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伴随着我国经济水平的不断提升，我国经济发展已与国际接轨，世界经济一体化的趋势也越来越明显。在经济多元化的影响下，我国金融企业原来了前所未有的机遇，但是这里面也包含了许许多多的挑战。金融企业作为我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分之一，我国社会主义市场经济的发展速度直接由金融企业的财务管理水平所决定。本文将对金融企业在财务管理方面存在的问题展开分析，然后结合笔者自己的工作经验提出了一些见解，希望可以帮助到相关工作从事人员。
世界经济多元化时代的到来在给我国带来发展机遇的同时还带来了许许多多的弊端。一方面，世界经济多元化为我国金融企业提供了业务拓展空间，金融企业的业务量将会成倍增加，为金融企业获得理想经济效益提供了重要的保障。金融企业在获得理想经济效益过后将会完善企业中存在的弊端，以确保金融企业能够在后期更好的发展。另一方面，世界经济多元化的复杂程度太高，金融企业服务人员未能跟上时代的发展脚步，导致很多员工根本不适应现有的经营方式，这给金融企业财务管理带来了许多问题，若金融企业没有处理好此类问题轻则降低企业的经济效益，重则有可能导致金融风暴的爆发导致此金融机构倒闭，这也是金融企业财务管理工作一直受到金融企业高级管理层的高度重视的一个重要原因。
一、金融企业财务管理中存在的主要问题
（一）金融财务管理难度日益增加
金融企业财务管理定位是否准确与金融企业是否会在世界经济多元化时代立于不败之地有着密切关系。伴随着近几年世界各地爆发小规模金融危机概率的增加，金融企业只有通过收紧资金链这种极端方式来保证自身的经济安全，在这样的背景下，金融企业对财务管理定位的重要性也就不言而喻了，对财务管理准确定位有助于金融企业降低金融危机对其经济造成的影响。但由于世界经济多元化导致管理目标多样化，从而增加了财务管理工作的难度。一方面，在我国社会主义市场经济的推动下，我国政府部门与金融企业之间的交易会更加频繁且交易金额也会有所提高，财务管理的工作会不断的增大而现有的工作人员又不积极学习新的管理技术和方法手段，导致逐渐不能应对越来越复杂繁琐的业务，最终出现很多财务管理上的漏洞且不能及时的发现并加以解决。除此之外，金融企业之间的竞争日益激烈，很多企业在经济效益与企业价值最大化之间徘徊不定，若选择经济效益最大化将严重制约财务管理水平的提升，财务管理工作难度不断加大还严重影响金融企业发展，若选择社会效益最大化金融财务管理的工作量将会有所提升，金融企业获得了较广的人际关系为后续工作的开展打下了坚定的基础，但是短期内可能会降低金融企业的经济悬疑，这也是金融企业高层领导非常重视此类问题的原因。
（二）财务资源配置有待改善
由于科学技术的不断快速的发展，在金融的管理方面也产生了很多先进的管理系统资源配置，帮助财务管理人员更好更加便捷的进行业务归类存档等工作的高效进行。而目前的金融企业财务资源配置仍然有所欠缺、缺乏科学性，主要体现在以下三方面：第一金融财务管理部门职责不够明确。由于缺乏明确的规章制度很多金融财务管理部门成员根本不知道自己的职责是什么，自己整天在部门们不知所措，无所事事，不仅造成人力资源浪费，还造成了金融财务管理部门的工作效率严重下降。第二金融企业财务资源配置理念和方法已经严重落伍，根本不适合当代金融企业财务资源配置工作的开展。管理高层相对比较随意地决定固定资产投资，未能紧密结合市场信息，形成多种投资方案的时间常用发生，严重浪费金融企业的财务资源。第三金融企业的财务资源配置结构存在不合理之处。其将重点放在物质资源的配置使用上，造成了物质资源、财务关系、人力资源及财务信息的严重脱轨，使其他财务资源难以达到理想的效果。人力资源和财务信息严重脱轨将导致使用资金无法合理安排，部分人员建材起意将不明确的资金收入资金的囊中。以至于造成后期建设资金不够的现象。
