目前我国的建筑市场特点是,建筑企业供过于求,企业资质等级参差不齐,挂靠现象严重,市场竞争激烈。建筑企业为了在激烈的竞争中处于不败之地,会想方设法的争项目、保利润,求发展。这样垫资施工的方式也就随之出现,项目方有意、无意拖欠工程款的现象成为常态化。导致大量工程款催收困难。大量的应收账款不能及时收回,影响了企业资金的流动性,大大增加了企业的财务风险和经营风险。我国建筑企业的应收账款占资金总量的份额相当大,甚至有的企业应收账款总额占到了流动资金的50%以上,而发达国家只占20%左右。这样的资金结构严重制约了企业资金的流动性。所以加强企业应收账款管理就成了建筑企业的迫切需求。文章分析了建筑企业应收账款形成的原因,并针对顺义建投公司面对的应收账款金额大、账龄长、回收难、缺乏有效管理手段等问题,提出了具体的解决办法。一是借助信息技术系统建立客户信用档案、加强信用等级评估,项目信息库对客户及应收账款进行有效管理。二是建立与客户进行有效沟通的体制机制。三是集团层面成立专职的账款催收小组。四是创新催收手段如集团层面成立商业保理公司。进而保护企业利益,避免国有资产流失,使国有建筑企业能够更好、更快的可持续发展。