论文部分内容阅读
摘 要：良好的经济管理可以提升整体运作效率， 还可以通过对内部资金的合理利用使单位的经济控制力度在未来稳步提升。 当前的管理体系仍未完善， 导致很多单位在进行相关工作时存在着许多问题，随着社会不断地进步，开展这项工作已经成为必然趋势，所以应当将其中存在的各种问题进行有效地解决。本篇文章从事业单位经济管理的基本原则入手，分析了事业单位在经济管理中出现的一些问题，并提出了一些解决的办法，在能够提高事业单位经济管理的工作质量。
关键词：事业单位;经济管理;原则;问题;对策
0引言
随着事业单位的不断发展， 经济管理的重要性慢慢地体现了出來，通过这项工作可以实现对资源的合理划分，同时对单位资金的控制起到了很好的效果。 但是目前管理机制尚不完善，很难对有关工作进行约束，所以目前迫切需要对其进行完善，这样才能使用管理工作的每一个环节都能规范的进行。 同时也需要强化审计工作，加强对管理人员的业务能力的评定，避免影响整个工作的进行。 相信通过有关部门的努力以及事业单位的支持可以将这项工作良好地进行。
1经济管理工作在事业单位中的重要性
通常情况下，事业单位制度经济管理措施时往往是通过能否满足实际发展目标来制定的。这也可以看出事业单位在我国经济发展过程中的主导作用，更是经济发展过程中的主要组成部分。事业单位的主要职能是为社会提供有效的服务，与人们的日常生活息息相关。一般情况下，事业单位所使用的资金多是由国家相关部门所拨发的，所以从一定程度上来说事业单位经济管理过程是以国家相关财政政策为基础来实施的。此外，事业单位经济管理工作有着重要的意义，这主要是由于其主要职能是为社会提供相关的服务，其属于国家政府机关直管单位，与其它企业存在较大的差异。事业单位进行经济管理的目标并不是为了实现单位收益，而是为事业单位日常资金使用提供保障，由于事业单位属于非营利性单位，所以在进行经济管理工作时既要求其可以符合经济发展的需要还应为社会提供相应的服务。所以可以看出，事业单位中有效的经济管理工作可以为我国经济发展提供动力并可以进一步促进我国经济的发展，所以在新的经济发展形式下强化事业单位经济管理工作有着重要的意义，并可以充分的体现出经济管理在事业单位发展与建设过程中的作用。
2事业单位经济管理的基本原则
事业单位的经济管理工作的原则一般是需要责权利相互统一，三者之间相互融合，这也是事业单位经济管理工作的关键点。事业单位的人员要明确好工作职责，把相关的工作权限落实到每个人的身上，并且与每个人的工资绩效相关联，同时也会把一些权限发放给相关人员，根据各自岗位的责任，进行费用的支出，始终依据节流与开源相结合的原则，提高事业单位经济效益，这是事业单位会计成本核算的终极任务，加强会计核算，对于超标支出及时纠正;全面控制原则，在整个事业单位的运行过程中，每一个环节都跟成本控制有关系，事业单位的经营环节中，强化成本控制意识是关键性的工作。同时事业单位经济管理需要有节约原则，事业单位的所有经营活动都应该符合时代的发展，做到资源共享，在节约成本的基础上完善相关的机制，保证服务质量。成本控制要对相关的可能发生的浪费现象进行管理和预防，同时提高相关技术的工作效率;其次事业单位要优化成本控制方案，提高事业单位管理水平，约束财务部门的工作，完善财务工作机制，对费用支出的标准给予指导，最终重视成本控制的执行力，严格监管单位各种费用的支出，减少违纪行为的出现。
3事业单位经济管理过程中的常见问题
3.1资产管理执行力不足
现阶段部分事业单位的资产管理过程中缺少管理模式的支撑，同时，管理规定不完善，使得资产管理过程中无法做到规范性与秩序性 ， 也很难提高资产管理效率。例如，结合部分经济管理规定，要求笔记本电脑的应用年限应为五年 ， 但是大部分事业单位经济管理人员的笔记本电脑使用年限均为两年至三年 ， 大多数人就无法达到五年的标准。 不仅如此，针对未达标的使用行为也缺少针对性的惩罚机制，这就导致资源浪费现象大范围存在，同时在日常生活中也未能结合自身的需求提高单位资产利用 ，除此之外 ，也有一些事业单位在资产利用过程中未能全面记录，即便予以记录也常出现账实不符的问题，这些问题都会大大降低事业单位的资产管理效率。
