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人物简介
谢国民，泰籍华人，祖籍广东澄海，1939年生。现任泰国正大国际集团董事长，被称为“农牧巨子”，“亚洲最杰出的企业家”。2003年，他被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。2010年，他被《福布斯》列为泰国首富。
在泰国曼谷的正大集团总部，谢国民见到环球人物杂志记者，非常健谈：“几十年来的经历证明，我当时选择到中国投资是正确的，中国经济在这几十年里获得了快速的发展。我相信，在新一代领导集体的带领下，中国经济将保持持续的增长，迎来辉煌的未来。”他说，中国国家主席习近平提出的“中国梦”使海外华人华侨感到无比振奋。“这一届领导集体都在基层工作过，了解情况，我相信中国的经济在未来10年一定会突飞猛进，估计经济总量比之前60年之和还要再翻几番。”
做完大事从不庆祝
谢国民的父亲谢易初，是从广东潮州移民到泰国的实业家。最初，谢易初在曼谷唐人街经营种子商店正大庄，后来发展为正大集团。谢易初给4个儿子分别取名正民、大民、中民、国民，中间4个字合起来就是“正大中国”。 4兄弟中谢国民最小，却最受谢易初赏识。小时候，他曾随父亲到汕头读书，能说一口流利的潮州话，后来在香港念大学。回泰国后，谢易初叮嘱他要从小职员做起。谢国民在蛋类合作社等企业工作了近5年，1963年才进入正大集团。他工作非常努力，用他自己的话说，是个“事业迷”，一谈到事业就有劲，一脱离事业就没了兴致。
正大当年的不少业务都和养鸡有关。有一天，谢易初对小儿子说：“你很喜欢养鸡，那你来管这个事业应该不错。”从此，谢国民执掌了谢氏家族企业。他总说：“一个成功的企业家如果没有经过风浪，没有吃很多苦，哪怕他是天才，要取得大成功也是不可能的。”他的3个儿子分别在3个领域挑大梁。他对孩子们提出的要求是，一天至少要工作12个小时，最多工作16个小时，星期六也不能休息。他的理由是：“你没有多做事情，多了解事情，怎么能比别人强。”
谢国民曾说：“竞争是家常便饭，没有竞争，就没有进步。”谈到对手，他说：“问题不是对方，问题是自己：你自己有没有不断地加强，有没有不断地把你的事业提高，从各方面来提高。”
谢国民成功领导了家族企业的转型。家族企业必然走上社会化发展的道路。“你的孙子、曾孙可能成为科学家，不一定参加企业经营。”目前，集团业务遍布20多个国家及地区，旗下公司400多家，年销售额数百亿美元，除农牧业、食品业外，也涉足电讯、制药、房地产、金融等行业。
在成就面前，他保持很强的忧患意识，时刻提醒自己“创业难守业更难”。他有一个一生坚持的习惯，“做完一件大事从来不庆祝”，马上想到的是下一步“守业”的艰难。
拿下3个“1号执照”
谢国民说过：“在最黑暗的时候，在碰到危机的时候，你要想到光明。”这种辩证的态度，使他往往能够看到别人看不到的机遇。
1979年，40岁的谢国民来到深圳。当时，那里还是个仅有1.2万人口的边陲小镇，刚刚设立经济特区。谢国民拿到了深圳“001号”中外合资企业营业执照，与美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司。这是深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头分别领取了“001号”外商营业执照，成为改革开放后第一个在华投资的外商集团。谢国民说，自己当年敢于率先投资是基于两点。“一是希望为祖国经济发展做点贡献，二是看到了10亿人口的市场潜力。”
