不断深入，作为福利性机构和市场经营主体的医院，所面临的生存压力越来越大，尤其是中小型医院。目前，医院资金主要通过提供医疗服务获取，国家财政补助所占份额并不大，对医院的经营发展作用并不明显，因此医院必须从自身经济管理上下手，运用经济管理手段对医院各项经济活动进行有效的管理，对医院人力、物力、财力的使用进行合理的分配，以提高投入与产出的比例，获取更多的资金以维持医院的生存，促进醫院的发展，为社会提供更好的卫生医疗服务。
2 经济效益与经济利益
作为福利性机构，医院承担着社会卫生医疗保健的重要责任，在提高医院经济效益时，必须分清楚经济效益与经济利益的关系。经济效益是立足于降低劳动耗费获取更多的经营成果，是立足于成本投入与经营产出的比较，提高经济效益不仅对医院有重要的意义，对整个社会也有极为重要的意义。经济利益则是形成阶级和引起阶级斗争的经济原因，具有明显的对抗性，纯粹着眼于收入多少、利润多少的生产成果。对于医院来说，经济效益所反映的是医院的生产力，直接反应着医院的经营管理水平，而经济利益所反应的则是一种生产关系，一种得益分配。如果仅着眼于经济利益来进行经营管理，极容易激化医患矛盾，给医院的生存发展带来负面影响。
3 提高医院经济效益要加强财务管理
要提高医院经济效益，加强财务管理并不是唯一的手段，但却是必要的手段。加强医院财务管理，有利于优化投入与产出，掌控医院经营活动实际情况长，提高医院相关项目可行性水平。可以从以下几个方面入手进行：
3.1 优化资金运用
财务管理并不是管理好钱，算好账，整理好账目，仅着眼于财务数据的财务管理并不利于提高资金运用效能。要提高资金运用效能，财务管理人员必须优化资金运用，采用灵活可行的资金管理方法，如提高资金周转速度、保证资金良性循环、合理调度资金、定额管理各项资金等。财务管理人员只有明确认识到资金效率这一观念，掌握科学合理的资金运用技术，才能使医院有限的资金获得更为高效的流动效率，获得更高的保管与使用效率，提高医院资金的增值率。
3.2 加强成本管理
经过卫生行业改革的不断深化以后，医院已经成了相对独立的经营管理实体，身处市场经济体系中，所进行的活动既是福利性活动又是经营性活动，时刻面临着市场经济管理问题，这当中最为重要的问题之一就是成本管理问题。成本管理中的成本核算，在很大程度上反应着医院经营活动的财务成果，对于医院来说，成本是其提供医疗服务的人力、物力和财力的货币表现，是医院经营活动耗费的资金总和，其成本信息与成本类型级为丰富多样。加强成本管理，必须提高全员的成本意识，通过相应的成本管理制度和运作程序，规范全员经济行为，有效控制成本包括劳动力消耗、物资消耗、资金占用等，从而达到节支降耗降低成本，有效利用资源的目的。
4 加强人力资源管理
一直以来，人力资源管理在企业经济管理中的重视程度并不高，但实际上企业的经济效益最终是由人来创造的，直接受企业员工专业能力、工作质量、技术水平、工作态度等的影响。作为医院最核心的资源，提高医院医疗人员管理对提高医院经济效益有着极为重要的意义。加强医院人力资源管理，可以从以下几方面入手：
4.1 完善医院人力资源管理制度
在很长一段时间里，医院都采用传统的计划经济体系下的人力资源管理模式，这种人力资源管理模式很明显不适应市场经济体系下的医院经营管理。很多医院人力资源管理更多的作为行政服务性工作，着眼于员工适应性方面，而未真正起到提高医院全体员工综合素质的作用，对员工需求变化关注度不够，抑制了员工潜能的发挥。建立现代人力资源管理制度，是提高医院人力资源管理水平的关键。在现代人力资源管理制度下，应当提高人力资源管理的开发能力，包括人员培训、绩效评估、人才运用、人才储备等等。只有在完善的人力资源管理制度下，医院全体员工才会切实具备认同感与归属感，才会积极发挥特长激发潜力，医院才会拥有持续发展的动力来源。
4.2 提高医护人员服务意识