3.2资产优化配置能力不足
当下许多事业单位在资产利用过程中都无法达到资源配置标准 ，例如，公共车辆及办公场所等，很难发挥其实际应用价值，除此之外，每个部门间的国有资产利用情况也存在极大的差异，大部分事业单位能针对国有资产的利用统一规定，或对其进行规划与管理，使得这部分资产再配置及应用过程中缺少约束性，加上部分事业单位内部人员的攀比心理，很多时候会出现超额购置资产及二次购置资产的行为，无疑会造成资源浪费，同时也大大削弱了资产的配置与优化能力，降低了资产利用率。
4新形势下提高事业单位内经济管理效率的对策
4.1经济管理相关体制的不断完善
完善的经济管理体制对事业单位而言具有非常重要的作用，可以为经济管理工作提供系统性的规章制度，由此让经济管理工作有依据可以供参考，这样可以为经济管理实现规范化奠定基础。首先，人事制度的优化。对事业单位中的人事结构进行精简，确保在保证正常工作的情况下，撤销一些不作为并且没有用处的岗位和职位;构建科学并且合理的人员激励制度，利用合理的激励制度来提升工作人员工作积极性。其次，构建健全的监管机制。对于经济管理的决策来说，需给予相应的监管，在各项决策确定时，都需对决策项目所存在的风险与可行性进行评估，由此防止决策风险的形成;对经济管理执行过程进行监管，由此可以强化经济管理工作执行力，并同时提升执行效率。
4.2 强化人员专业素养 事业单位中，所有活动的实施均需由人来主导，因此工作人员其本身素质及能力通常会对活动及项目实施效果产生影响。针对人才培养可从以下两方面来实施，即：（1） 对基层人员素质的培养。如想保证活动质量和项目效益，便一定要从单位基层开始加强人员素质，因为基层对于整个事业单位来说是人员数量最多，并且水平也较欠缺，如此才能够有效提升整体单位的素质和实力;（2） 强化领导层责任意识，领导人员责任意会对工作实施，及基层工作人员工作积极性形成较大影响，同下属一同担负工作责任，这样会得到基层工作人员的大力支持和拥戴及信任，因此强化领导责任意识，对于工作的有序实施具有促进性作用。
4.3.增强风险意识
伴随时代的快速发展，现时期的市场经济有了非常大的转变，然而在创造丰富物资的情况下，也使财务风险有所增大，在此情况下，提高经济管理人员风险意识便成了现时期急需处理的重要问题。首先，需正确认识财务风险，同时工作人员也需加强风险防范。其次，强化事业单位中经济管理部门抵御风险的能力。最后，有效做好财务指标对比工作，如此可以充分辨识和防范经济风险，同时结合具体情况，及时构建健全并且科学的风险预警机制，降低事业单位经济管理风险。
4.4 推进事业单位经济管理工作的信息化进程
信息时代的来临，要求事业单位经济管理工作也要保证信息化建设，首先要构建信息管理平台，然后强化信息化的经济管理模式，才能保证事业单位更加公正合理的开展工作，提高经济管理的工作效率。信息化建设保证信息技术的安全，派专人负责此项工作，投入大量的资金，对有问题的地方及时进行整改。同时信息化的经济管理模式也要区分地域之间的差异性，按照地方的经济发展实际情况，适当的进行信息化工作的调整，扩大信息设备对各地区的覆盖范围，从而确保信息化的经济管理模式在各地区事业单位的均衡发展。
4.5完善风险预警体系
