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摘要：文章首先分析了建筑施工企业现场管理的必要性，然后阐述了我国建筑施工企业现场管理中存在的问题，最后提出了加强建筑施工企业现场管理的措施来提高经济效益。
关键词：建筑施工；现场管理；经济效益；信息化平台
【分类号】：F284
1.建筑施工现场管理的必要性分析
由于实施施工现场管理可以提高土地资源的利用率（是否改为：提高功效和保证安全），因此建筑单位的施工现场管理已经日益受到各施工单位的重视。在人们生活质量逐渐提高的情况下，他们对于施工质量的要求也随之上升。建筑施工质量对住户的生命安全有着最直接的影响。只有保证好工程质量，确保住户生命安全的同时又满足人们对于建筑品质不断上升的需求，建筑施工单位才能获得更好的发展。另外，随着高层建筑的不断增多以及科技的发展所研发出新型施工材料的广泛应用，高层建筑的施工规范以及质量标准体系发生了很大变化。在这样的形势下，如何在满足建筑设计的前提下提高施工现场的管理水平与施工质量，以此来促进施工单位经济效益与长远发展已经成为了各建筑施工企业需要解决的重要课题。
2.我国建筑施工企业现场管理存在的问题
2.1建筑施工企业的现场管理水平比较低下
我国的建筑施工企业中，有相当一部分都存在着管理分工不够明确、管理机制不够完善等问题，整体管理水平非常低下。施工现场材料的堆放毫无章法，施工技术人员工作的能动性也不够，不仅存在着严重的人力资源浪费，而且极大的阻碍了建筑施工企业经济收益的提高，生产力受到限制的同时企业发展也受到限制。
2.2缺乏安全应对设施，安全意识淡薄
在建筑施工企业的现场管理工作中，安全意识不够高而引起的问题比比皆是，比如安全应对设施的缺乏。企业的安全意识不够高，就无法充分认识到生产责任的重要性，也就会忽视安全防范措施，对于国家为了控制施工安全所制定的各项规范与条例也不会认真传达。这样，施工现场必然就会存在安全隐患。
3.加强建筑施工企业的现场管理，提高经济效益
3.1落实施工进度计划的制定工作
作为企业施工进度的主要依据，施工计划的制定工作必须及时进行，否则就会让施工进度受到很大影响。由于施工是一个动态性过程，有时候天气或是其他原因可能会导致施工进度被延误或是提前，因此在制定施工进度的时候需要以实际情况为依据。制定计划之前，需要分析进度与施工计划出现差距的原因，然后综合考虑这些因素制定施工进度计划书。在没有外力影响的情况下，施工进度应该严格按照计划来执行。
3.2 运用视频监控技术对施工现场进行动态监控
施工现场环境非常复杂，单靠人力对施工现场进行监督总会有照看不到的地方。在科学技术的快速发展下，视频监控技术已经非常普及了，因此建筑施工企业也可以将这一技术运用到施工现场的管理工作中来。第一，施工现场的区域并不会特别大，因此安装视频监控设备也不会特别麻烦；第二，视频监控设备的应用可以多角度、全方位的对施工现场进行监控，节省人力的同时监督效果也更好。
比如，济南市质检站目前就正在尝试对在建工程进行视频联网，这样监督人员就可以在监控室全面掌控施工现场的状况。视频监控不仅可以帮助监督人员了解施工动态，同时也有助于他们及时发现施工现场存在的问题以及安全隐患，降低发生安全事故的可能性。此外，济南市质监站安装了视频设备并联网以后就可以查看项目动态。假如现场出现了纠纷也可以查看监控录像来判定谁是谁非，迅速排除纠纷问题。
3.3 制定信息化的项目管理平台
由于一个施工建设项目涉及到很多方面的内容，信息量非常庞大，因此信息化管理平台的应用可以起到非常好的效果。施工现场管理虽然与整个项目管理比起来范围更小一些，但涉及的内容也非常多，管理起来同样充满难度。为此，建筑施工企业可以建立信息化的管理平台来进行施工现场管理。通过信息化平台的建立，管理人员可以将每天的施工信息存入信息管理系统，而相关人员可以随时查阅到需要的信息。这样，不管是施工材料的剩余量、施工进度的滞后程度还是生产设备的管理都可以清晰的反映出来。有了这个信息化管理平台，管理人员就可以更轻易地掌握施工情况，不会出现施工材料以及生产设备的短缺问题，施工现场可以更有序地开展工作。此外，公司也可以通过这个信息管理平台了解施工进度，进而做出相关指示。