要提高医院经济效益，并不是给病人采用过度、无效、昂贵的检查项目，也不是采用不必要的高价药物、耗材，更不是给患者提供与治疗无关的消耗品。对于医院而言，其社会效益也直接影响着经济效益，直接影响着医院的竞争力，因此必须注重患者对医院的感受与评价，必须注意医院的社会声誉。医院要在全体员工中树立起以病人为中心的服务理念，想病人之所想急病人之所急，全面提高服务意识和服务品质。提高医务人员价值观、职业道德和医务精神，以服务质量打造医院品牌。
4.3 建立完善的激励机制
激励机制对提高医院全体员工工作效率和积极性有重要意义，在人力资源管理中，应当建立起完善的激励机制，包括薪酬制度、职务晋升、绩效评估等等。通过完善的评估激励机制，对医院全体员工进行公平、公开、公正的评价和监督，建立起一个动态的人力资源管理系统，针对管理人员、医生、护士等不同类别和层次的人员，融合技术要素、管理要素、责任要系等，采用科学合理的考核评估方式，使不同岗位、不同职务的员工，都能有效的被调动起来，激发医院每个个体的潜能，从而激发整个医院的潜能。
5 结束语
如何提高经济效益，是医院经营管理需要考虑的核心问题之一，是医院生存和发展的核心问题之一。但要提高医院的经济效益，并不能仅着眼于财务数据，并不能仅着眼于财务管理，而应当从医院的各个方面入手，向医院经营管理中的各个环节、各个要素要效益，只有这样才能切实提高医院的经济效益，才能使医院持续健康的发展，使医院以稳健的步伐长足进步。
【参考文献】
[1] 张芹.医院经济效益浅析[J].商场现代化，2012（08）
[2] 陈晓华.医院财务管理中存在的问题及对策[J].科技经济市场，2010（02）
[3] 王勇.对医院经济效益的分析与探讨[J].时代经贸，2007（S3）
【关键词】经济效益 社会效益 医院经营
中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0063-01
1 引言
在市场经济体系下，如何提高经济效益是一个企业生存和发展所必须考虑的问题，对于医院来说也是如此。近年来，随着我国卫生行业改革的不断深入，作为福利性机构和市场经营主体的医院，所面临的生存压力越来越大，尤其是中小型医院。目前，医院资金主要通过提供医疗服务获取，国家财政补助所占份额并不大，对医院的经营发展作用并不明显，因此医院必须从自身经济管理上下手，运用经济管理手段对医院各项经济活动进行有效的管理，对医院人力、物力、财力的使用进行合理的分配，以提高投入与产出的比例，获取更多的资金以维持医院的生存，促进醫院的发展，为社会提供更好的卫生医疗服务。
2 经济效益与经济利益
作为福利性机构，医院承担着社会卫生医疗保健的重要责任，在提高医院经济效益时，必须分清楚经济效益与经济利益的关系。经济效益是立足于降低劳动耗费获取更多的经营成果，是立足于成本投入与经营产出的比较，提高经济效益不仅对医院有重要的意义，对整个社会也有极为重要的意义。经济利益则是形成阶级和引起阶级斗争的经济原因，具有明显的对抗性，纯粹着眼于收入多少、利润多少的生产成果。对于医院来说，经济效益所反映的是医院的生产力，直接反应着医院的经营管理水平，而经济利益所反应的则是一种生产关系，一种得益分配。如果仅着眼于经济利益来进行经营管理，极容易激化医患矛盾，给医院的生存发展带来负面影响。
3 提高医院经济效益要加强财务管理
要提高医院经济效益，加强财务管理并不是唯一的手段，但却是必要的手段。加强医院财务管理，有利于优化投入与产出，掌控医院经营活动实际情况长，提高医院相关项目可行性水平。可以从以下几个方面入手进行：
3.1 优化资金运用
