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在新一轮电力体制改革"放开两头,管住中间"的总体思路引导下,抢占市场先机、构建售电平台、形成竞争优势成为大型发电企业转型发展的关键。本文基于新电改政策研究,通过SWOT分析法总结了发电企业的内外部环境现状,在整合大型发电企业内部资源的基础上统一售电平台,并对售电平台的组建方案、营销模式、业务模式和盈利模式进行了初步设想及探索设计。