比如，中建八局第一建设有限公司就建立了信息化的项目管理平台，施工现場的管理人员每天都会把相关施工信息传递到信息化管理系统，企业领导就可以随时登陆信息管理系统项目查询各项指标和数据。中建八局实力雄厚，在建项目繁多，在这样的情况下，信息化管理系统的建立让单位领导可以及时了解各项目的施工信息。该信息化管理平台主要包括技术质量模块、总承包管理模块、安全与环境管理模块、物资管理模块、商务管理模块、成本管理模块、行政办公管理模块等，该信息系统的运行不仅帮助企业加强了对项目的各项管控，同时对各项目潜在的风险能及时发现、及时作出决策。由此可见，信息化平台的建立不仅帮助中建八局完善了施工现场的管理工作，让管理工作更加容易执行，同时还从各个方面帮助企业提升了经济效益，无纸化的办公更是起到了环保节能的作用。相信在信息化平台的帮助下中建八局一定会获得更好的发展。
结束语
建筑施工现场的管理工作有着开放、复杂、动态的特点，管理起来有一定难度。根据建筑施工行业的标准体系，施工企业的质量管理重点应该是现场管理。而建筑施工经常涉及高空作业，作业工种比较多，人员的流动性也比较大，因此施工现场比较容易出现安全隐患。因此，为了降低发生安全事故的可能性，施工单位需要多放些精力在现场管理上。通过落实施工进度计划的制定工作、运用视频监控技术对施工现场进行动态监控以及制定信息化的项目管理平台等措施，企业可以有效提高经济效益。
参考文献：
[1]李安山.建筑施工现场安全风险管理措施概述[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）
[2]邓开明，郭占泉，杨仲篪.浅析我国建筑施工的现场管理[J].现代农业，2011（05）
[3]苗硕.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（09）
[4]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012（07）
关键词：建筑施工；现场管理；经济效益；信息化平台
【分类号】：F284
1.建筑施工现场管理的必要性分析
由于实施施工现场管理可以提高土地资源的利用率（是否改为：提高功效和保证安全），因此建筑单位的施工现场管理已经日益受到各施工单位的重视。在人们生活质量逐渐提高的情况下，他们对于施工质量的要求也随之上升。建筑施工质量对住户的生命安全有着最直接的影响。只有保证好工程质量，确保住户生命安全的同时又满足人们对于建筑品质不断上升的需求，建筑施工单位才能获得更好的发展。另外，随着高层建筑的不断增多以及科技的发展所研发出新型施工材料的广泛应用，高层建筑的施工规范以及质量标准体系发生了很大变化。在这样的形势下，如何在满足建筑设计的前提下提高施工现场的管理水平与施工质量，以此来促进施工单位经济效益与长远发展已经成为了各建筑施工企业需要解决的重要课题。
2.我国建筑施工企业现场管理存在的问题
2.1建筑施工企业的现场管理水平比较低下
我国的建筑施工企业中，有相当一部分都存在着管理分工不够明确、管理机制不够完善等问题，整体管理水平非常低下。施工现场材料的堆放毫无章法，施工技术人员工作的能动性也不够，不仅存在着严重的人力资源浪费，而且极大的阻碍了建筑施工企业经济收益的提高，生产力受到限制的同时企业发展也受到限制。
2.2缺乏安全应对设施，安全意识淡薄
在建筑施工企业的现场管理工作中，安全意识不够高而引起的问题比比皆是，比如安全应对设施的缺乏。企业的安全意识不够高，就无法充分认识到生产责任的重要性，也就会忽视安全防范措施，对于国家为了控制施工安全所制定的各项规范与条例也不会认真传达。这样，施工现场必然就会存在安全隐患。
3.加强建筑施工企业的现场管理，提高经济效益
3.1落实施工进度计划的制定工作