由于事业单位运营，同时也综合了经济、技术、管理等多方面的因素，这些因素本身存在着不确定性，所以在运营时会面临很多潜在风险。 而经济管理中的风险可能会对单位构成极大的威胁，所以构建预警体系是十分有必要的。 风险预警就是通过对风险进行评估来达到预防、控制并且合理地解决，最终目的就是将风险带来的亏损降到最小。 通过风险的分析与管理来将其进行合理预防与控制已经成为了很多事业单位规避经济风险的重要方法。 在此过程中，需要对单位的详细情况进行调查，对发展进行合理地预测，确定具体的方向以及大致的资金规划，保证资金的安全性。 最重要的还是要保证经济管理的水平，只有确保管理的力度达到要求，才能从根本上避免风险对单位产生的危害。当前工作的重点就是完善风险预警体系，并以此为指导，结合单位经营活动中反映出的问题，构建风险模型，并将其作为参考来采取适当的规避措施。
5结束语
事业单位要想得到有效的发展应紧跟社会发展的步伐，在新的经济发展形式下事业单位应做好经济管理体系优化与升级工作，同时此项工作属于长期性工作，因此应得到事业单位管理人员的重点关注，确保其可以符合社会发展与改革的要求，以此来强化事业单位经济管理质量。此外，事业单位在进行经济管理工作时还应吸纳更多的专业人才并对人才管理制度进行优化，进而提升事业单位经济管理工作的水平，加快事业单位的发展。
参考文献：
[1]满莉.事业单位经济管理问题初探[J].科技资讯，2017，15（20）：136+138.
[2]陈松龄.事业单位人力资源经济应用与发展探讨[J].财经界（学术版），2017（10）：138.
[3]张园.浅析事业单位经济管理行为分析与改进[J].纳税，2017（14）：70.
[4]符芳琴.试论事业单位经济管理和财政经济良性循环[J].现代经济信息，2017（08）：268.
[5]张勇.新形势下事业单位经济管理的主要目标研究[J].全国流通经济，2017（06）：48-49.
[6]魏敬孚.加强事业单位经济管理的策略[J].中外企业家，2017（06）：94.
[7]鄂巧稚.行政事业单位经济管理的实现路径探索[J].科技创新导报，2017，14（03）：149-150.
[8]王韵华.对事业单位经济管理行为的建议分析[J].中国商论，2016（35）：181-182.
[9]解兆友.关于事业单位经济管理的策略和方法探究[J].全国商情，2016（32）：108-109.
作者簡介：
臧亚琪，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。
关键词：事业单位;经济管理;原则;问题;对策
0引言
随着事业单位的不断发展， 经济管理的重要性慢慢地体现了出來，通过这项工作可以实现对资源的合理划分，同时对单位资金的控制起到了很好的效果。 但是目前管理机制尚不完善，很难对有关工作进行约束，所以目前迫切需要对其进行完善，这样才能使用管理工作的每一个环节都能规范的进行。 同时也需要强化审计工作，加强对管理人员的业务能力的评定，避免影响整个工作的进行。 相信通过有关部门的努力以及事业单位的支持可以将这项工作良好地进行。
1经济管理工作在事业单位中的重要性
通常情况下，事业单位制度经济管理措施时往往是通过能否满足实际发展目标来制定的。这也可以看出事业单位在我国经济发展过程中的主导作用，更是经济发展过程中的主要组成部分。事业单位的主要职能是为社会提供有效的服务，与人们的日常生活息息相关。一般情况下，事业单位所使用的资金多是由国家相关部门所拨发的，所以从一定程度上来说事业单位经济管理过程是以国家相关财政政策为基础来实施的。此外，事业单位经济管理工作有着重要的意义，这主要是由于其主要职能是为社会提供相关的服务，其属于国家政府机关直管单位，与其它企业存在较大的差异。事业单位进行经济管理的目标并不是为了实现单位收益，而是为事业单位日常资金使用提供保障，由于事业单位属于非营利性单位，所以在进行经济管理工作时既要求其可以符合经济发展的需要还应为社会提供相应的服务。所以可以看出，事业单位中有效的经济管理工作可以为我国经济发展提供动力并可以进一步促进我国经济的发展，所以在新的经济发展形式下强化事业单位经济管理工作有着重要的意义，并可以充分的体现出经济管理在事业单位发展与建设过程中的作用。
