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摘要：近年来，吉林油田公司新民采油厂作业一队党支部紧紧围绕作业生产任务，充分发挥党支部堡垒作用，党支部思想政治工作卓有成效；通过加强三基建设，作业队伍整体水平持续提升；加强三基建设，筑牢作业队伍整体水平提升，为完成作业生产任务，提高修井质量提供了精力动力和思想保证，为作业一队健康发展保驾护航。
关键词：企业基层 党支部工作 实践思考
1 党支部思想政治工作卓有成效
1.1加强员工思想教育
吉林油田公司新民采油厂作业一队党支部加强员工思想教育，2012年，党支部到岗位开展员工思想大调查两次，配合公司、厂党委到岗位进行员工思想大调查一次，并把员工反映出来的6个问题上报党委工作科，将梳理出来的13个问题及各科室的答复和解答及时与全体员工进行讲解交流，引导岗位员工，珍惜当前油田发展所带来的变化，严格落实岗位职责回报油田，促进油田的健康持续发展，从关心岗位员工工作生活环境入手，调动大家的执行力，促进优质作业、优质施工，实现“采油人的需求就是作业人的追求”的施工作业理念，齐心合力抓质量、抢进度，从而使作业一队全年的生产运行工作始终超计划运行。
1.2认真抓好“三会一课”制度
认真抓好“三会一课”制度，每月定期召开党支部委员会和党员学习，全年共组织学习12次，支委会10次，支委员大会12次，按时上好每季一次党课，共组织上党课3次，召开积极分子分析会，进行调整，发展党员1名，新增积极分子2名，通过常抓不懈的组织党员学习，使党员队伍一直保持纯洁、清廉、模范作用突出，员工群众认可。
1.3深化党员责任区工作
积极开展党建精细管理，深入责任区工作，支部共有10名党员，严格落实“双争双为”立功竞赛活动，全部做到目标管理，工作有部署、有检查、有考评，落实有结果、结果有公示，截止目前，支部评出优秀党员一名，支部也并评为先进党支部标兵称号，受到厂党委的表彰，有效促进了全队生产经营工作的顺利开展。
1.4扎实开展积分制建设和“三项主体工程”活动
扎实开展积分制建设和“三项主体工程”活动，支部认真组织、全员参与，真正地做到党员人人有承诺，每个季度在员工大会上进行公示，经过支部考评、党员之间互评、群众测评，2012年共选出星级党员5人次，共组织党员会战5次，特别是厂组织开展的“百日夺油上产活动”中，共产党员李忠来、于寿原、王庆辉、潘希飞表现特别突出，在人员紧张的情况下，主动加入到班组当中一起工作，党员的模范带头作用、吃若耐劳精神和表率的力量，得到了员工们的认同，党员的诚信得到较大的提升。
2 加强三基建设，筑牢作业队伍整体水平提升
2.1 结合实际，扎实开展三基工作
大力加强支部建设，围绕“双争双为”和创建“党员先锋岗”活动，号召全队党员立足岗位，发挥党员的模范带头作用，努力打造新民堡垒先锋。深入开展“三爱”活动，使支部工作真正的转变到以促进生产为中心的工作上来，发挥其思想政治工作的有力优势，使强大的思想动力转变成生产动力。切实践行“有感领导”理念，进一步深化“三包一挂”干部包班制度，树立干部的责任意识。以争创“五型标杆班组”为目标，推动班组管理升级，加大班组软硬件建设，在持续推进“123”管理模式的前提下，又推出“四个一样”管理标准，为三基工作深入开展奠定基础。
2.2 争创“油田公司标准化站队”，努力实现基础工作标准化。
以争创“油田公司标准化站队”为目标，通过强化基层基础工作的标准化建设，努力把作业一队建设成为标准化管理、标准化岗位、标准化操作、标准化现场、标准化资料的标准化作业队伍。现阶段我们已经完成了方案的制定、宣贯，对现有的管理制度、工作流程进行梳理；现有资料进行了整理分类；现场进行了统一规范，并开始对操作岗位进行标准体系宣贯和学习。下一步进行试运行，力争年底前完成总结、分析、整改。
2.3 强化培训力度，切实提高岗位员工的综合素质
培训是提高员工岗位素质和能力的有效手段，但由于受工作环境和文化水平等因素影响，作业队伍员工的整体素质相对较低。从以下三个方面开展工作，以促进员工综合素质的提高。一是积极营造浓厚的学习氛围，引导鼓励员工学习。二是加大培训力度尤其是HSE培训，引导教育岗位员工在工作中发现风险、规避风险，确保安全环保施工。
