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【摘要】本文主要分析建筑工程项目管理中可能存在的问题，进一步诠释创新在建筑工程项目管理过程中管理的重要性，提出有关项目管理创新的建议与方案。
【关键词】创新；项目管理；经济效益；建筑工程
作为最普遍、最具典型的工程项目类型之一的建筑工程项目，而在建筑工程项目中建筑工程项目管理则是其具体应用。20世纪70年代初开始，我国的建筑工程项目管理在政府的大力支持下，得到了快速的发展。不过随着生产关系的逐渐复杂，项目管理的管理难度也在逐渐增加。基于这种现状，项目管理要及时完善自身的发展，不断总结在管理过程中的相关经验，进一步加强创新建筑工程项目管理，不断加深对项目管理体系的改革。
一、对建筑工程项目管理进行创新的重要性
1、为了适应时代发展的趋势，必须进行建筑工程项目管理创新。
隨着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要怎样建设才能更好地适应市场的发展，才能更好地在市场中站稳脚跟？目前，只有构筑适合市场发展的要求，具有创新性的项目管理，才能更好地为建筑施工企业的发展提供源源不断的动力。
2、积极推动现代企业制度的发展，必须依赖建筑工程项目管理的创新。
现有的建筑工程项目管理机制远远不能满足建筑工程项目管理的正常发展，这就需要经由不断的创新，抛弃企业发展过程中不符合建设现代企业制度的方面，这样才能使得现代企业制度建设得到良好的发展。
3、建筑工程项目管理必须以符合建筑市场发展要求为前提。
在市场经济体中建筑市场占据了其重要的位置，随着市场经济的不断发展完善，为了适应市场基本的发展要求，建筑工程项目管理一定要进行不断的创新，这样才能适应市场的发展形势，与时俱进。
4、大力进行建筑工程项目的管理创新，是符合现今管理科学理论的发展要求。
目前，科学技术发展突飞猛进，对于建筑工程企业而言怎样在建筑工程企业管理和生产实践当中灵活应用先进技术有着非常重要的现实意义。所以，把项目管理的精粹融入到建筑施工项目管理中，真正提高建筑项目管理的管理水平。
二、建筑工程项目管理创新的原则
1、建筑工程项目管理创新应便于适应市场的需要。
市场是变化的、动态的，建筑工程项目管理仅有符合市场的变化才会有所作为，才会从中获得企业效益。由市场的立场出发，建筑企业应该将项目放置于市场中，换而言之，就是在市场中争取项目，从市场中开展项目，在执行项目的过程中提高自身的综合竞争能力，进而参加新一轮激烈的市场竞争。从狭义上而言，建筑工程项目管理创新就是让项目能够得到适当的延伸，理清企业和项目两者之间的关系，能够更有深度地处理好项目的建设，加强在市场中的适应能力与竞争能力。
2、建筑工程项目管理的创新要符合生产力的发展。
不同的生产力水平对于管理模式的要求也是有所区别的。生产力的发展与管理模式是相互制约、相互促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对象这生产三要素有效结合起来，才会使得生产力发挥其应有效用。建筑工程项目管理创新应有效协调生产力三要素，充分让其得到充分的发展，这是管理创新应遵循的根本原则。
三、关于建筑工程项目管理的几点建议
提高企业竞争实力是建筑工程项目管理创新的必然发展规律，同时必须要结合企业自身的发展要求，一切从实际出发，寻找符合建筑工程项目管理的策略，从而从整体上提高建筑工程管理的整体水平。
1、创新项目管理责任制
规模大、分项施工多，这是普遍建筑工程项目都会存在的情况，合同管理与建筑工程施工管理存在着一定的管理难度，在工程的基础上，应该运用一些有效的措施，使得生产关系得到进一步的精简，减少施工管理层次，把原来的锥形管理模式转变成扁平式的管理方式，实施建筑工程项目管理从多方面进行控制，提高管理的效率。按照各个施工工程项目管理的不同侧重点，让项目成本可算与建筑施工项目管理的基本责任制等因素能够一直处于项目管理的核心位置，落实情况的好坏，直接决定项目管理的成败。
