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摘要：建筑工程具有庞大、复杂、特殊的特点，涉及到决策、规划、施工过程、工程竣工验收等多个工程环节。在实际施工过程中，每一个施工步骤之间都有无数个环节，因此要做好每一个施工环节的管理，从根本上提高工程的整体质量。施工技术对工程的整体质量影响很大，因此要科学合理地配置施工现场的人力资源，正确使用专业机械设备，从而大大提高施工效率和质量。基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理对策进行了分析和研究。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;探讨
1 建筑工程现场施工管理的必要性
1.1 保质保量完成工程
健全完善的质量管理方法对促进建设项目的顺利施工具有重要作用。从专业管理的角度看，质量管理方法对建筑工程施工技术、质量管理和控制具有制约作用。同时，在施工过程中要结合施工方法和条件，大幅度提高工程整体质量。
1.2满足工程进度和质量要求
在建设项目正式施工前，专业人员会针对施工的各种情况提前进行设计和规划。在目标设计过程中，要加强施工项目管理，确保设计方案科学合理，科学合理地配置施工现场的各项资源。采用高效的管理方法对提高工程的进度、质量和效率具有重要作用。
2施工现场管理中的一些常见问题
2.1施工工艺
施工企业的施工技术虽然有所提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工等施工环节仍存在问题。
（1） 在钢筋施工中，建筑工程施工中的主要问题是钢筋的材料、生产工艺和现场操作。在建材供应市场上，钢材供应不均衡，再生钢材强度弱，不能满足建筑需求;钢筋生产比较复杂，只有严格按照生产要求分步进行，才能充分保证钢筋质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建设工程的施工质量，导致工程延误，增加工程造价等问题;钢筋的操作问题主要体现在钢筋的施工结构上。钢筋搭接时，钢筋连接不好，导致错位现象，从而影响整个建筑的结构强度和稳定性。
（2）在土石坝施工中，土石坝施工中的主要问题是是否采用了支护和防水措施，施工区域暴露在阳光下，基坑顶面的高程设计是否满足实际施工需要。
（3） 在梁、板、柱的施工中，模板的施工质量是主要的施工问题。目前，在大多数施工过程中，为了节约施工成本，提高施工企业的经济效益，许多工程采用木模板。经过长时间的施工，模板的质量已经严重受损，再应用到梁板柱混凝土结构中，将严重影响建筑物的施工质量。
2.2工程管理问题
在建设工程的实际管理中，一方面，许多工程建设管理者或施工人员没有按照建设管理的要求规范自己的行为。个人因素很多，他们擅自做一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程的施工进度和质量，对建筑企业产生了严重的负面影响。另一方面，一些施工人员安全意识薄弱，在施工现场不戴安全帽，不按施工安全条款约束自己，导致安全事故频发。一些施工企业没有建立专门的安全管理机构来管理建设项目的施工安全，因此，建设项目本质上存在很大的安全风险。
3提升建筑工程现场施工技术管理能力的意见
3.1施工方案要完整
对于任何团队组织来说，一套有效的运作方案都是非常重要的。要完成一个施工项目，需要团队成员通力合作，确保現场施工的有效性，最终圆满完成各项任务。要求制定施工方案的人员要熟悉整个施工过程、各工序之间的联系和细节，使施工方案在以后的实施中发挥最大的作用。
3.2提高技术管理人员的综合实力
在当前的施工执行中，相应提高施工人员的综合实力，不仅仅是从技术方面，当技术人员掌握了相关施工的技术知识时，同时也要从完善相关技术为出发点，对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高对建筑工人整体素质的落实有很大的促进作用，这也要求国家出台相关政策，鼓励建筑技术人员主动提高专业技能，使技术管理人员具有更负责任的态度和更强大的综合实力。
3.3完善现场施工技术管理机制
从有效的数据来看，管理制度健全的建设项目比管理不善的建设项目运作得好。管理制度是指管理者通过各种方式确保相关技术人员能够听取安排，最终使建设项目顺利完成和管理工作顺利进行的目的。建设项目管理体系是一个比较重要的东西，需要花费大量的时间去实践，才能取得比较满意的效果，因此需要提高管理者的管理能力，提高管理者按任务完成的能力。不同的管理方式会产生多种管理渠道。
3.4加强现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理中，管理者要对整体施工质量层层把关，对整体施工质量必须重视，必须循序渐进。在工程建设的全过程中，肯定不会有每一步的监督，但管理者需要对整个工程负责。当然，他们也要对自己负责。这就需要合理管理员工，结合管理者在生产过程中的经验，这就需要员工在研究过程中团结互助，对不会的地方进行细致的研究，不仅可以提高整个项目的质量，同时也能使员工更好地吸收研究过程中所学的相关技术和知识。在检查整体施工质量时，需要层层递进。每个人的任务分配都需要明确。完工进度如何，完工后能达到什么样的效果，需要工作人员做详细记录。只有这样才能大大提高施工质量。