1989年，外资纷纷撤离中国，正大却继续增加对华投资。1990年，谢国民见到了邓小平。他说，邓小平是他最佩服的人，是他心中的伟人。“他的一句话我印象很深，不管黑猫还是白猫，能捉老鼠就是好猫。”他记得很清楚，邓小平对他说，中国还有几千万爱国同胞在海外，他们希望中国兴旺发达，这在世界上是独一无二的。同时，中国只有稳定，才能有发展。谢国民说：“只有稳定的国家才能发展经济，没人愿意去动乱的国家投资。我们看准了，按照邓小平的做法，中国一定会好起来。对中国经济的信心，使我敢于在改革开放初期就投资中国，而与邓小平的见面，更坚定了我扩大在華投资的信心。”
目前，正大在华投资几乎遍布所有省份。谢国民曾归纳过自己的投资原则：“我们投资到一个地方，必须有利于国，有利于民，同时也要有利于企业。”
“千万别抢农民生意”
谢国民相信，中国经济的下一步发展要靠扩大内需。“如果中国人的购买力提高了，不仅能成为全世界的大市场，还可带动中国经济发展。”而提高农民收入对扩大内需至关重要。农民有了钱，要建房子、买电器、送孩子上学，会对经济产生拉动作用。他主张提高农产品价格，增加农民收入。“农产品是地面上的石油，是国家的财富。要给农产品一个好的价格，增加农民收入。”
谢国民说，国家的基础是农业，发达国家的政府都强调让农民致富，他们担心农产品不值钱，就像石油生产国担心石油不值钱一样。他举例说，美国、日本等发达国家的农产品价格，是泰国等发展中国家的好几倍，但他们很少进口发展中国家的农产品，就是为了保护本国农产品价格、保护本国农民。“发达国家愿意把低端产业交给发展中国家去做，但对高端产品和重要产品，他们从不放松，农产品就是重要产品。”
环球人物杂志记者曾赴正大在泰国的一个农业合作社参观，那里曾被外界评论为“共产主义的一种模式”。合作社建立了一个种猪基地，以市场化方式帮助农民致富，使当地农民10多年间收入增加了几十倍。谢国民曾经向媒体介绍过这种模式的成功关键，是“千万别抢农民生意”。他说：“我们给农民搭台，给农民打工，农民能做到的，我们支持他做大做强；农民做不到的、有风险的，由我们来做，比如研发、深加工、销售、品牌、市场，还有资金投入。我们用什么来避免风险？用高科技，用市场。”最近，正大已在北京平谷建设了类似模式的生产基地。
解决食品安全不能靠进口
谢国民发展农业的关键，是重视技术。他经常卷起衣袖、亲自做各种饲料配方实验。他说：“正大的成功经验是：引进高科技，用现代化技术发展农业，再实施运输、市场经营的完整配套。”
他建议，中国农业一定要走规模化、现代化这条路。“可以找村里最有能力的农民承包，使用优良的机械设备，好的种子，取代旧有的耕种模式。这不仅可使农作物产量提高几倍，还可以解放更多劳动力，农民可以通过持股的方式得到分红，还可从事其他产业挣钱，收入就会增加很多。农业发展了、农民致富了，各项消费增加、内需扩大，经济就能稳步发展。”
对中国社会的热门话题，谢国民也很了解。比如食品安全，他认为不能靠进口解决，而要立足国内生产，搞规模化、现代化的种植业、养殖业，将分散的农户集中起来，由政府提供资金、企业提供技术和市场支持，保证食品安全。
聊起养猪，谢国民显得特别内行：“中国缺少安全的猪肉，是因为猪养得多了，农户往往只改良猪种，却没能改好猪舍，这样猪就会生病，饲料也没能配好，结果造成了食品安全问题。”
投资中国30多年，谢国民看到了中国市场的巨变，也感受到了未来竞争的压力。“今天中国市场充满了第一流的竞争者，我们真要拿出看家本领，否则就会被淘汰。”他说，改革开放之初，华人华侨企业在语言、文化等方面有很大优势。如今，大量国际企业都已进入中国，资金也很充裕，投资中国必须要有独特的优势，才能获得成功。他把农业高科技、全面拓展市场、建立整套销售网络视为正大集团的独特优势。“正大集团已融入中国发展进程，与中国经济同步发展。中国经济强大了，带动了亚洲的市场。以前泰国是靠向欧美出口，现在我们依赖的是中国，中国经济影响到了亚洲和整个世界。”
