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【摘 要】当前，我国经济得到了较快的发展，医院的规模也在扩张。在医院扩张的过程中，避免不了对建筑的扩建，以及引进一些先进的仪器、设备。这些设备的引进将耗费大量的资金。因此，医院实现资金的管理，就需要财务对医院在资金预算足够准确。本文主要就医院医生管理的内控为主，解决管理当中的问题，并提出一些解决方案，最终为从业者提供参考。
【关键词】财务管理;财务预算;策略与方法;现状
对于医院的经营管理者来说，内控财务是十分重要的内容之一。那么，医院经营管理者需要在管理过程当中，对工作内容进行确定。特别是当前医院在发展中应当适应新医改之后的政策，并对预算中的财务管理内容进行更新、升级，以此医院在未来的发展中有着更好的发展。本文主要就全面预算管理在医院财务内控当中的应用进行研究。
1全面预算管理在医院财务内控运用中存在的问题
1.1缺乏对全面预算管理的认识
目前，虽然大多数公立医院都在加强自身的预算管理工作。但是，医院本身是具有特殊性质的机构，就应当更加关注医疗服务工作，不断提高专业性，还需要在丰富预算管理知识的同时，加强工作和部门之间的联系。医院财务工作者在完成全面预算管理工作的同时，应当进一步结合其中的预算管理工作为主，更要以医院财务内控工作为主，解决上级领导布置的任务。不过，大多数工作人员只是将委员会布置的工作当成任务，很难确定具体的财务管理工作性质及内容，这样长期以来会影响财政工作的前景和发展。
1.2缺乏科学的预算编制
对于医院全面预算管理工作来说，主要运用了较为全面的预算管理理念及内涵，并且要求全面预算管理中的成员参与进来。那么，医院需要对其中的具体问题进行分析，还应当要求医院内的人员能够在预算编制过程当中运用相应的策略，这样才能够在实际操作中高效的完成相关的编制预算工作，以免出现医院编制预算不合格的现象。
1.3预算执行力度不够
对于大多数医院来说，在完成全面预算编制管理工作当中，只是为了应付工作，简单地完成上级布置的任务。不过，财务管理工作的目标是能够将医院很多关于工作规范化的内容及时确定，更要求员工及时地观察到其中的一些问题。不过，目前很多医院在具体实践过程当中大都存在着管理力度不充分，没有具体的分析过程的问题，这就难以展开深入的研究。考核人员需要针对自身的考核制度进行确定，并确定好相关职能部门的工作进行规范，这样才能将相关政策落到实处。
1.4预算管理人员综合素质不够
对于许多全面预算管理工作来说，大都要求医院有着全面的财政管理内容，并且当前的管理理论当中包括比较重要的部分，就是在开展全面预算管理工作中，应当对培训的工作人员素质进行确定，更要保证与山管理人员和财务人员的职业道德水平，达到具体的要求。例如，许多医院的会计师在任职过程当中，还存在管理时间不长，很难具体落实相关的管理制度。某些醫院的总会计师在任职的过程中产生职位变更等情况，任职时间不长，无法进一步落实相关的管理策略。
2全面预算管理在医院财务内控中的有效应用
2.1完善医院财务内控体系
要想进一步保障当前医院财务内控管理工作有着良好的开展，就要对其中的管理体系进行完善和确定，并在融入全面预算管理体系的同时，了解其中的规章制度，对资金等进行合理的控制，这样才能够在实际情况确定的同时确定控制范围采取相应的策略，将具体的管理制度落到实处。此外，医院财务管理人在开展全面预算管理制度确定的同时，需要立即用的问题进行解决。这样才能够真正保证当前医院财务内控管理制度顺利开展。
2.2为医院财务内控监督提供了科学指标
医院需要进一步分析医院的实际支出、收入的差异及全面预算编制的情况，只有这样，才能对预算的管理和执行情况进行全面的考核，依照考核结果和预算监督的情况，对各科室的资金具体使用情况和经营收益情况进行明确了解，有效地对数据内容进行量化，提供相应的监督指标和客观数据指标。与此同时，还需要在实际执行的时候，加强财务内控工作。这些客观的量化指标，可以进一步对各财务科室和其他部门的财务情况进行评价，让医院全体医护人员能够更好地加强管理和监督的力度。
2.3加强医院财务内控执行力度
医院在开展财务内控工作时，需要以全面预算编制为主，将其中的预算不足、考虑不充分等问题进行解决，尽可能防止出现资金资源浪费、预算不足的情况，更要按照预期的数据分析问题，将其中的风险因素等考虑在内。此外，全面预算管理在医院财务中的运用还应当以参数指标为主，在科学考核制度的同时，确定其中的财务内部控制内容。
2.4提升了医院财务内控中信息传播速率
全面预算管理主要是从现代医院信息出发，利用各种条件和预算管理方式确定其中的内容，也要求医院财务人员在提高控制力度的同时，使内部交流可以独立开展，协调内部科室的资金情况，进而避免出现财务内控工作不严格，难以开展精确、多样的信息化处理工作。
3结束结
综合上文，医院要想使得财务内控正常开展，就要保证医院内部的资金有着正常走向，这样的医院资金预算才能够达到标准。此外，医院在完善资金预算过程中应结合其中的资金流动状况、发展情况的内容，进而在解决实际问题过程中能够提出相应的解决措施。
参考文献：
[1]赵顺姬.全面预算管理在医院财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2018（22）：102-103.