在采油厂三基考核中，作业一队四月份排名全厂第二名、五月份、六月份连续两个月在作业系统第一名，同时作业一队的101班连续三个月排名全队三级考核班组第一名。
2.4在宣传工作、企业文化建设上取得良好成果
开展人人都争当报道员活动，依靠健康激励政策，促进作业一队的宣传报道工作，在当月绩效考核里队给予2分的奖励，全年上交稿件50件，及时地把作业一队的好人好事、工作成绩报道出去，鼓舞员工的士气，激发工作热情收到了良好的效果。
围绕“六建”、“六个文化”和“三岗”活动，认真制定方案，积极组织开展活动，积极开展“感恩油田、感恩新民”活动，通过建厂初期与现在从工作环境的改善、生活条件提高和效益收入的对比，激发全员真情，鼓舞员工热爱油田、热爱新民、热爱岗位，全面推进“感恩、责任、执行”三个文化建设。
2.5 扎实开展综治维稳工作，创建和谐生产生活环境
在维稳工作上，作业一队结合实际成立了维稳工作小组，明确了责任，确立了包保人，落实责任，经常对重点人群、有偿解除劳动合同人员采取进户走访、电话问候等形式，同他们进行交流沟通，增进感情，得到他们的理解。针对公司招录待业子女问题，到家走访25户次，针对困难户到家走访摸底9户次，使相关人员及时了解公司的政策，自觉维护油田公司健康发展的大好局面，用实际行动回报公司，同时积极培养真诚的信息员，发现苗头及时向厂维稳办公室汇报沟通，将矛盾及时化解，理顺了员工情绪。
2.6 充分发挥工会、共青团等群团组织的作用
认真组织开好每季一次的员工大会，让员工参与生产经营工作方案的拟订，立足岗位开展提合理化建议活动，全年共提出合理化建议32条；开展群众性创新活动，截至目前共有创新立项一项，并应用到生产实际；结合厂工会组织的建厂22周年系列活动，在员工当中开展了“踢踢跳跳”接力赛、“齐心协力夹球”跑等多种喜闻乐见的群众性活动，极大的提高了员工精神生活，陶冶了情操。真正调动了广大员工积极性和创造性。
3 强基础，求合力，正确处理班子关系
从党支部书记的本职工作来讲，首要的责任是抓班子建设。而抓班子建设的最终效果应该体现在最大限度地发挥班子的整体功能上。一个班子的团结和协作对于基层队伍的发展十分重要。党支部书记的职责，就是要通过自己的努力工作，使这个领导群体经常处于一个最佳状态，在动态中求得领导班子的团结和协作。作为党支部书记重点要抓好以下几个方面的工作：
3.1摆正支部书记位置，维护队长权威
个人作用的发挥离不开集体的力量。书记要按照上级安排的角色自觉地约束自己，塑造好自己的形象。家有千口，主事一人。书记在工作上要力求有新的突破，但决不能突出自己。同时要教育和要求其他副职都要有明确的角色意识，“补台”不拆台。在工作中，正副职密切配合，在急、难、险、重任务面前，抢在先、干在前。副职干部明确分工，各负其责，定期评比，充分调动了班子成员干好工作的积极性。班子成员之间坚持“三分三合”、“四个主动”，即职责上分、思想上合；工作上分、目标上合；方法上分、任务上合；重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动开展，增进了班子成员之间的信任与协作。
3.2协调各方，发挥各自优势
营造一种良好的环境和氛围，需要党政工团协调一致，形成合力。通过积极开展民主管理，严格队务公开，畅通了职工心桥，消除了干群矛盾，矛盾是不可避免的，关键是有了矛盾要及时化解。作为书记，要努力通过自己的工作把领导、职工、成员之间的矛盾解决在萌芽状态。三是要求大同、存小异。领导之间，由于所处的位置不同，对一些问题的认识可能不一致，在这个时候，书记一定要头脑清醒，分得清大事和小事，大事讲原则，小事讲风格。四是要经常主动地同班子成员沟通思想，了解每个班子成员在干什么、想什么，工作中遇到了哪些困难和问题，需要你的帮助和支持。五是要有制度保证。结合单位实际制定切实可行的《领导班子思想作风建设》等若干规定，把对班子成员的要求用制度和纪律固定下来。