2事业单位经济管理的基本原则
事业单位的经济管理工作的原则一般是需要责权利相互统一，三者之间相互融合，这也是事业单位经济管理工作的关键点。事业单位的人员要明确好工作职责，把相关的工作权限落实到每个人的身上，并且与每个人的工资绩效相关联，同时也会把一些权限发放给相关人员，根据各自岗位的责任，进行费用的支出，始终依据节流与开源相结合的原则，提高事业单位经济效益，这是事业单位会计成本核算的终极任务，加强会计核算，对于超标支出及时纠正;全面控制原则，在整个事业单位的运行过程中，每一个环节都跟成本控制有关系，事业单位的经营环节中，强化成本控制意识是关键性的工作。同时事业单位经济管理需要有节约原则，事业单位的所有经营活动都应该符合时代的发展，做到资源共享，在节约成本的基础上完善相关的机制，保证服务质量。成本控制要对相关的可能发生的浪费现象进行管理和预防，同时提高相关技术的工作效率;其次事业单位要优化成本控制方案，提高事业单位管理水平，约束财务部门的工作，完善财务工作机制，对费用支出的标准给予指导，最终重视成本控制的执行力，严格监管单位各种费用的支出，减少违纪行为的出现。
3事业单位经济管理过程中的常见问题
3.1资产管理执行力不足
现阶段部分事业单位的资产管理过程中缺少管理模式的支撑，同时，管理规定不完善，使得资产管理过程中无法做到规范性与秩序性 ， 也很难提高资产管理效率。例如，结合部分经济管理规定，要求笔记本电脑的应用年限应为五年 ， 但是大部分事业单位经济管理人员的笔记本电脑使用年限均为两年至三年 ， 大多数人就无法达到五年的标准。 不仅如此，针对未达标的使用行为也缺少针对性的惩罚机制，这就导致资源浪费现象大范围存在，同时在日常生活中也未能结合自身的需求提高单位资产利用 ，除此之外 ，也有一些事业单位在资产利用过程中未能全面记录，即便予以记录也常出现账实不符的问题，这些问题都会大大降低事业单位的资产管理效率。
3.2资产优化配置能力不足
当下许多事业单位在资产利用过程中都无法达到资源配置标准 ，例如，公共车辆及办公场所等，很难发挥其实际应用价值，除此之外，每个部门间的国有资产利用情况也存在极大的差异，大部分事业单位能针对国有资产的利用统一规定，或对其进行规划与管理，使得这部分资产再配置及应用过程中缺少约束性，加上部分事业单位内部人员的攀比心理，很多时候会出现超额购置资产及二次购置资产的行为，无疑会造成资源浪费，同时也大大削弱了资产的配置与优化能力，降低了资产利用率。
4新形势下提高事业单位内经济管理效率的对策
4.1经济管理相关体制的不断完善
完善的经济管理体制对事业单位而言具有非常重要的作用，可以为经济管理工作提供系统性的规章制度，由此让经济管理工作有依据可以供参考，这样可以为经济管理实现规范化奠定基础。首先，人事制度的优化。对事业单位中的人事结构进行精简，确保在保证正常工作的情况下，撤销一些不作为并且没有用处的岗位和职位;构建科学并且合理的人员激励制度，利用合理的激励制度来提升工作人员工作积极性。其次，构建健全的监管机制。对于经济管理的决策来说，需给予相应的监管，在各项决策确定时，都需对决策项目所存在的风险与可行性进行评估，由此防止决策风险的形成;对经济管理执行过程进行监管，由此可以强化经济管理工作执行力，并同时提升执行效率。
4.2 强化人员专业素养 事业单位中，所有活动的实施均需由人来主导，因此工作人员其本身素质及能力通常会对活动及项目实施效果产生影响。针对人才培养可从以下两方面来实施，即：（1） 对基层人员素质的培养。如想保证活动质量和项目效益，便一定要从单位基层开始加强人员素质，因为基层对于整个事业单位来说是人员数量最多，并且水平也较欠缺，如此才能够有效提升整体单位的素质和实力;（2） 强化领导层责任意识，领导人员责任意会对工作实施，及基层工作人员工作积极性形成较大影响，同下属一同担负工作责任，这样会得到基层工作人员的大力支持和拥戴及信任，因此强化领导责任意识，对于工作的有序实施具有促进性作用。