4施工技术的创新
4.1创新技术的重要性
随着施工技术的不断更新，面对各种复杂的施工地质环境和高质量的建设工程，对新的施工技术的开发和创新的期望变得更加迫切。创新技术的更新对提高施工效率、经济效益和人员安全也起着重要作用。有利于提高创新在市场和技术中的地位。
4.2创新技术理念
在激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，就需要更新技术，尤其是在建筑行业。他们还需要做好自身建筑技术的开发和创新。只有不断进行技术创新，提高自身的施工技术，才能提高施工质量，实现施工效率的最大化发展。技术的创新伴随着材料的创新，员工工作性质的创新，以及现代信息技术的巧妙运用。既要提高工程技术水平，又要与现代信息技术充分结合。目前，新兴的新技术包括数字建筑信息技术、BIM（building information model）技术、CIM（city information model）技术、海绵城市、综合管廊、预制施工法、被动式建筑等30多种国际先进的施工理念，被誉为中国建筑创新试验场和未来城市示范区。在技术人才方面，要提高技术人员的专业技术水平，紧跟技术创新步伐，学习新的专业技术，开展实践训练，提高实践能力。在建筑材料方面，不仅要求建筑材料具有节能效益，而且要求材料性能更好，能够满足新时期建筑工程的要求。建材行业是一个消耗大量资源、严重污染环境的行业。 传统的生产方式给生态系统带来很大压力，不符合可持续发展的标准。 但是，如果能够科学统筹，以生态和谐发展的理念指导材料生产，材料也将具有巨大的生态保护潜力。 新型建筑材料有四大类：新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温材料、装饰材料。 在施工过程中，各种数字化施工信息技术与新型建筑材料相结合，使建筑项目从传统建筑向更宜居、更宜居的新型建筑转变。
结束语
总的来说，要想提高施工现场的管理技术，不是一件简单的事情，需要花费大量的时间才能慢慢实现，中国的经济发展也需要大量的建筑工程的支持，对建筑工程的质量要求越来越高，我们希望降低成本。这就需要相关人员不断提高自身能力，相关人员完成各种新技术的学习和新材料的探索，从而提高建设项目实施现场的管理技术，使每一个建设项目都符合严谨性和示范性的原则，从而获得更大的效益，在我国现代化城市建设中发挥更大的作用。
参考文献
[1]当前建筑工程施工技术存在的问题及对策研究[J]. 苏子生. 科技创新导报. 2017（13）
[2]分析建筑工程施工技术及管理的优化策略[J]. 孙雪强. 门窗. 2017（05）
[3]建筑工程施工技术创新阐述[J]. 陈舒. 门窗. 2017（02）
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;探讨
1 建筑工程现场施工管理的必要性
1.1 保质保量完成工程
健全完善的质量管理方法对促进建设项目的顺利施工具有重要作用。从专业管理的角度看，质量管理方法对建筑工程施工技术、质量管理和控制具有制约作用。同时，在施工过程中要结合施工方法和条件，大幅度提高工程整体质量。
1.2满足工程进度和质量要求
在建设项目正式施工前，专业人员会针对施工的各种情况提前进行设计和规划。在目标设计过程中，要加强施工项目管理，确保设计方案科学合理，科学合理地配置施工现场的各项资源。采用高效的管理方法对提高工程的进度、质量和效率具有重要作用。
2施工现场管理中的一些常见问题
2.1施工工艺
施工企业的施工技术虽然有所提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工等施工环节仍存在问题。
（1） 在钢筋施工中，建筑工程施工中的主要问题是钢筋的材料、生产工艺和现场操作。在建材供应市场上，钢材供应不均衡，再生钢材强度弱，不能满足建筑需求;钢筋生产比较复杂，只有严格按照生产要求分步进行，才能充分保证钢筋质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建设工程的施工质量，导致工程延误，增加工程造价等问题;钢筋的操作问题主要体现在钢筋的施工结构上。钢筋搭接时，钢筋连接不好，导致错位现象，从而影响整个建筑的结构强度和稳定性。
（2）在土石坝施工中，土石坝施工中的主要问题是是否采用了支护和防水措施，施工区域暴露在阳光下，基坑顶面的高程设计是否满足实际施工需要。
（3） 在梁、板、柱的施工中，模板的施工质量是主要的施工问题。目前，在大多数施工过程中，为了节约施工成本，提高施工企业的经济效益，许多工程采用木模板。经过长时间的施工，模板的质量已经严重受损，再应用到梁板柱混凝土结构中，将严重影响建筑物的施工质量。
2.2工程管理问题