谢国民，泰籍华人，祖籍广东澄海，1939年生。现任泰国正大国际集团董事长，被称为“农牧巨子”，“亚洲最杰出的企业家”。2003年，他被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。2010年，他被《福布斯》列为泰国首富。
在泰国曼谷的正大集团总部，谢国民见到环球人物杂志记者，非常健谈：“几十年来的经历证明，我当时选择到中国投资是正确的，中国经济在这几十年里获得了快速的发展。我相信，在新一代领导集体的带领下，中国经济将保持持续的增长，迎来辉煌的未来。”他说，中国国家主席习近平提出的“中国梦”使海外华人华侨感到无比振奋。“这一届领导集体都在基层工作过，了解情况，我相信中国的经济在未来10年一定会突飞猛进，估计经济总量比之前60年之和还要再翻几番。”
做完大事从不庆祝
谢国民的父亲谢易初，是从广东潮州移民到泰国的实业家。最初，谢易初在曼谷唐人街经营种子商店正大庄，后来发展为正大集团。谢易初给4个儿子分别取名正民、大民、中民、国民，中间4个字合起来就是“正大中国”。 4兄弟中谢国民最小，却最受谢易初赏识。小时候，他曾随父亲到汕头读书，能说一口流利的潮州话，后来在香港念大学。回泰国后，谢易初叮嘱他要从小职员做起。谢国民在蛋类合作社等企业工作了近5年，1963年才进入正大集团。他工作非常努力，用他自己的话说，是个“事业迷”，一谈到事业就有劲，一脱离事业就没了兴致。
正大当年的不少业务都和养鸡有关。有一天，谢易初对小儿子说：“你很喜欢养鸡，那你来管这个事业应该不错。”从此，谢国民执掌了谢氏家族企业。他总说：“一个成功的企业家如果没有经过风浪，没有吃很多苦，哪怕他是天才，要取得大成功也是不可能的。”他的3个儿子分别在3个领域挑大梁。他对孩子们提出的要求是，一天至少要工作12个小时，最多工作16个小时，星期六也不能休息。他的理由是：“你没有多做事情，多了解事情，怎么能比别人强。”
谢国民曾说：“竞争是家常便饭，没有竞争，就没有进步。”谈到对手，他说：“问题不是对方，问题是自己：你自己有没有不断地加强，有没有不断地把你的事业提高，从各方面来提高。”
谢国民成功领导了家族企业的转型。家族企业必然走上社会化发展的道路。“你的孙子、曾孙可能成为科学家，不一定参加企业经营。”目前，集团业务遍布20多个国家及地区，旗下公司400多家，年销售额数百亿美元，除农牧业、食品业外，也涉足电讯、制药、房地产、金融等行业。
在成就面前，他保持很强的忧患意识，时刻提醒自己“创业难守业更难”。他有一个一生坚持的习惯，“做完一件大事从来不庆祝”，马上想到的是下一步“守业”的艰难。
拿下3个“1号执照”
谢国民说过：“在最黑暗的时候，在碰到危机的时候，你要想到光明。”这种辩证的态度，使他往往能够看到别人看不到的机遇。
1979年，40岁的谢国民来到深圳。当时，那里还是个仅有1.2万人口的边陲小镇，刚刚设立经济特区。谢国民拿到了深圳“001号”中外合资企业营业执照，与美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司。这是深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头分别领取了“001号”外商营业执照，成为改革开放后第一个在华投资的外商集团。谢国民说，自己当年敢于率先投资是基于两点。“一是希望为祖国经济发展做点贡献，二是看到了10亿人口的市场潜力。”