财务管理并不是管理好钱，算好账，整理好账目，仅着眼于财务数据的财务管理并不利于提高资金运用效能。要提高资金运用效能，财务管理人员必须优化资金运用，采用灵活可行的资金管理方法，如提高资金周转速度、保证资金良性循环、合理调度资金、定额管理各项资金等。财务管理人员只有明确认识到资金效率这一观念，掌握科学合理的资金运用技术，才能使医院有限的资金获得更为高效的流动效率，获得更高的保管与使用效率，提高医院资金的增值率。
3.2 加强成本管理
经过卫生行业改革的不断深化以后，医院已经成了相对独立的经营管理实体，身处市场经济体系中，所进行的活动既是福利性活动又是经营性活动，时刻面临着市场经济管理问题，这当中最为重要的问题之一就是成本管理问题。成本管理中的成本核算，在很大程度上反应着医院经营活动的财务成果，对于医院来说，成本是其提供医疗服务的人力、物力和财力的货币表现，是医院经营活动耗费的资金总和，其成本信息与成本类型级为丰富多样。加强成本管理，必须提高全员的成本意识，通过相应的成本管理制度和运作程序，规范全员经济行为，有效控制成本包括劳动力消耗、物资消耗、资金占用等，从而达到节支降耗降低成本，有效利用资源的目的。
4 加强人力资源管理
一直以来，人力资源管理在企业经济管理中的重视程度并不高，但实际上企业的经济效益最终是由人来创造的，直接受企业员工专业能力、工作质量、技术水平、工作态度等的影响。作为医院最核心的资源，提高医院医疗人员管理对提高医院经济效益有着极为重要的意义。加强医院人力资源管理，可以从以下几方面入手：
4.1 完善医院人力资源管理制度
在很长一段时间里，医院都采用传统的计划经济体系下的人力资源管理模式，这种人力资源管理模式很明显不适应市场经济体系下的医院经营管理。很多医院人力资源管理更多的作为行政服务性工作，着眼于员工适应性方面，而未真正起到提高医院全体员工综合素质的作用，对员工需求变化关注度不够，抑制了员工潜能的发挥。建立现代人力资源管理制度，是提高医院人力资源管理水平的关键。在现代人力资源管理制度下，应当提高人力资源管理的开发能力，包括人员培训、绩效评估、人才运用、人才储备等等。只有在完善的人力资源管理制度下，医院全体员工才会切实具备认同感与归属感，才会积极发挥特长激发潜力，医院才会拥有持续发展的动力来源。
4.2 提高医护人员服务意识
要提高医院经济效益，并不是给病人采用过度、无效、昂贵的检查项目，也不是采用不必要的高价药物、耗材，更不是给患者提供与治疗无关的消耗品。对于医院而言，其社会效益也直接影响着经济效益，直接影响着医院的竞争力，因此必须注重患者对医院的感受与评价，必须注意医院的社会声誉。医院要在全体员工中树立起以病人为中心的服务理念，想病人之所想急病人之所急，全面提高服务意识和服务品质。提高医务人员价值观、职业道德和医务精神，以服务质量打造医院品牌。
4.3 建立完善的激励机制
激励机制对提高医院全体员工工作效率和积极性有重要意义，在人力资源管理中，应当建立起完善的激励机制，包括薪酬制度、职务晋升、绩效评估等等。通过完善的评估激励机制，对医院全体员工进行公平、公开、公正的评价和监督，建立起一个动态的人力资源管理系统，针对管理人员、医生、护士等不同类别和层次的人员，融合技术要素、管理要素、责任要系等，采用科学合理的考核评估方式，使不同岗位、不同职务的员工，都能有效的被调动起来，激发医院每个个体的潜能，从而激发整个医院的潜能。
5 结束语
如何提高经济效益，是医院经营管理需要考虑的核心问题之一，是医院生存和发展的核心问题之一。但要提高医院的经济效益，并不能仅着眼于财务数据，并不能仅着眼于财务管理，而应当从医院的各个方面入手，向医院经营管理中的各个环节、各个要素要效益，只有这样才能切实提高医院的经济效益，才能使医院持续健康的发展，使医院以稳健的步伐长足进步。
【参考文献】
[1] 张芹.医院经济效益浅析[J].商场现代化，2012（08）
[2] 陈晓华.医院财务管理中存在的问题及对策[J].科技经济市场，2010（02）
[3] 王勇.对医院经济效益的分析与探讨[J].时代经贸，2007（S3）