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【摘 要】互联网与传统行业的结合改变了传统的生产经营活动，通过互联网建立数据共享，传统核算会计转型战略管理会计，由职能服务上升到把控全局的战略地位，是时代赋予财务人员的新使命。本文将企业战略从扩展的财务可行性的角度展开分析，并指出现阶段分析的局限。
【关键词】“互联网+”；战略管理会计；可行性；改进
背景：2017年10月19日，十九大召开第二天，财政部重磅发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引。这是继2016年《管理会计基本指引》发布后，财政部连续5年下发红头文件大力推进管理会计的重要举措。管理会计从理论宏观指导走向了引导落地应用阶段。另外，随着数字时代的到来，人们的工作和生活方式发生了许多变化，越来越多的人开始通过互联网获取数字资讯、阅读电子图书。以纸质书报刊为主要产品的传统出版社势必谋求业务的转型，业务的转型影响了战略管理的思路转变。
一、战略管理会计的发展趋势
随着深化国有体制改革的日益推进，多家国有大中型集团经历了改制、转型、上市等一系列革命性变革，“互联网+”的大背景下，出版行业业务方式的改变对其财务整体管控提出了新的要求。随着信息时代的到来，一方面，把财务工作者从繁杂的计算和统计中解放了出来；另一方面，通过信息共享为向下钻取、多维对比，实现集团管理中的全面监督提供了可能。同时，为管理会计由核算向控制转变、由财务成本向企业总成本转变、由静态分析向动态管控的转变、由经营向规划转变，提供了转型升级的平台。财会人员只有持续发展，紧扣时代脉搏才能为企业战略各个层面制定及实施中保驾护航。
二、“互联网+”战略管理会计应用
1.公司层战略
公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中稳定型战略和收缩型战略一般适用于短期或者局部，带有调整及过渡的性质。从长远来看，成长型战略以发展壮大企业为基本导向，是最普遍采用的公司战略。在发展过程中，资金是企业的血液。资金的来源及投向关系企业的生存命脉。企业的筹资、投资方式和渠道等随着时代的发展也在发生变化。
（1）筹资方面。在企业筹资中，互联网的加入拓展了筹资的渠道，为企业提供了更多的选择权。战略管理会计应当在众多的选择中提炼组合，构筑既体现企业战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。不应当片面地只考虑项目的规模及成本，应该结合非财务数据，业务数据等多维度考量企业整体成本效益、时间价值及风险。
（2）投资方面。在企业投资决策中，由于大数据的应用，在沉没成本、机会成本及关联成本的全面分析中为战略的制定提供了依据。根据概率分布，更多变量在决策中方法的综合体现，比传统单纯的运用有限的几个财务数据显然更具有说服力。而且，对于实现项目持续的跟踪管理，提供了可行的平台。通过设置风险预警、数据的对比分析，甚至投资失败的案例分析，可以有效地把控战略的整体推进，避免投资陷阱。
（3）营运方面。企业留存现金及现金的等价物主要处于三种目的，交易性需要、预防性需要及投机性需要，需要平衡短缺成本及机会成本等，大数据一方面提供的参考对比；另一方面为成本的再平衡提供的可能。比如，将延期付款纳入供应商评价体系，运用网贷平台作为过桥贷款，寻找更多现金替代品等等。即保障了企业正常运转，又可以增加闲置货币资金的获利性。
2.竞争战略层面
通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。通过互联网，直接了解上下游产业，能够实现对整个产业链的全面梳理，同时对比客户及供应商资质等，为挖掘低成本及差异化，精确定位细分市场提供了新的思路。
（1）成本方面。应根据习近平总书记提出的供给侧结构性改革方针，实现“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。出版业应该结合自身行业特点，选取上市公司等标杆企业，结合穿行测试对照全过程为降低成本提供参考。其次，通过各模块分析，更容易获取客户的基本需求，简化设计非增值或少增值流程为企业在配置资源方面提供了借鉴，比如增加电子图书的出版。最后，为以销定产及对供应商进行多方位的考核，保证进货的质量及成本提供了依据。