1989年，外资纷纷撤离中国，正大却继续增加对华投资。1990年，谢国民见到了邓小平。他说，邓小平是他最佩服的人，是他心中的伟人。“他的一句话我印象很深，不管黑猫还是白猫，能捉老鼠就是好猫。”他记得很清楚，邓小平对他说，中国还有几千万爱国同胞在海外，他们希望中国兴旺发达，这在世界上是独一无二的。同时，中国只有稳定，才能有发展。谢国民说：“只有稳定的国家才能发展经济，没人愿意去动乱的国家投资。我们看准了，按照邓小平的做法，中国一定会好起来。对中国经济的信心，使我敢于在改革开放初期就投资中国，而与邓小平的见面，更坚定了我扩大在華投资的信心。”
目前，正大在华投资几乎遍布所有省份。谢国民曾归纳过自己的投资原则：“我们投资到一个地方，必须有利于国，有利于民，同时也要有利于企业。”
“千万别抢农民生意”
谢国民相信，中国经济的下一步发展要靠扩大内需。“如果中国人的购买力提高了，不仅能成为全世界的大市场，还可带动中国经济发展。”而提高农民收入对扩大内需至关重要。农民有了钱，要建房子、买电器、送孩子上学，会对经济产生拉动作用。他主张提高农产品价格，增加农民收入。“农产品是地面上的石油，是国家的财富。要给农产品一个好的价格，增加农民收入。”
谢国民说，国家的基础是农业，发达国家的政府都强调让农民致富，他们担心农产品不值钱，就像石油生产国担心石油不值钱一样。他举例说，美国、日本等发达国家的农产品价格，是泰国等发展中国家的好几倍，但他们很少进口发展中国家的农产品，就是为了保护本国农产品价格、保护本国农民。“发达国家愿意把低端产业交给发展中国家去做，但对高端产品和重要产品，他们从不放松，农产品就是重要产品。”
环球人物杂志记者曾赴正大在泰国的一个农业合作社参观，那里曾被外界评论为“共产主义的一种模式”。合作社建立了一个种猪基地，以市场化方式帮助农民致富，使当地农民10多年间收入增加了几十倍。谢国民曾经向媒体介绍过这种模式的成功关键，是“千万别抢农民生意”。他说：“我们给农民搭台，给农民打工，农民能做到的，我们支持他做大做强；农民做不到的、有风险的，由我们来做，比如研发、深加工、销售、品牌、市场，还有资金投入。我们用什么来避免风险？用高科技，用市场。”最近，正大已在北京平谷建设了类似模式的生产基地。
解决食品安全不能靠进口
谢国民发展农业的关键，是重视技术。他经常卷起衣袖、亲自做各种饲料配方实验。他说：“正大的成功经验是：引进高科技，用现代化技术发展农业，再实施运输、市场经营的完整配套。”
他建议，中国农业一定要走规模化、现代化这条路。“可以找村里最有能力的农民承包，使用优良的机械设备，好的种子，取代旧有的耕种模式。这不仅可使农作物产量提高几倍，还可以解放更多劳动力，农民可以通过持股的方式得到分红，还可从事其他产业挣钱，收入就会增加很多。农业发展了、农民致富了，各项消费增加、内需扩大，经济就能稳步发展。”
对中国社会的热门话题，谢国民也很了解。比如食品安全，他认为不能靠进口解决，而要立足国内生产，搞规模化、现代化的种植业、养殖业，将分散的农户集中起来，由政府提供资金、企业提供技术和市场支持，保证食品安全。
聊起养猪，谢国民显得特别内行：“中国缺少安全的猪肉，是因为猪养得多了，农户往往只改良猪种，却没能改好猪舍，这样猪就会生病，饲料也没能配好，结果造成了食品安全问题。”
投资中国30多年，谢国民看到了中国市场的巨变，也感受到了未来竞争的压力。“今天中国市场充满了第一流的竞争者，我们真要拿出看家本领，否则就会被淘汰。”他说，改革开放之初，华人华侨企业在语言、文化等方面有很大优势。如今，大量国际企业都已进入中国，资金也很充裕，投资中国必须要有独特的优势，才能获得成功。他把农业高科技、全面拓展市场、建立整套销售网络视为正大集团的独特优势。“正大集团已融入中国发展进程，与中国经济同步发展。中国经济强大了，带动了亚洲的市场。以前泰国是靠向欧美出口，现在我们依赖的是中国，中国经济影响到了亚洲和整个世界。”