参考文献
[1]孙东松.加强和改进油田基层党支部建设的几点建议.《江汉石油职工大学学报》2010 第3期
作者简介：邱照志（1968.10—），男，政工师，吉林油田公司新民采油厂作业一队党支部书记。
关键词：企业基层 党支部工作 实践思考
1 党支部思想政治工作卓有成效
1.1加强员工思想教育
吉林油田公司新民采油厂作业一队党支部加强员工思想教育，2012年，党支部到岗位开展员工思想大调查两次，配合公司、厂党委到岗位进行员工思想大调查一次，并把员工反映出来的6个问题上报党委工作科，将梳理出来的13个问题及各科室的答复和解答及时与全体员工进行讲解交流，引导岗位员工，珍惜当前油田发展所带来的变化，严格落实岗位职责回报油田，促进油田的健康持续发展，从关心岗位员工工作生活环境入手，调动大家的执行力，促进优质作业、优质施工，实现“采油人的需求就是作业人的追求”的施工作业理念，齐心合力抓质量、抢进度，从而使作业一队全年的生产运行工作始终超计划运行。
1.2认真抓好“三会一课”制度
认真抓好“三会一课”制度，每月定期召开党支部委员会和党员学习，全年共组织学习12次，支委会10次，支委员大会12次，按时上好每季一次党课，共组织上党课3次，召开积极分子分析会，进行调整，发展党员1名，新增积极分子2名，通过常抓不懈的组织党员学习，使党员队伍一直保持纯洁、清廉、模范作用突出，员工群众认可。
1.3深化党员责任区工作
积极开展党建精细管理，深入责任区工作，支部共有10名党员，严格落实“双争双为”立功竞赛活动，全部做到目标管理，工作有部署、有检查、有考评，落实有结果、结果有公示，截止目前，支部评出优秀党员一名，支部也并评为先进党支部标兵称号，受到厂党委的表彰，有效促进了全队生产经营工作的顺利开展。
1.4扎实开展积分制建设和“三项主体工程”活动
扎实开展积分制建设和“三项主体工程”活动，支部认真组织、全员参与，真正地做到党员人人有承诺，每个季度在员工大会上进行公示，经过支部考评、党员之间互评、群众测评，2012年共选出星级党员5人次，共组织党员会战5次，特别是厂组织开展的“百日夺油上产活动”中，共产党员李忠来、于寿原、王庆辉、潘希飞表现特别突出，在人员紧张的情况下，主动加入到班组当中一起工作，党员的模范带头作用、吃若耐劳精神和表率的力量，得到了员工们的认同，党员的诚信得到较大的提升。
2 加强三基建设，筑牢作业队伍整体水平提升
2.1 结合实际，扎实开展三基工作
大力加强支部建设，围绕“双争双为”和创建“党员先锋岗”活动，号召全队党员立足岗位，发挥党员的模范带头作用，努力打造新民堡垒先锋。深入开展“三爱”活动，使支部工作真正的转变到以促进生产为中心的工作上来，发挥其思想政治工作的有力优势，使强大的思想动力转变成生产动力。切实践行“有感领导”理念，进一步深化“三包一挂”干部包班制度，树立干部的责任意识。以争创“五型标杆班组”为目标，推动班组管理升级，加大班组软硬件建设，在持续推进“123”管理模式的前提下，又推出“四个一样”管理标准，为三基工作深入开展奠定基础。
2.2 争创“油田公司标准化站队”，努力实现基础工作标准化。
以争创“油田公司标准化站队”为目标，通过强化基层基础工作的标准化建设，努力把作业一队建设成为标准化管理、标准化岗位、标准化操作、标准化现场、标准化资料的标准化作业队伍。现阶段我们已经完成了方案的制定、宣贯，对现有的管理制度、工作流程进行梳理；现有资料进行了整理分类；现场进行了统一规范，并开始对操作岗位进行标准体系宣贯和学习。下一步进行试运行，力争年底前完成总结、分析、整改。
2.3 强化培训力度，切实提高岗位员工的综合素质
培训是提高员工岗位素质和能力的有效手段，但由于受工作环境和文化水平等因素影响，作业队伍员工的整体素质相对较低。从以下三个方面开展工作，以促进员工综合素质的提高。一是积极营造浓厚的学习氛围，引导鼓励员工学习。二是加大培训力度尤其是HSE培训，引导教育岗位员工在工作中发现风险、规避风险，确保安全环保施工。