2、改变观念，转换原有体系
反复对广大建筑工程项目的管理人员开展任务与形式的教育，使得管理人员能够拥有市场、效益、竞争的理念，为企业发展的思想方面扫清障碍。从企业组织结构方面分析，要设立工程技术部、市场合同部、施工管理部等部门。市场合同部应该将合同管理、财务管理、计划管理、结算管理、成本管理等多项管理作用集合起来，便于使得合同管理的核心地位有所凸显，加强合同管理的强控制性的特点，拜托合同管理与成本控制、资金管理等相互分离的情况。施工管理部应给予合同管理部门足够的权利，使得现场施工管理能够与成本管理、合同管理一致协调的管理体系，改变现场调度一直存在的重投入、轻核算与重进度、轻管理的缺陷，使得其能够在合同的约束下，组织协调管理现场施工的进度、成本控制、质量、安全、技术、资源配置等多方面，进一步提高企业的经济效益与施工水平。
3、健全与完善竞争、约束、激励、监督四大体系
要积极推动有效的竞争、约束、激励与监督体系的发展与完善，在构筑一流工程的过程中，努力打造一流的施工队伍。首先，要设立健全的竞争体系，大力实施竞争上岗制度。依据“公平、公正、公开”的理念，不断发现优秀人才，和谐竞争，为企业提供源源不断的动力，保持机构的生机与活力；其次，设立约束体系，没有一定威慑力的约束机制，项目管理就会变得难以控制。在党政工作、后勤保障、施工生产、经营管理等方面，进行约束，这样管理工作才有章可循；再者，构筑激励体系，设立各种奖惩制度，严格按照制度办事，让企业工作人员能够严格遵守规范程序与技术规范进行作业，使得工程质量与文明施工的水平得到一定的提升；最后，设立监督体系，紧扣企业经济效益与工程质量这一核心，确切创建有效的项目管理监督体系，构筑多方面的质量监督和责任追究制，实施责任到人的目标管理。
4、加强安全文明施工
一个国家若想得到快速的发展那么就要将安全技术水平与安全管理水平提高到基本建设的核心位置。建筑业应该一如既往地将“安全第一”放在建筑工程项目管理的首要位置，全方位贯彻“零事故”的目标，将“一切事故都是可以预防与避免”作为企业的基本经营方针。
四、结题
对于建筑工程项目管理企业的发展与生存而言，建筑工程项目管理的创新发挥着越发重要的作用，创新能够为建筑工程企业拥有源源不断的动力源泉。通过强化建筑工程项目管理的创新让企业能够及时发现管理过程中所存在的不足与问题，不断提高企业的综合管理水平，让建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断充实与健全企业的项目管理体系，不断发展扩大其市场的占有率，为建筑企业的健康、持续、稳定的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]龙卫飞;建筑工程项目管理创新的探讨[J];广州建筑;2009（06）
[2]刘晓燕;试论建筑工程项目管理创新策略[J];中国市场;2011（49）
[3]李火林;论建筑工程项目管理的创新[J];科技致富向导;2010（36）
[4]王彤;论建筑工程项目管理的创新[J];中国科技财富;2011（03）
[5]余涛;高燕;钱武;对建筑工程项目管理创新的研究分析[J];科技信息（科学教研）;2007（23）
[6]王吉飞;论建筑工程项目管理中广义成本控制[D];对外经济贸易大学;2004
[7]赖瑜;建筑工程项目管理创新的探讨[J];门窗;2013（06）
[8]（美）笠兹纳著;杨爱华;杨磊;王增东;等译;项目管理计划、进度和控制的系统方法[M];北京;电子工业出版社;2002