（2）差异化方面。通过数据直接对话需求，更容易挖掘新的利润增长点。比如，阿里巴巴通过所构建的网上消费平台中沉淀的巨量用户消费数据，马云说过，不断地发掘并根据需求或者潜在需求布局竞争战略，才使其在竞争中处于领先的地位。与内部、上下游企业的及历史数据对话，将为企业的具体布局提供了更加客观指引。依托以用户为中心的大数据应用，能帮助品牌主读懂用户、触达用户、转化用户，更易了解用户的特征与兴趣偏好，有效挖掘高价值潜在客户，让差异化、高回报的创新营销成为可能。
（3）集中化战略。集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。企业应该根据产品细分市场划分，结合公司战略目标确定的某一类型的细分市场，比如某化妆品的目标细分市场可确定为东北地区、农村、中年女性等。而精确定位离不开互联网的大数据的支持，是集中化战略成败的关键。
3.职能战略层面
瞬息万变的环境变化，对制度体系、预算体系、风险体系等一系列应用考核体系的建立或者优化，提出了更高的要求。短期单纯的业绩考核的标准正在悄然发生变化。大数据有着大量原始和真实的信息，可有效对个体的差异进行摒除，使得评价更具客观性；通过加大数据采集频度，提高数据动态性，可以让评价更具实时性。因此，基于大数据思维的体系，可以作为传统考核体系的有益补充，有助于推动体系的精准化，提升体系的科学化水平。为各个职能部门从企业全局出发，高效的运转提供了指导。
三、“互联网+”战略管理会计应用分析
互联网对战略管理基础数据的获取及技术分析层面产生了深远的影响，基于目前的发展阶段，应用的陷阱及误区是下一步完善的方向。
1.数据应用的局限性
传统决策考核评价主要考虑财务效益。强调局部的、短期的利益最大化是效益评价的一个突出特征，从而牺牲了企业的长期健康发展，把企业整个生产经营引入了歧途。而战略管理会计则强调整体观和长期观，这就促使企业在评价投资决策效益时既要考虑决策的财务效益，同时还要考虑决策的非财务效益。首先，外部数据质量参差不齐，辨别提取需要花费大量的人力物力。其次，将业务市场数据及非财务数据等转换能够直接在决策中使用的数据并赋予合适的比重，各种行业及行业中的企业千差万别，没有可以直接可以参考的依据，如何有效筛选使用有效数据成为决策中新的课题。
2.数据衔接性差
内部业务操作与财务系统彼此独立，相互分离，衔接性较差。一方面，导致了信息处理滞后和不准确，降低了工作效率；另一方面，也造成了财务管理控制监督无法延伸，导致只知其然，而不知其所以然，致使财务对于企业业务活动无法“精准制导”。数据衔接性差直接制约了管理人员接触到问题实质的原因路径。
3.复合型人才的缺失
由于战略管理会计在中国的发展起步晚，转型期中财务人员并未树立互联网和大数据概念。这导致战略管理会计在实务中缺乏理论指导，会计人员系统学习战略管理会计及辅助技术途径有限。在摸着石头过河的路上没有经验可以借鉴，不具备在复杂经济环境的庞大数据下，提取有用信息，支持企业战略的能力。要想搭上“互联网+”时代的顺风车，财务人员就必须创新管理方式和服务理念，及时调整思路，不斷提高外语、计算机技术等辅助能力，汲取国外经验，将互联网的创新成果与会计管理和服务体系深度结合起来，实现信息流从信息到大数据的转化。
互联网背景下，在数字出版环境中，职能财务整体管控及影响力提升面临空前的机遇。与此同时，基础环境的薄弱制约着战略管理会计在企业中发挥更大的作用。互联网和传统会计的深度融合，要求会计人要转变观念，引入互联网大数据思维，站在管理的角度，提升全面的素质，从而推动互联网时代下战略管理会计的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张学平.“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状研究.