（三）金融企业财务管理信息化力度不足
伴随着信息技术的不断完善与深化，信息技术已经立足于我们生活的各个环节中，当然在金融企业财务管理方面亦是如此。让金融企业财务进行信息化管理不仅有助于金融企业减少在此方面的投资还有助于金融企业获得理想的经济效益，但是不少企业在财务管理实现信息化方面的投入力度不够，导致金融企业财务管理工作出现纰漏。金融企业财务信息化管理在硬件方面应该提高工作人员的专业素质和能力。
二、解决金融企业在财务管理方面所存在问题的集体办法
（一）建立目标多元化的金融企业财务管理体系
随着世界经济多元化时代的到来，金融企业在财务方面的管理业日趋多元化。要想将金融企业财务管理工作顺利开展下去就必须将金融企业财务管理的目标确定下来，然而在管理目标确定的工作中有较多的“疑难杂症”集体实施起来根本不具有可行性，建立以企业效益为中心、目标多元的金融企业财务管理体系是金融企业进行财务管理的最佳方法之一。其主要内容包括以下几点：第一保证企业的经济效益目标与社会效益目标同时得到体现。第二财务管理的着力点应该放在企业财务活动能力上。全面协调企业各部门通力合作，将企业财务活动能力提高，从而达到了解决财务管理中存在问题的目的。
（二）科学规划财务资源配置
金融企业财务资源配置是财务管理工作中的核心内容，其效率已经决定了企业财务资源能否被有效调用，从而间接影响金融企业财务管理目标的实现。我们通过以下几点确保财务资源配置科学化：第一战略目标作为金融企业财务资源配置的指导方向。一方面，对存贷款的利率进行科学性的调整。另一方面，将财务资源在各部门中所占的比例进行分解，将每个部门需要的财务资源准确的送到他们的手上，确保其日常工作能够顺利开展。第二在投资方面，对投资目标进行分析探究，将其考查清楚后在进行投资，为了适应经济全球化最好选择多元化投资方法。第三提高金融企业财务资源配置的科学性。金融企业可以通过建立金融企业财务资源成本控制的评价及奖惩机制，迫使工作人员提高财务资源配置的科学性，对于财务资源成本控制得当的人员给予一定的物质奖励，对财务资源成本造成浪费的可以采取罚款的方式来对其进行惩罚。若以上三点措施能顺利开展，科学规划财务资源配置的工作将能很好的完成，这对金融企业财务管理中存在的问题给予了致命打击，为保障金额企业的理想经济效益作出了积极的贡献。
（三）借鉴发达国家经营，让金融企业的财务管理信息水平得到提高
我们需要借鉴西方国家的信息化管理财务的经验，将财务管理的信息化水平不断提高，企业的各项业务及经济活动进行有效整合等都可以通过信息技术来实现，实现财务管理信息化不仅可以保障金融企业财务管理目标及财务资源配置的有效实施，还可以使财务管理活动与时代经济发展趋势统一步伐。在金融企业财务管理信息化建设中要注意以下两方面：（1）金融企业要结合市场情况，整理企业财务管理的各项信息需求，然后与国外先进的信息技术有机结合在一起，建立符合当今社会发展的金融企业财务管理电算化系统。（2）财务管理信息系统的管理和技术支持是金融企业财务管理的核心内容，必须严格重视起来。
三、结论
