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临难受命的新一届领导班子带领公司广大职工敢于趟“深水区”、啃“硬骨头”，以不竭的智慧与昂扬的斗志跑出了“加速度”。
2012年是中铁五局机械化公司发展史上极不平凡的一年。企业经历了建筑市场的“寒冬”，一度陷入困境。临难受命的新一届领导班子带领广大职工敢于趟“深水区”、啃“硬骨头”，以昂扬的勇气与智慧跑出“加速度”，最终提前一个季度完成了局下达的计划任务，全年实现营业额28.15亿元，新签合同额25.39亿元，同比增长71.5%，其中承揽路面施工近12亿元，在岗职工平均工资达到4.67万元，130名待岗职工重新上岗。这一组组可圈可点的数据，翻卷起对过去一年公司发展的难忘记忆。
2012年4月，中铁五局党委对公司领导班子作出了新的调整，1 900多名职工的目光不约而同地齐聚在新任总经理年仅36岁李永青身上，期待着新官上任后的不同凡响。
“三把火”奖勤罚懒
公司新领导班子把工作的触角首先瞄准了项目部。奖勤罚懒，毫不含糊。公司将一张张现金支票迅速兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，而有2个项目经理得到了48万元处罚。这一奖一罚，既奖出了动力，更罚出了正气。
公司将第二把火烧向了经营人员。公开招聘办事处主任，增强办事处市场开拓能力。通过严格地初选、面试和笔试，最终5名员工脱颖而出，被聘任到北京、上海等办事机构，良好的用人机制与导向，让公司员工“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。
第三把火烧的是待岗职工。公司人力资源部迅速打出了100多个电话，将100多名待岗职工召回公司，在新成立的培训中心开办物资管理班、试验检测班等，在连办了四期后，上百名待岗职工全部安置到了各项目部。这样一来项目部人手紧张的困难一下得到了缓解，再就业促进了企业和谐稳定。
“三板斧”革弊布新
第一板斧对准职工最关心的薪酬上。“一线职工与机关职工的区别，只有7块8毛钱津贴，老黄历真得改改了。”在薪酬改革座谈会上，大家发出了一个共同的声音，那就是应该“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”。吸纳群众的呼声，2012年7月，公司全面调整在岗职工工龄工资和施工流动补贴、技术津贴，一线员工每月收入最低增加1 200元，大伙脸上笑开了颜。
第二板斧是走出国门，公司新成立了海外分公司，将海外项目纳入项目常态化管理轨道，以期做大海外市场这块蛋糕。通过海外分公司努力奋斗，与局海外公司联合承担的加纳AO项目已经圆满完成，产值达到了8.76亿元人民币，而独立实施的利比里亚项目已顺利完成产值1.49亿元人民币，目前还接到两个超千万的后续工程，海外发展形势喜人。
第三板斧砍得最狠，那就是集中在管控上。李永青善于算账：“假设一年完成30亿，物资设备占18亿，如果少五个百分点，效益就会多9 000万。”李永青给大家算过几笔账后，开始了加强集中管控、升级项目管理的一系列动作。公司先后召开了二次经营、双清工作会和物资管理现场会，及时出台了物资集中采购流程和机械设备租赁流程，专门成立了内控合规部，深入推进集约化管理。
“我们就是想扎紧篱笆圈住羊”，李永青一再强调。事实上，“篱笆”一旦扎紧，圈住的“羊”真就多起来。2012年，公司资金集中度达到92.9%，物资集中采购实现100%覆盖，已完工未结算款同比下降20%，资产负债率下降两个百分点，项目回笼资金1.55亿元，收回双清款达到1.47亿元，公司资金紧张状况得到了缓解。
“三工程”暖心提劲
如果说“三把火”“三板斧”强化了管理，那么“三大民心工程”则汇聚了正能量。
针对公司机关道路出行不便，引起民怨，公司领导郑重地承诺：“一定将机关出行道路修好。”一言既出，驷马难追。到2012年11月，公司机关出行的“康庄大道”胜利建成，广大职工30多年的夙愿一朝实现梦想，令广大职工热泪盈眶。