[2]顾娟.全面预算管理在医院财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2018，205（31）：69+71.
[3]秦艳.新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考[J].西部财会，2019（11）：65-68.
【关键词】财务管理;财务预算;策略与方法;现状
对于医院的经营管理者来说，内控财务是十分重要的内容之一。那么，医院经营管理者需要在管理过程当中，对工作内容进行确定。特别是当前医院在发展中应当适应新医改之后的政策，并对预算中的财务管理内容进行更新、升级，以此医院在未来的发展中有着更好的发展。本文主要就全面预算管理在医院财务内控当中的应用进行研究。
1全面预算管理在医院财务内控运用中存在的问题
1.1缺乏对全面预算管理的认识
目前，虽然大多数公立医院都在加强自身的预算管理工作。但是，医院本身是具有特殊性质的机构，就应当更加关注医疗服务工作，不断提高专业性，还需要在丰富预算管理知识的同时，加强工作和部门之间的联系。医院财务工作者在完成全面预算管理工作的同时，应当进一步结合其中的预算管理工作为主，更要以医院财务内控工作为主，解决上级领导布置的任务。不过，大多数工作人员只是将委员会布置的工作当成任务，很难确定具体的财务管理工作性质及内容，这样长期以来会影响财政工作的前景和发展。
1.2缺乏科学的预算编制
对于医院全面预算管理工作来说，主要运用了较为全面的预算管理理念及内涵，并且要求全面预算管理中的成员参与进来。那么，医院需要对其中的具体问题进行分析，还应当要求医院内的人员能够在预算编制过程当中运用相应的策略，这样才能够在实际操作中高效的完成相关的编制预算工作，以免出现医院编制预算不合格的现象。
1.3预算执行力度不够
对于大多数医院来说，在完成全面预算编制管理工作当中，只是为了应付工作，简单地完成上级布置的任务。不过，财务管理工作的目标是能够将医院很多关于工作规范化的内容及时确定，更要求员工及时地观察到其中的一些问题。不过，目前很多医院在具体实践过程当中大都存在着管理力度不充分，没有具体的分析过程的问题，这就难以展开深入的研究。考核人员需要针对自身的考核制度进行确定，并确定好相关职能部门的工作进行规范，这样才能将相关政策落到实处。
1.4预算管理人员综合素质不够
对于许多全面预算管理工作来说，大都要求医院有着全面的财政管理内容，并且当前的管理理论当中包括比较重要的部分，就是在开展全面预算管理工作中，应当对培训的工作人员素质进行确定，更要保证与山管理人员和财务人员的职业道德水平，达到具体的要求。例如，许多医院的会计师在任职过程当中，还存在管理时间不长，很难具体落实相关的管理制度。某些醫院的总会计师在任职的过程中产生职位变更等情况，任职时间不长，无法进一步落实相关的管理策略。
2全面预算管理在医院财务内控中的有效应用
2.1完善医院财务内控体系
要想进一步保障当前医院财务内控管理工作有着良好的开展，就要对其中的管理体系进行完善和确定，并在融入全面预算管理体系的同时，了解其中的规章制度，对资金等进行合理的控制，这样才能够在实际情况确定的同时确定控制范围采取相应的策略，将具体的管理制度落到实处。此外，医院财务管理人在开展全面预算管理制度确定的同时，需要立即用的问题进行解决。这样才能够真正保证当前医院财务内控管理制度顺利开展。
2.2为医院财务内控监督提供了科学指标
医院需要进一步分析医院的实际支出、收入的差异及全面预算编制的情况，只有这样，才能对预算的管理和执行情况进行全面的考核，依照考核结果和预算监督的情况，对各科室的资金具体使用情况和经营收益情况进行明确了解，有效地对数据内容进行量化，提供相应的监督指标和客观数据指标。与此同时，还需要在实际执行的时候，加强财务内控工作。这些客观的量化指标，可以进一步对各财务科室和其他部门的财务情况进行评价，让医院全体医护人员能够更好地加强管理和监督的力度。
2.3加强医院财务内控执行力度
医院在开展财务内控工作时，需要以全面预算编制为主，将其中的预算不足、考虑不充分等问题进行解决，尽可能防止出现资金资源浪费、预算不足的情况，更要按照预期的数据分析问题，将其中的风险因素等考虑在内。此外，全面预算管理在医院财务中的运用还应当以参数指标为主，在科学考核制度的同时，确定其中的财务内部控制内容。
2.4提升了医院财务内控中信息传播速率
全面预算管理主要是从现代医院信息出发，利用各种条件和预算管理方式确定其中的内容，也要求医院财务人员在提高控制力度的同时，使内部交流可以独立开展，协调内部科室的资金情况，进而避免出现财务内控工作不严格，难以开展精确、多样的信息化处理工作。
3结束结
综合上文，医院要想使得财务内控正常开展，就要保证医院内部的资金有着正常走向，这样的医院资金预算才能够达到标准。此外，医院在完善资金预算过程中应结合其中的资金流动状况、发展情况的内容，进而在解决实际问题过程中能够提出相应的解决措施。
参考文献：
[1]赵顺姬.全面预算管理在医院财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2018（22）：102-103.
[2]顾娟.全面预算管理在医院财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2018，205（31）：69+71.
[3]秦艳.新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考[J].西部财会，2019（11）：65-68.