把握整合预算的基本原则

来源 :企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:GAODAOQUAN
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
速度将你一直使用的报表扔掉。现在有基于网络的工具,它们能帮助你减少日常行政管理费用以及管理时间,且又能提供以往手制报表中所提供的信息。准确性传统的思维认为完成预算过程的方式只要使参与的人员减少,进而减少管理时间就行了。结果,许多公司将大量工作转嫁到财务 Throw away the reports you’ve been using. Now there are web-based tools that can help you reduce your day-to-day administrative costs and time management, as well as provide information from past manual reports. Accuracy The traditional wisdom that the way to complete the budget process is to reduce the number of people involved and reduce management time. As a result, many companies shift much of their work to finance
其他文献
<正>前言国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为,即设计、采购和施工。通常而言,施工行为由于必须针对特定的项目场地,因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行
在日本流传着这样一个故事。美国克莱斯勒前CEO罗伯特&#183;伊通先生在1994年初的记者会上骄傲地表示:“我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不再惧怕和丰田的竞争!”
1 病例资料例1 患者男,63岁,退休教师,因"头痛6小时"入院,即往有高血压史1年,当时查体血压170/90mmHg,嗜睡,视物模糊,心肺(-),肝脾未扪及,神经系统检查:颅神经(-),左上;下肢