4.3.增强风险意识
伴随时代的快速发展，现时期的市场经济有了非常大的转变，然而在创造丰富物资的情况下，也使财务风险有所增大，在此情况下，提高经济管理人员风险意识便成了现时期急需处理的重要问题。首先，需正确认识财务风险，同时工作人员也需加强风险防范。其次，强化事业单位中经济管理部门抵御风险的能力。最后，有效做好财务指标对比工作，如此可以充分辨识和防范经济风险，同时结合具体情况，及时构建健全并且科学的风险预警机制，降低事业单位经济管理风险。
4.4 推进事业单位经济管理工作的信息化进程
信息时代的来临，要求事业单位经济管理工作也要保证信息化建设，首先要构建信息管理平台，然后强化信息化的经济管理模式，才能保证事业单位更加公正合理的开展工作，提高经济管理的工作效率。信息化建设保证信息技术的安全，派专人负责此项工作，投入大量的资金，对有问题的地方及时进行整改。同时信息化的经济管理模式也要区分地域之间的差异性，按照地方的经济发展实际情况，适当的进行信息化工作的调整，扩大信息设备对各地区的覆盖范围，从而确保信息化的经济管理模式在各地区事业单位的均衡发展。
4.5完善风险预警体系
由于事业单位运营，同时也综合了经济、技术、管理等多方面的因素，这些因素本身存在着不确定性，所以在运营时会面临很多潜在风险。 而经济管理中的风险可能会对单位构成极大的威胁，所以构建预警体系是十分有必要的。 风险预警就是通过对风险进行评估来达到预防、控制并且合理地解决，最终目的就是将风险带来的亏损降到最小。 通过风险的分析与管理来将其进行合理预防与控制已经成为了很多事业单位规避经济风险的重要方法。 在此过程中，需要对单位的详细情况进行调查，对发展进行合理地预测，确定具体的方向以及大致的资金规划，保证资金的安全性。 最重要的还是要保证经济管理的水平，只有确保管理的力度达到要求，才能从根本上避免风险对单位产生的危害。当前工作的重点就是完善风险预警体系，并以此为指导，结合单位经营活动中反映出的问题，构建风险模型，并将其作为参考来采取适当的规避措施。
5结束语
事业单位要想得到有效的发展应紧跟社会发展的步伐，在新的经济发展形式下事业单位应做好经济管理体系优化与升级工作，同时此项工作属于长期性工作，因此应得到事业单位管理人员的重点关注，确保其可以符合社会发展与改革的要求，以此来强化事业单位经济管理质量。此外，事业单位在进行经济管理工作时还应吸纳更多的专业人才并对人才管理制度进行优化，进而提升事业单位经济管理工作的水平，加快事业单位的发展。
参考文献：
[1]满莉.事业单位经济管理问题初探[J].科技资讯，2017，15（20）：136+138.
[2]陈松龄.事业单位人力资源经济应用与发展探讨[J].财经界（学术版），2017（10）：138.
[3]张园.浅析事业单位经济管理行为分析与改进[J].纳税，2017（14）：70.
[4]符芳琴.试论事业单位经济管理和财政经济良性循环[J].现代经济信息，2017（08）：268.
[5]张勇.新形势下事业单位经济管理的主要目标研究[J].全国流通经济，2017（06）：48-49.
[6]魏敬孚.加强事业单位经济管理的策略[J].中外企业家，2017（06）：94.
[7]鄂巧稚.行政事业单位经济管理的实现路径探索[J].科技创新导报，2017，14（03）：149-150.
[8]王韵华.对事业单位经济管理行为的建议分析[J].中国商论，2016（35）：181-182.
[9]解兆友.关于事业单位经济管理的策略和方法探究[J].全国商情，2016（32）：108-109.
作者簡介：
臧亚琪，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。