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传统气电热水器企业扩张到其它品类如何实现成功的跨越？比如如何跨越到太阳能热水器行业，走什么样的路？的确是大有学问，就这个跨越问题，作者提出了首先要成立独立的事业部，做一个长期投资项目去管理，不能掺合到气电传统产品项目里一起管理考核。一旦掺合在一起后，不管高层如何重视，因为太阳能销量少，对利润的贡献率太少，