作者简介：姓名：张罡睿；性别：男；出生年：1991；籍贯：广东新会；学历：本科；职务：班长；研究方向：建筑
【关键词】创新；项目管理；经济效益；建筑工程
作为最普遍、最具典型的工程项目类型之一的建筑工程项目，而在建筑工程项目中建筑工程项目管理则是其具体应用。20世纪70年代初开始，我国的建筑工程项目管理在政府的大力支持下，得到了快速的发展。不过随着生产关系的逐渐复杂，项目管理的管理难度也在逐渐增加。基于这种现状，项目管理要及时完善自身的发展，不断总结在管理过程中的相关经验，进一步加强创新建筑工程项目管理，不断加深对项目管理体系的改革。
一、对建筑工程项目管理进行创新的重要性
1、为了适应时代发展的趋势，必须进行建筑工程项目管理创新。
隨着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要怎样建设才能更好地适应市场的发展，才能更好地在市场中站稳脚跟？目前，只有构筑适合市场发展的要求，具有创新性的项目管理，才能更好地为建筑施工企业的发展提供源源不断的动力。
2、积极推动现代企业制度的发展，必须依赖建筑工程项目管理的创新。
现有的建筑工程项目管理机制远远不能满足建筑工程项目管理的正常发展，这就需要经由不断的创新，抛弃企业发展过程中不符合建设现代企业制度的方面，这样才能使得现代企业制度建设得到良好的发展。
3、建筑工程项目管理必须以符合建筑市场发展要求为前提。
在市场经济体中建筑市场占据了其重要的位置，随着市场经济的不断发展完善，为了适应市场基本的发展要求，建筑工程项目管理一定要进行不断的创新，这样才能适应市场的发展形势，与时俱进。
4、大力进行建筑工程项目的管理创新，是符合现今管理科学理论的发展要求。
目前，科学技术发展突飞猛进，对于建筑工程企业而言怎样在建筑工程企业管理和生产实践当中灵活应用先进技术有着非常重要的现实意义。所以，把项目管理的精粹融入到建筑施工项目管理中，真正提高建筑项目管理的管理水平。
二、建筑工程项目管理创新的原则
1、建筑工程项目管理创新应便于适应市场的需要。
市场是变化的、动态的，建筑工程项目管理仅有符合市场的变化才会有所作为，才会从中获得企业效益。由市场的立场出发，建筑企业应该将项目放置于市场中，换而言之，就是在市场中争取项目，从市场中开展项目，在执行项目的过程中提高自身的综合竞争能力，进而参加新一轮激烈的市场竞争。从狭义上而言，建筑工程项目管理创新就是让项目能够得到适当的延伸，理清企业和项目两者之间的关系，能够更有深度地处理好项目的建设，加强在市场中的适应能力与竞争能力。
2、建筑工程项目管理的创新要符合生产力的发展。
不同的生产力水平对于管理模式的要求也是有所区别的。生产力的发展与管理模式是相互制约、相互促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对象这生产三要素有效结合起来，才会使得生产力发挥其应有效用。建筑工程项目管理创新应有效协调生产力三要素，充分让其得到充分的发展，这是管理创新应遵循的根本原则。
三、关于建筑工程项目管理的几点建议
提高企业竞争实力是建筑工程项目管理创新的必然发展规律，同时必须要结合企业自身的发展要求，一切从实际出发，寻找符合建筑工程项目管理的策略，从而从整体上提高建筑工程管理的整体水平。
1、创新项目管理责任制
规模大、分项施工多，这是普遍建筑工程项目都会存在的情况，合同管理与建筑工程施工管理存在着一定的管理难度，在工程的基础上，应该运用一些有效的措施，使得生产关系得到进一步的精简，减少施工管理层次，把原来的锥形管理模式转变成扁平式的管理方式，实施建筑工程项目管理从多方面进行控制，提高管理的效率。按照各个施工工程项目管理的不同侧重点，让项目成本可算与建筑施工项目管理的基本责任制等因素能够一直处于项目管理的核心位置，落实情况的好坏，直接决定项目管理的成败。