作为企业施工进度的主要依据，施工计划的制定工作必须及时进行，否则就会让施工进度受到很大影响。由于施工是一个动态性过程，有时候天气或是其他原因可能会导致施工进度被延误或是提前，因此在制定施工进度的时候需要以实际情况为依据。制定计划之前，需要分析进度与施工计划出现差距的原因，然后综合考虑这些因素制定施工进度计划书。在没有外力影响的情况下，施工进度应该严格按照计划来执行。
3.2 运用视频监控技术对施工现场进行动态监控
施工现场环境非常复杂，单靠人力对施工现场进行监督总会有照看不到的地方。在科学技术的快速发展下，视频监控技术已经非常普及了，因此建筑施工企业也可以将这一技术运用到施工现场的管理工作中来。第一，施工现场的区域并不会特别大，因此安装视频监控设备也不会特别麻烦；第二，视频监控设备的应用可以多角度、全方位的对施工现场进行监控，节省人力的同时监督效果也更好。
比如，济南市质检站目前就正在尝试对在建工程进行视频联网，这样监督人员就可以在监控室全面掌控施工现场的状况。视频监控不仅可以帮助监督人员了解施工动态，同时也有助于他们及时发现施工现场存在的问题以及安全隐患，降低发生安全事故的可能性。此外，济南市质监站安装了视频设备并联网以后就可以查看项目动态。假如现场出现了纠纷也可以查看监控录像来判定谁是谁非，迅速排除纠纷问题。
3.3 制定信息化的项目管理平台
由于一个施工建设项目涉及到很多方面的内容，信息量非常庞大，因此信息化管理平台的应用可以起到非常好的效果。施工现场管理虽然与整个项目管理比起来范围更小一些，但涉及的内容也非常多，管理起来同样充满难度。为此，建筑施工企业可以建立信息化的管理平台来进行施工现场管理。通过信息化平台的建立，管理人员可以将每天的施工信息存入信息管理系统，而相关人员可以随时查阅到需要的信息。这样，不管是施工材料的剩余量、施工进度的滞后程度还是生产设备的管理都可以清晰的反映出来。有了这个信息化管理平台，管理人员就可以更轻易地掌握施工情况，不会出现施工材料以及生产设备的短缺问题，施工现场可以更有序地开展工作。此外，公司也可以通过这个信息管理平台了解施工进度，进而做出相关指示。
比如，中建八局第一建设有限公司就建立了信息化的项目管理平台，施工现場的管理人员每天都会把相关施工信息传递到信息化管理系统，企业领导就可以随时登陆信息管理系统项目查询各项指标和数据。中建八局实力雄厚，在建项目繁多，在这样的情况下，信息化管理系统的建立让单位领导可以及时了解各项目的施工信息。该信息化管理平台主要包括技术质量模块、总承包管理模块、安全与环境管理模块、物资管理模块、商务管理模块、成本管理模块、行政办公管理模块等，该信息系统的运行不仅帮助企业加强了对项目的各项管控，同时对各项目潜在的风险能及时发现、及时作出决策。由此可见，信息化平台的建立不仅帮助中建八局完善了施工现场的管理工作，让管理工作更加容易执行，同时还从各个方面帮助企业提升了经济效益，无纸化的办公更是起到了环保节能的作用。相信在信息化平台的帮助下中建八局一定会获得更好的发展。
结束语
建筑施工现场的管理工作有着开放、复杂、动态的特点，管理起来有一定难度。根据建筑施工行业的标准体系，施工企业的质量管理重点应该是现场管理。而建筑施工经常涉及高空作业，作业工种比较多，人员的流动性也比较大，因此施工现场比较容易出现安全隐患。因此，为了降低发生安全事故的可能性，施工单位需要多放些精力在现场管理上。通过落实施工进度计划的制定工作、运用视频监控技术对施工现场进行动态监控以及制定信息化的项目管理平台等措施，企业可以有效提高经济效益。
参考文献：
[1]李安山.建筑施工现场安全风险管理措施概述[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）
[2]邓开明，郭占泉，杨仲篪.浅析我国建筑施工的现场管理[J].现代农业，2011（05）
[3]苗硕.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（09）
[4]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012（07）