综上所述，金融企业财务管理效率得到提高不仅有助于金融企业获得理想的经济效益，还有助我国社会主义市场经济稳定发展。但是金融企业在财务管理中存在的问题已经严重威胁到了企业的核心利益，因此必须对其开展科学有效的治理措施。笔者已经对金融企业财务管理中存在的问题进行了探究，并结合自己的工作经验提出了一些自己对如何改善财务管理现状的拙见，希望可以为金融企业的财务管理效率提高奉献自己的绵薄之力。（作者单位为苏州苏嘉杭中油石油销售有限公司）
世界经济多元化时代的到来在给我国带来发展机遇的同时还带来了许许多多的弊端。一方面，世界经济多元化为我国金融企业提供了业务拓展空间，金融企业的业务量将会成倍增加，为金融企业获得理想经济效益提供了重要的保障。金融企业在获得理想经济效益过后将会完善企业中存在的弊端，以确保金融企业能够在后期更好的发展。另一方面，世界经济多元化的复杂程度太高，金融企业服务人员未能跟上时代的发展脚步，导致很多员工根本不适应现有的经营方式，这给金融企业财务管理带来了许多问题，若金融企业没有处理好此类问题轻则降低企业的经济效益，重则有可能导致金融风暴的爆发导致此金融机构倒闭，这也是金融企业财务管理工作一直受到金融企业高级管理层的高度重视的一个重要原因。
一、金融企业财务管理中存在的主要问题
（一）金融财务管理难度日益增加
金融企业财务管理定位是否准确与金融企业是否会在世界经济多元化时代立于不败之地有着密切关系。伴随着近几年世界各地爆发小规模金融危机概率的增加，金融企业只有通过收紧资金链这种极端方式来保证自身的经济安全，在这样的背景下，金融企业对财务管理定位的重要性也就不言而喻了，对财务管理准确定位有助于金融企业降低金融危机对其经济造成的影响。但由于世界经济多元化导致管理目标多样化，从而增加了财务管理工作的难度。一方面，在我国社会主义市场经济的推动下，我国政府部门与金融企业之间的交易会更加频繁且交易金额也会有所提高，财务管理的工作会不断的增大而现有的工作人员又不积极学习新的管理技术和方法手段，导致逐渐不能应对越来越复杂繁琐的业务，最终出现很多财务管理上的漏洞且不能及时的发现并加以解决。除此之外，金融企业之间的竞争日益激烈，很多企业在经济效益与企业价值最大化之间徘徊不定，若选择经济效益最大化将严重制约财务管理水平的提升，财务管理工作难度不断加大还严重影响金融企业发展，若选择社会效益最大化金融财务管理的工作量将会有所提升，金融企业获得了较广的人际关系为后续工作的开展打下了坚定的基础，但是短期内可能会降低金融企业的经济悬疑，这也是金融企业高层领导非常重视此类问题的原因。
（二）财务资源配置有待改善
由于科学技术的不断快速的发展，在金融的管理方面也产生了很多先进的管理系统资源配置，帮助财务管理人员更好更加便捷的进行业务归类存档等工作的高效进行。而目前的金融企业财务资源配置仍然有所欠缺、缺乏科学性，主要体现在以下三方面：第一金融财务管理部门职责不够明确。由于缺乏明确的规章制度很多金融财务管理部门成员根本不知道自己的职责是什么，自己整天在部门们不知所措，无所事事，不仅造成人力资源浪费，还造成了金融财务管理部门的工作效率严重下降。第二金融企业财务资源配置理念和方法已经严重落伍，根本不适合当代金融企业财务资源配置工作的开展。管理高层相对比较随意地决定固定资产投资，未能紧密结合市场信息，形成多种投资方案的时间常用发生，严重浪费金融企业的财务资源。第三金融企业的财务资源配置结构存在不合理之处。其将重点放在物质资源的配置使用上，造成了物质资源、财务关系、人力资源及财务信息的严重脱轨，使其他财务资源难以达到理想的效果。人力资源和财务信息严重脱轨将导致使用资金无法合理安排，部分人员建材起意将不明确的资金收入资金的囊中。以至于造成后期建设资金不够的现象。
