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自去年换届以来，湖北省麻城市木子店镇党委、政府在中共麻城市委、麻城市人民政府的正确领导下，按照“从一抓起（干部队伍建设），破解两个难题（计划生育、森林防火），推进三项建设（小城镇建设、生态建设、社会事业建设），实现四大目标（综合实力明显增强、乡村面貌极大改观、干部作风明显好转、社会形象较大提升）的工作思路，围绕创先争优、跨越奋进，不断强化干部队伍管理，突出完善考核体系，改进考核办法，提高考核科学化水平，在严肃纪律，改进作风，树立形象上狠下功夫，有效地促进了干部队伍整体素质的提升，推进了各项工作的顺利开展。
一 制定考核办法做到“三细”
一是细化了目标任务。以往由于目标制定不细，往往在考核过程中不好量化和操作，为此，他们在制定新的考核办法时进一步细化了工作目标任务，将整个考核内容分解为岗位职责履行情况、考勤情况、民主评议情况3大类，并把这些分类目标量化细化为54个具体任务，层层分解到各个工作岗位，对每一项工作的质量和要求都提出了具体的评分标准，具有较强的可操作性。二是细化了岗位职责。在合理设置岗位的基础上进一步明确了所有岗位的工作职责，重点是对一人多岗的、一岗多人的、一岗多责的根据职责大小比例来分配考核分值的权重，力求客观公正。三是细化了考核指标。在《考核办法》中对每一个岗位的每项具体工作都分项设分，按工作指标完成情况分项计分，比喻在考核驻村工作时，按百分制将工作指标具体细化为村级班子建设、经济发展、社会事业发展、配合中心工作等四大项，每项设置总分，然后每一大项又分解为若干个小指标，如社会事业发展又分为土地规划控制、森林防火、计划生育等。年终考核时逐项按工作指标完成情况进行计分，既简便易行，又公平合理。
二 落实考核制度做到“三严”
1.纪律严
为了严肃考核纪律，该镇纪委出台了《关于严肃业绩考核工作纪律的若干规定》，要求参加考核人员在量化考核过程中做到“四要”、“四不要”，即要坚持原则，不要流于形式；要公平、公正，不要徇私舞弊；要严肃认真，不要应付了事；要公开透明，不要暗箱操作。考核完成后对每个人的得分情况进行公示，接受干部群众的监督，实现考核全过程公开、透明。
2.过程严
在考核手段上，按不同岗位职责组成几个单项考核专班分类考核、分职计分，使考核工作纵到底，横到边。如某个一般干部只安排到村驻点，那么驻村工作专项考核所得分值加上考勤、群众评议得分之和即作为评价其工作成绩的依据，而某班子成员既驻村又管线，那么他的驻村专项考核得分（占30%），加上其分工履职专项考核得分（占70%）之和，再加考勤，评议得分即是他最后考核结果。在考核方法上，坚持定期考核（半年、年终）与日常考评（如考勤、会议签到记录）相结合，专项检查与随机抽查相结合，严格按《考核办法》规定的考核内容、计分标准进行考核打分，有效地提高了考核结果的真实性和客观性。
3.奖惩严
本着客观公正、实事求是、鼓励先进、鞭策后进的原则，把考核得分结果作为评价个人工作业绩的主要依据，与政治经济利益挂起钩来。明确规定个人业绩考核综合得分按百分制折算在85分以上的评为优秀，60分以上的定为合格，60分以下的定为不称职，在上报公务员等次时以此分值为依据，按市定指标从高到低依次评定。在经济奖惩方面，将考核结果与常规工资以外的2个月奖励工资挂钩，按个人实得总分依率计算，计算方法是：个人实得总分÷合计总分×2个月工资总额=个人实得奖励工资。由于奖惩合理，严格兑现，有效地增强了干部职工的事业心和责任感，调动了工作的积极性。
三 坚持考核制度做到“三个保障”
1.以事业凝聚人心，为坚持考核制度提供思想保障
该镇党委坚持围绕全年的目标任务，组织全体干部一个阶段一个中心，一个阶段开展一项专项行动。如：3月份组织开展计划生育社会抚养费征收月活动，4月份组织招商月活动，6月份组织村镇建设活动月，大型活动一浪接一浪开展，力求用工作成就鼓舞人心，以社会发展激励士气，努力营造争先创优的思想氛围，干部干事创业的热情高涨，考核制度也在潜移默化中被大家所接受，并将得到长期坚持。
2.班子带头苦干，为坚持考核制度提供领导保障
根据班子成员的个人素质、能力合理安排分工管线，最大限度发挥每个人的工作特长，然后在《考核办法》中对每个战线部门的工作目标任务进行细化，使班子成员，人人身上有担子，个个肩上有压力，从而带领所管战线、部门的同志扎实苦干、奋力争先，并自觉接受业绩考核，促进了考核制度的贯彻落实和长期坚持。
3.强化纪律监督，为坚持考核制度提供纪律保障