在建设工程的实际管理中，一方面，许多工程建设管理者或施工人员没有按照建设管理的要求规范自己的行为。个人因素很多，他们擅自做一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程的施工进度和质量，对建筑企业产生了严重的负面影响。另一方面，一些施工人员安全意识薄弱，在施工现场不戴安全帽，不按施工安全条款约束自己，导致安全事故频发。一些施工企业没有建立专门的安全管理机构来管理建设项目的施工安全，因此，建设项目本质上存在很大的安全风险。
3提升建筑工程现场施工技术管理能力的意见
3.1施工方案要完整
对于任何团队组织来说，一套有效的运作方案都是非常重要的。要完成一个施工项目，需要团队成员通力合作，确保現场施工的有效性，最终圆满完成各项任务。要求制定施工方案的人员要熟悉整个施工过程、各工序之间的联系和细节，使施工方案在以后的实施中发挥最大的作用。
3.2提高技术管理人员的综合实力
在当前的施工执行中，相应提高施工人员的综合实力，不仅仅是从技术方面，当技术人员掌握了相关施工的技术知识时，同时也要从完善相关技术为出发点，对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高对建筑工人整体素质的落实有很大的促进作用，这也要求国家出台相关政策，鼓励建筑技术人员主动提高专业技能，使技术管理人员具有更负责任的态度和更强大的综合实力。
3.3完善现场施工技术管理机制
从有效的数据来看，管理制度健全的建设项目比管理不善的建设项目运作得好。管理制度是指管理者通过各种方式确保相关技术人员能够听取安排，最终使建设项目顺利完成和管理工作顺利进行的目的。建设项目管理体系是一个比较重要的东西，需要花费大量的时间去实践，才能取得比较满意的效果，因此需要提高管理者的管理能力，提高管理者按任务完成的能力。不同的管理方式会产生多种管理渠道。
3.4加强现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理中，管理者要对整体施工质量层层把关，对整体施工质量必须重视，必须循序渐进。在工程建设的全过程中，肯定不会有每一步的监督，但管理者需要对整个工程负责。当然，他们也要对自己负责。这就需要合理管理员工，结合管理者在生产过程中的经验，这就需要员工在研究过程中团结互助，对不会的地方进行细致的研究，不仅可以提高整个项目的质量，同时也能使员工更好地吸收研究过程中所学的相关技术和知识。在检查整体施工质量时，需要层层递进。每个人的任务分配都需要明确。完工进度如何，完工后能达到什么样的效果，需要工作人员做详细记录。只有这样才能大大提高施工质量。
4施工技术的创新
4.1创新技术的重要性
随着施工技术的不断更新，面对各种复杂的施工地质环境和高质量的建设工程，对新的施工技术的开发和创新的期望变得更加迫切。创新技术的更新对提高施工效率、经济效益和人员安全也起着重要作用。有利于提高创新在市场和技术中的地位。
4.2创新技术理念
在激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，就需要更新技术，尤其是在建筑行业。他们还需要做好自身建筑技术的开发和创新。只有不断进行技术创新，提高自身的施工技术，才能提高施工质量，实现施工效率的最大化发展。技术的创新伴随着材料的创新，员工工作性质的创新，以及现代信息技术的巧妙运用。既要提高工程技术水平，又要与现代信息技术充分结合。目前，新兴的新技术包括数字建筑信息技术、BIM（building information model）技术、CIM（city information model）技术、海绵城市、综合管廊、预制施工法、被动式建筑等30多种国际先进的施工理念，被誉为中国建筑创新试验场和未来城市示范区。在技术人才方面，要提高技术人员的专业技术水平，紧跟技术创新步伐，学习新的专业技术，开展实践训练，提高实践能力。在建筑材料方面，不仅要求建筑材料具有节能效益，而且要求材料性能更好，能够满足新时期建筑工程的要求。建材行业是一个消耗大量资源、严重污染环境的行业。 传统的生产方式给生态系统带来很大压力，不符合可持续发展的标准。 但是，如果能够科学统筹，以生态和谐发展的理念指导材料生产，材料也将具有巨大的生态保护潜力。 新型建筑材料有四大类：新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温材料、装饰材料。 在施工过程中，各种数字化施工信息技术与新型建筑材料相结合，使建筑项目从传统建筑向更宜居、更宜居的新型建筑转变。
结束语
总的来说，要想提高施工现场的管理技术，不是一件简单的事情，需要花费大量的时间才能慢慢实现，中国的经济发展也需要大量的建筑工程的支持，对建筑工程的质量要求越来越高，我们希望降低成本。这就需要相关人员不断提高自身能力，相关人员完成各种新技术的学习和新材料的探索，从而提高建设项目实施现场的管理技术，使每一个建设项目都符合严谨性和示范性的原则，从而获得更大的效益，在我国现代化城市建设中发挥更大的作用。
参考文献
[1]当前建筑工程施工技术存在的问题及对策研究[J]. 苏子生. 科技创新导报. 2017（13）
[2]分析建筑工程施工技术及管理的优化策略[J]. 孙雪强. 门窗. 2017（05）
[3]建筑工程施工技术创新阐述[J]. 陈舒. 门窗. 2017（02）