（三）金融企业财务管理信息化力度不足
伴随着信息技术的不断完善与深化，信息技术已经立足于我们生活的各个环节中，当然在金融企业财务管理方面亦是如此。让金融企业财务进行信息化管理不仅有助于金融企业减少在此方面的投资还有助于金融企业获得理想的经济效益，但是不少企业在财务管理实现信息化方面的投入力度不够，导致金融企业财务管理工作出现纰漏。金融企业财务信息化管理在硬件方面应该提高工作人员的专业素质和能力。
二、解决金融企业在财务管理方面所存在问题的集体办法
（一）建立目标多元化的金融企业财务管理体系
随着世界经济多元化时代的到来，金融企业在财务方面的管理业日趋多元化。要想将金融企业财务管理工作顺利开展下去就必须将金融企业财务管理的目标确定下来，然而在管理目标确定的工作中有较多的“疑难杂症”集体实施起来根本不具有可行性，建立以企业效益为中心、目标多元的金融企业财务管理体系是金融企业进行财务管理的最佳方法之一。其主要内容包括以下几点：第一保证企业的经济效益目标与社会效益目标同时得到体现。第二财务管理的着力点应该放在企业财务活动能力上。全面协调企业各部门通力合作，将企业财务活动能力提高，从而达到了解决财务管理中存在问题的目的。
（二）科学规划财务资源配置
金融企业财务资源配置是财务管理工作中的核心内容，其效率已经决定了企业财务资源能否被有效调用，从而间接影响金融企业财务管理目标的实现。我们通过以下几点确保财务资源配置科学化：第一战略目标作为金融企业财务资源配置的指导方向。一方面，对存贷款的利率进行科学性的调整。另一方面，将财务资源在各部门中所占的比例进行分解，将每个部门需要的财务资源准确的送到他们的手上，确保其日常工作能够顺利开展。第二在投资方面，对投资目标进行分析探究，将其考查清楚后在进行投资，为了适应经济全球化最好选择多元化投资方法。第三提高金融企业财务资源配置的科学性。金融企业可以通过建立金融企业财务资源成本控制的评价及奖惩机制，迫使工作人员提高财务资源配置的科学性，对于财务资源成本控制得当的人员给予一定的物质奖励，对财务资源成本造成浪费的可以采取罚款的方式来对其进行惩罚。若以上三点措施能顺利开展，科学规划财务资源配置的工作将能很好的完成，这对金融企业财务管理中存在的问题给予了致命打击，为保障金额企业的理想经济效益作出了积极的贡献。
（三）借鉴发达国家经营，让金融企业的财务管理信息水平得到提高
我们需要借鉴西方国家的信息化管理财务的经验，将财务管理的信息化水平不断提高，企业的各项业务及经济活动进行有效整合等都可以通过信息技术来实现，实现财务管理信息化不仅可以保障金融企业财务管理目标及财务资源配置的有效实施，还可以使财务管理活动与时代经济发展趋势统一步伐。在金融企业财务管理信息化建设中要注意以下两方面：（1）金融企业要结合市场情况，整理企业财务管理的各项信息需求，然后与国外先进的信息技术有机结合在一起，建立符合当今社会发展的金融企业财务管理电算化系统。（2）财务管理信息系统的管理和技术支持是金融企业财务管理的核心内容，必须严格重视起来。
三、结论
综上所述，金融企业财务管理效率得到提高不仅有助于金融企业获得理想的经济效益，还有助我国社会主义市场经济稳定发展。但是金融企业在财务管理中存在的问题已经严重威胁到了企业的核心利益，因此必须对其开展科学有效的治理措施。笔者已经对金融企业财务管理中存在的问题进行了探究，并结合自己的工作经验提出了一些自己对如何改善财务管理现状的拙见，希望可以为金融企业的财务管理效率提高奉献自己的绵薄之力。（作者单位为苏州苏嘉杭中油石油销售有限公司）