紧接着，公司改建离退休职工活动中心、改装机关招待所和会议室，集资修建职工电梯房，一件件合民意惠民生的民心工程，赢得了广大职工盛赞。
“只要有利于公司效益的事盡管做，只要有利于维护班子团结和谐的事尽管做，只要有利于企业管理、不违背前面两点、在责任区内该做的事尽管做。”这是李永青发布的“施政纲领”。他反复强调这“三个有利于”不但要大胆干，而且必须干好、干出成效。
“三转变”新风引领
新作风、新会风、新文风三大转变，为公司发展带来了新气象。
新作风开辟新风尚。公司领导以身示范，积极号召全体员工勤俭朴素，杜绝铺张浪费，转变学风和作风，提高运用理论指导实践的能力，肩负起深入贯彻落实科学发展观的历史使命。在领导的示范下，公司员工自觉行动，不私用公司资源，不在上班时间做与工作无关的事，食堂用餐提倡“光盘”，主动节约每滴水每度电，形成勤俭、朴素、高效、求实的新风尚。
新会风带来新气象。2013年2月22日—23日，公司胜利召开三次职代会。会议总结了2012年公司所取得的成绩，分析了当前面临的形势，并制订了2013年应对措施及公司奋斗目标。此次会议，按照简约、简朴原则安排各项会务，会场布置少了鲜花、果盘，一杯杯清水似乎在提醒着各位代表肩负的责任，万不可懈怠；会议发言简短，尽量讲短话、讲实话、讲有用的话；会务接待便捷高效，一律在公司食堂共用自助餐，新会风让来自各个基层的代表感到欣喜。
新文风凝聚正能量。2012年，公司新闻宣传工作取得了优异成绩，全年累计在中央级报刊刊载稿件146篇（幅），在中国中铁报刊载33篇（幅）、在人民铁道报刊载23篇（幅）、在局报刊刊载345篇（幅）、在网络媒体刊载153篇（幅），为公司在新时期的发展起到积极的鼓劲作用。公司所有新闻宣传，尽量做到说“短话”“实话”不说官话、说“新话”不说套话，以深入挖掘生产一线的正能量、凝聚正能量、激发正能量为重点，为做实做强公司作出不懈努力。
不管是“三把火”“三板斧”，还是“三工程”“三转变”，折射出的都是公司图强振兴的坚定决心和勇于进取的铿锵行进。从风雨中走来，在浪潮中前行，中铁五局机械化公司正鼓满做强做优做大的风帆，全速前进。
（责任编辑：李万全）
2012年是中铁五局机械化公司发展史上极不平凡的一年。企业经历了建筑市场的“寒冬”，一度陷入困境。临难受命的新一届领导班子带领广大职工敢于趟“深水区”、啃“硬骨头”，以昂扬的勇气与智慧跑出“加速度”，最终提前一个季度完成了局下达的计划任务，全年实现营业额28.15亿元，新签合同额25.39亿元，同比增长71.5%，其中承揽路面施工近12亿元，在岗职工平均工资达到4.67万元，130名待岗职工重新上岗。这一组组可圈可点的数据，翻卷起对过去一年公司发展的难忘记忆。
2012年4月，中铁五局党委对公司领导班子作出了新的调整，1 900多名职工的目光不约而同地齐聚在新任总经理年仅36岁李永青身上，期待着新官上任后的不同凡响。
“三把火”奖勤罚懒
公司新领导班子把工作的触角首先瞄准了项目部。奖勤罚懒，毫不含糊。公司将一张张现金支票迅速兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，而有2个项目经理得到了48万元处罚。这一奖一罚，既奖出了动力，更罚出了正气。
公司将第二把火烧向了经营人员。公开招聘办事处主任，增强办事处市场开拓能力。通过严格地初选、面试和笔试，最终5名员工脱颖而出，被聘任到北京、上海等办事机构，良好的用人机制与导向，让公司员工“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。
第三把火烧的是待岗职工。公司人力资源部迅速打出了100多个电话，将100多名待岗职工召回公司，在新成立的培训中心开办物资管理班、试验检测班等，在连办了四期后，上百名待岗职工全部安置到了各项目部。这样一来项目部人手紧张的困难一下得到了缓解，再就业促进了企业和谐稳定。
“三板斧”革弊布新