2、改变观念，转换原有体系
反复对广大建筑工程项目的管理人员开展任务与形式的教育，使得管理人员能够拥有市场、效益、竞争的理念，为企业发展的思想方面扫清障碍。从企业组织结构方面分析，要设立工程技术部、市场合同部、施工管理部等部门。市场合同部应该将合同管理、财务管理、计划管理、结算管理、成本管理等多项管理作用集合起来，便于使得合同管理的核心地位有所凸显，加强合同管理的强控制性的特点，拜托合同管理与成本控制、资金管理等相互分离的情况。施工管理部应给予合同管理部门足够的权利，使得现场施工管理能够与成本管理、合同管理一致协调的管理体系，改变现场调度一直存在的重投入、轻核算与重进度、轻管理的缺陷，使得其能够在合同的约束下，组织协调管理现场施工的进度、成本控制、质量、安全、技术、资源配置等多方面，进一步提高企业的经济效益与施工水平。
3、健全与完善竞争、约束、激励、监督四大体系
要积极推动有效的竞争、约束、激励与监督体系的发展与完善，在构筑一流工程的过程中，努力打造一流的施工队伍。首先，要设立健全的竞争体系，大力实施竞争上岗制度。依据“公平、公正、公开”的理念，不断发现优秀人才，和谐竞争，为企业提供源源不断的动力，保持机构的生机与活力；其次，设立约束体系，没有一定威慑力的约束机制，项目管理就会变得难以控制。在党政工作、后勤保障、施工生产、经营管理等方面，进行约束，这样管理工作才有章可循；再者，构筑激励体系，设立各种奖惩制度，严格按照制度办事，让企业工作人员能够严格遵守规范程序与技术规范进行作业，使得工程质量与文明施工的水平得到一定的提升；最后，设立监督体系，紧扣企业经济效益与工程质量这一核心，确切创建有效的项目管理监督体系，构筑多方面的质量监督和责任追究制，实施责任到人的目标管理。
4、加强安全文明施工
一个国家若想得到快速的发展那么就要将安全技术水平与安全管理水平提高到基本建设的核心位置。建筑业应该一如既往地将“安全第一”放在建筑工程项目管理的首要位置，全方位贯彻“零事故”的目标，将“一切事故都是可以预防与避免”作为企业的基本经营方针。
四、结题
对于建筑工程项目管理企业的发展与生存而言，建筑工程项目管理的创新发挥着越发重要的作用，创新能够为建筑工程企业拥有源源不断的动力源泉。通过强化建筑工程项目管理的创新让企业能够及时发现管理过程中所存在的不足与问题，不断提高企业的综合管理水平，让建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断充实与健全企业的项目管理体系，不断发展扩大其市场的占有率，为建筑企业的健康、持续、稳定的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]龙卫飞;建筑工程项目管理创新的探讨[J];广州建筑;2009（06）
[2]刘晓燕;试论建筑工程项目管理创新策略[J];中国市场;2011（49）
[3]李火林;论建筑工程项目管理的创新[J];科技致富向导;2010（36）
[4]王彤;论建筑工程项目管理的创新[J];中国科技财富;2011（03）
[5]余涛;高燕;钱武;对建筑工程项目管理创新的研究分析[J];科技信息（科学教研）;2007（23）
[6]王吉飞;论建筑工程项目管理中广义成本控制[D];对外经济贸易大学;2004
[7]赖瑜;建筑工程项目管理创新的探讨[J];门窗;2013（06）
[8]（美）笠兹纳著;杨爱华;杨磊;王增东;等译;项目管理计划、进度和控制的系统方法[M];北京;电子工业出版社;2002
作者简介：姓名：张罡睿；性别：男；出生年：1991；籍贯：广东新会；学历：本科；职务：班长；研究方向：建筑