在采油厂三基考核中，作业一队四月份排名全厂第二名、五月份、六月份连续两个月在作业系统第一名，同时作业一队的101班连续三个月排名全队三级考核班组第一名。
2.4在宣传工作、企业文化建设上取得良好成果
开展人人都争当报道员活动，依靠健康激励政策，促进作业一队的宣传报道工作，在当月绩效考核里队给予2分的奖励，全年上交稿件50件，及时地把作业一队的好人好事、工作成绩报道出去，鼓舞员工的士气，激发工作热情收到了良好的效果。
围绕“六建”、“六个文化”和“三岗”活动，认真制定方案，积极组织开展活动，积极开展“感恩油田、感恩新民”活动，通过建厂初期与现在从工作环境的改善、生活条件提高和效益收入的对比，激发全员真情，鼓舞员工热爱油田、热爱新民、热爱岗位，全面推进“感恩、责任、执行”三个文化建设。
2.5 扎实开展综治维稳工作，创建和谐生产生活环境
在维稳工作上，作业一队结合实际成立了维稳工作小组，明确了责任，确立了包保人，落实责任，经常对重点人群、有偿解除劳动合同人员采取进户走访、电话问候等形式，同他们进行交流沟通，增进感情，得到他们的理解。针对公司招录待业子女问题，到家走访25户次，针对困难户到家走访摸底9户次，使相关人员及时了解公司的政策，自觉维护油田公司健康发展的大好局面，用实际行动回报公司，同时积极培养真诚的信息员，发现苗头及时向厂维稳办公室汇报沟通，将矛盾及时化解，理顺了员工情绪。
2.6 充分发挥工会、共青团等群团组织的作用
认真组织开好每季一次的员工大会，让员工参与生产经营工作方案的拟订，立足岗位开展提合理化建议活动，全年共提出合理化建议32条；开展群众性创新活动，截至目前共有创新立项一项，并应用到生产实际；结合厂工会组织的建厂22周年系列活动，在员工当中开展了“踢踢跳跳”接力赛、“齐心协力夹球”跑等多种喜闻乐见的群众性活动，极大的提高了员工精神生活，陶冶了情操。真正调动了广大员工积极性和创造性。
3 强基础，求合力，正确处理班子关系
从党支部书记的本职工作来讲，首要的责任是抓班子建设。而抓班子建设的最终效果应该体现在最大限度地发挥班子的整体功能上。一个班子的团结和协作对于基层队伍的发展十分重要。党支部书记的职责，就是要通过自己的努力工作，使这个领导群体经常处于一个最佳状态，在动态中求得领导班子的团结和协作。作为党支部书记重点要抓好以下几个方面的工作：
3.1摆正支部书记位置，维护队长权威
个人作用的发挥离不开集体的力量。书记要按照上级安排的角色自觉地约束自己，塑造好自己的形象。家有千口，主事一人。书记在工作上要力求有新的突破，但决不能突出自己。同时要教育和要求其他副职都要有明确的角色意识，“补台”不拆台。在工作中，正副职密切配合，在急、难、险、重任务面前，抢在先、干在前。副职干部明确分工，各负其责，定期评比，充分调动了班子成员干好工作的积极性。班子成员之间坚持“三分三合”、“四个主动”，即职责上分、思想上合；工作上分、目标上合；方法上分、任务上合；重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动开展，增进了班子成员之间的信任与协作。
3.2协调各方，发挥各自优势
营造一种良好的环境和氛围，需要党政工团协调一致，形成合力。通过积极开展民主管理，严格队务公开，畅通了职工心桥，消除了干群矛盾，矛盾是不可避免的，关键是有了矛盾要及时化解。作为书记，要努力通过自己的工作把领导、职工、成员之间的矛盾解决在萌芽状态。三是要求大同、存小异。领导之间，由于所处的位置不同，对一些问题的认识可能不一致，在这个时候，书记一定要头脑清醒，分得清大事和小事，大事讲原则，小事讲风格。四是要经常主动地同班子成员沟通思想，了解每个班子成员在干什么、想什么，工作中遇到了哪些困难和问题，需要你的帮助和支持。五是要有制度保证。结合单位实际制定切实可行的《领导班子思想作风建设》等若干规定，把对班子成员的要求用制度和纪律固定下来。
参考文献
[1]孙东松.加强和改进油田基层党支部建设的几点建议.《江汉石油职工大学学报》2010 第3期
作者简介：邱照志（1968.10—），男，政工师，吉林油田公司新民采油厂作业一队党支部书记。