第一板斧对准职工最关心的薪酬上。“一线职工与机关职工的区别，只有7块8毛钱津贴，老黄历真得改改了。”在薪酬改革座谈会上，大家发出了一个共同的声音，那就是应该“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”。吸纳群众的呼声，2012年7月，公司全面调整在岗职工工龄工资和施工流动补贴、技术津贴，一线员工每月收入最低增加1 200元，大伙脸上笑开了颜。
第二板斧是走出国门，公司新成立了海外分公司，将海外项目纳入项目常态化管理轨道，以期做大海外市场这块蛋糕。通过海外分公司努力奋斗，与局海外公司联合承担的加纳AO项目已经圆满完成，产值达到了8.76亿元人民币，而独立实施的利比里亚项目已顺利完成产值1.49亿元人民币，目前还接到两个超千万的后续工程，海外发展形势喜人。
第三板斧砍得最狠，那就是集中在管控上。李永青善于算账：“假设一年完成30亿，物资设备占18亿，如果少五个百分点，效益就会多9 000万。”李永青给大家算过几笔账后，开始了加强集中管控、升级项目管理的一系列动作。公司先后召开了二次经营、双清工作会和物资管理现场会，及时出台了物资集中采购流程和机械设备租赁流程，专门成立了内控合规部，深入推进集约化管理。
“我们就是想扎紧篱笆圈住羊”，李永青一再强调。事实上，“篱笆”一旦扎紧，圈住的“羊”真就多起来。2012年，公司资金集中度达到92.9%，物资集中采购实现100%覆盖，已完工未结算款同比下降20%，资产负债率下降两个百分点，项目回笼资金1.55亿元，收回双清款达到1.47亿元，公司资金紧张状况得到了缓解。
“三工程”暖心提劲
如果说“三把火”“三板斧”强化了管理，那么“三大民心工程”则汇聚了正能量。
针对公司机关道路出行不便，引起民怨，公司领导郑重地承诺：“一定将机关出行道路修好。”一言既出，驷马难追。到2012年11月，公司机关出行的“康庄大道”胜利建成，广大职工30多年的夙愿一朝实现梦想，令广大职工热泪盈眶。
紧接着，公司改建离退休职工活动中心、改装机关招待所和会议室，集资修建职工电梯房，一件件合民意惠民生的民心工程，赢得了广大职工盛赞。
“只要有利于公司效益的事盡管做，只要有利于维护班子团结和谐的事尽管做，只要有利于企业管理、不违背前面两点、在责任区内该做的事尽管做。”这是李永青发布的“施政纲领”。他反复强调这“三个有利于”不但要大胆干，而且必须干好、干出成效。
“三转变”新风引领
新作风、新会风、新文风三大转变，为公司发展带来了新气象。
新作风开辟新风尚。公司领导以身示范，积极号召全体员工勤俭朴素，杜绝铺张浪费，转变学风和作风，提高运用理论指导实践的能力，肩负起深入贯彻落实科学发展观的历史使命。在领导的示范下，公司员工自觉行动，不私用公司资源，不在上班时间做与工作无关的事，食堂用餐提倡“光盘”，主动节约每滴水每度电，形成勤俭、朴素、高效、求实的新风尚。
新会风带来新气象。2013年2月22日—23日，公司胜利召开三次职代会。会议总结了2012年公司所取得的成绩，分析了当前面临的形势，并制订了2013年应对措施及公司奋斗目标。此次会议，按照简约、简朴原则安排各项会务，会场布置少了鲜花、果盘，一杯杯清水似乎在提醒着各位代表肩负的责任，万不可懈怠；会议发言简短，尽量讲短话、讲实话、讲有用的话；会务接待便捷高效，一律在公司食堂共用自助餐，新会风让来自各个基层的代表感到欣喜。
新文风凝聚正能量。2012年，公司新闻宣传工作取得了优异成绩，全年累计在中央级报刊刊载稿件146篇（幅），在中国中铁报刊载33篇（幅）、在人民铁道报刊载23篇（幅）、在局报刊刊载345篇（幅）、在网络媒体刊载153篇（幅），为公司在新时期的发展起到积极的鼓劲作用。公司所有新闻宣传，尽量做到说“短话”“实话”不说官话、说“新话”不说套话，以深入挖掘生产一线的正能量、凝聚正能量、激发正能量为重点，为做实做强公司作出不懈努力。
不管是“三把火”“三板斧”，还是“三工程”“三转变”，折射出的都是公司图强振兴的坚定决心和勇于进取的铿锵行进。从风雨中走来，在浪潮中前行，中铁五局机械化公司正鼓满做强做优做大的风帆，全速前进。
（责任编辑：李万全）