加强考核过程监督，杜绝弄虚作假行为；加强奖惩兑现情况监督，对照责任目标完成情况坚决落实奖惩；依纪依规严厉打击拒不执行考核制度，或在考核过程中徇私舞弊的人和事，为坚持考核制度创造良好的社会环境。
自干部业绩考核制度执行以来，木子店镇全体干部精神面貌大为改观，围绕各自的考核目标任务积极开展工作，奋勇争先，努力争创一流的工作业绩，推进了各项工作迈上新台阶。
一 制定考核办法做到“三细”
一是细化了目标任务。以往由于目标制定不细，往往在考核过程中不好量化和操作，为此，他们在制定新的考核办法时进一步细化了工作目标任务，将整个考核内容分解为岗位职责履行情况、考勤情况、民主评议情况3大类，并把这些分类目标量化细化为54个具体任务，层层分解到各个工作岗位，对每一项工作的质量和要求都提出了具体的评分标准，具有较强的可操作性。二是细化了岗位职责。在合理设置岗位的基础上进一步明确了所有岗位的工作职责，重点是对一人多岗的、一岗多人的、一岗多责的根据职责大小比例来分配考核分值的权重，力求客观公正。三是细化了考核指标。在《考核办法》中对每一个岗位的每项具体工作都分项设分，按工作指标完成情况分项计分，比喻在考核驻村工作时，按百分制将工作指标具体细化为村级班子建设、经济发展、社会事业发展、配合中心工作等四大项，每项设置总分，然后每一大项又分解为若干个小指标，如社会事业发展又分为土地规划控制、森林防火、计划生育等。年终考核时逐项按工作指标完成情况进行计分，既简便易行，又公平合理。
二 落实考核制度做到“三严”
1.纪律严
为了严肃考核纪律，该镇纪委出台了《关于严肃业绩考核工作纪律的若干规定》，要求参加考核人员在量化考核过程中做到“四要”、“四不要”，即要坚持原则，不要流于形式；要公平、公正，不要徇私舞弊；要严肃认真，不要应付了事；要公开透明，不要暗箱操作。考核完成后对每个人的得分情况进行公示，接受干部群众的监督，实现考核全过程公开、透明。
2.过程严
在考核手段上，按不同岗位职责组成几个单项考核专班分类考核、分职计分，使考核工作纵到底，横到边。如某个一般干部只安排到村驻点，那么驻村工作专项考核所得分值加上考勤、群众评议得分之和即作为评价其工作成绩的依据，而某班子成员既驻村又管线，那么他的驻村专项考核得分（占30%），加上其分工履职专项考核得分（占70%）之和，再加考勤，评议得分即是他最后考核结果。在考核方法上，坚持定期考核（半年、年终）与日常考评（如考勤、会议签到记录）相结合，专项检查与随机抽查相结合，严格按《考核办法》规定的考核内容、计分标准进行考核打分，有效地提高了考核结果的真实性和客观性。
3.奖惩严
本着客观公正、实事求是、鼓励先进、鞭策后进的原则，把考核得分结果作为评价个人工作业绩的主要依据，与政治经济利益挂起钩来。明确规定个人业绩考核综合得分按百分制折算在85分以上的评为优秀，60分以上的定为合格，60分以下的定为不称职，在上报公务员等次时以此分值为依据，按市定指标从高到低依次评定。在经济奖惩方面，将考核结果与常规工资以外的2个月奖励工资挂钩，按个人实得总分依率计算，计算方法是：个人实得总分÷合计总分×2个月工资总额=个人实得奖励工资。由于奖惩合理，严格兑现，有效地增强了干部职工的事业心和责任感，调动了工作的积极性。
三 坚持考核制度做到“三个保障”
1.以事业凝聚人心，为坚持考核制度提供思想保障
该镇党委坚持围绕全年的目标任务，组织全体干部一个阶段一个中心，一个阶段开展一项专项行动。如：3月份组织开展计划生育社会抚养费征收月活动，4月份组织招商月活动，6月份组织村镇建设活动月，大型活动一浪接一浪开展，力求用工作成就鼓舞人心，以社会发展激励士气，努力营造争先创优的思想氛围，干部干事创业的热情高涨，考核制度也在潜移默化中被大家所接受，并将得到长期坚持。
2.班子带头苦干，为坚持考核制度提供领导保障
根据班子成员的个人素质、能力合理安排分工管线，最大限度发挥每个人的工作特长，然后在《考核办法》中对每个战线部门的工作目标任务进行细化，使班子成员，人人身上有担子，个个肩上有压力，从而带领所管战线、部门的同志扎实苦干、奋力争先，并自觉接受业绩考核，促进了考核制度的贯彻落实和长期坚持。
3.强化纪律监督，为坚持考核制度提供纪律保障
加强考核过程监督，杜绝弄虚作假行为；加强奖惩兑现情况监督，对照责任目标完成情况坚决落实奖惩；依纪依规严厉打击拒不执行考核制度，或在考核过程中徇私舞弊的人和事，为坚持考核制度创造良好的社会环境。
自干部业绩考核制度执行以来，木子店镇全体干部精神面貌大为改观，围绕各自的考核目标任务积极开展工作，奋勇争先，努力争创一流的工作业绩，推进了各项工作迈上新台阶。