[2]吴静，吕泽光，段康宁.“互联网+”时代下管理会计的应用研究.
【关键词】“互联网+”；战略管理会计；可行性；改进
背景：2017年10月19日，十九大召开第二天，财政部重磅发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引。这是继2016年《管理会计基本指引》发布后，财政部连续5年下发红头文件大力推进管理会计的重要举措。管理会计从理论宏观指导走向了引导落地应用阶段。另外，随着数字时代的到来，人们的工作和生活方式发生了许多变化，越来越多的人开始通过互联网获取数字资讯、阅读电子图书。以纸质书报刊为主要产品的传统出版社势必谋求业务的转型，业务的转型影响了战略管理的思路转变。
一、战略管理会计的发展趋势
随着深化国有体制改革的日益推进，多家国有大中型集团经历了改制、转型、上市等一系列革命性变革，“互联网+”的大背景下，出版行业业务方式的改变对其财务整体管控提出了新的要求。随着信息时代的到来，一方面，把财务工作者从繁杂的计算和统计中解放了出来；另一方面，通过信息共享为向下钻取、多维对比，实现集团管理中的全面监督提供了可能。同时，为管理会计由核算向控制转变、由财务成本向企业总成本转变、由静态分析向动态管控的转变、由经营向规划转变，提供了转型升级的平台。财会人员只有持续发展，紧扣时代脉搏才能为企业战略各个层面制定及实施中保驾护航。
二、“互联网+”战略管理会计应用
1.公司层战略
公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中稳定型战略和收缩型战略一般适用于短期或者局部，带有调整及过渡的性质。从长远来看，成长型战略以发展壮大企业为基本导向，是最普遍采用的公司战略。在发展过程中，资金是企业的血液。资金的来源及投向关系企业的生存命脉。企业的筹资、投资方式和渠道等随着时代的发展也在发生变化。
（1）筹资方面。在企业筹资中，互联网的加入拓展了筹资的渠道，为企业提供了更多的选择权。战略管理会计应当在众多的选择中提炼组合，构筑既体现企业战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。不应当片面地只考虑项目的规模及成本，应该结合非财务数据，业务数据等多维度考量企业整体成本效益、时间价值及风险。
（2）投资方面。在企业投资决策中，由于大数据的应用，在沉没成本、机会成本及关联成本的全面分析中为战略的制定提供了依据。根据概率分布，更多变量在决策中方法的综合体现，比传统单纯的运用有限的几个财务数据显然更具有说服力。而且，对于实现项目持续的跟踪管理，提供了可行的平台。通过设置风险预警、数据的对比分析，甚至投资失败的案例分析，可以有效地把控战略的整体推进，避免投资陷阱。
（3）营运方面。企业留存现金及现金的等价物主要处于三种目的，交易性需要、预防性需要及投机性需要，需要平衡短缺成本及机会成本等，大数据一方面提供的参考对比；另一方面为成本的再平衡提供的可能。比如，将延期付款纳入供应商评价体系，运用网贷平台作为过桥贷款，寻找更多现金替代品等等。即保障了企业正常运转，又可以增加闲置货币资金的获利性。
2.竞争战略层面
通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。通过互联网，直接了解上下游产业，能够实现对整个产业链的全面梳理，同时对比客户及供应商资质等，为挖掘低成本及差异化，精确定位细分市场提供了新的思路。
（1）成本方面。应根据习近平总书记提出的供给侧结构性改革方针，实现“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。出版业应该结合自身行业特点，选取上市公司等标杆企业，结合穿行测试对照全过程为降低成本提供参考。其次，通过各模块分析，更容易获取客户的基本需求，简化设计非增值或少增值流程为企业在配置资源方面提供了借鉴，比如增加电子图书的出版。最后，为以销定产及对供应商进行多方位的考核，保证进货的质量及成本提供了依据。
（2）差异化方面。通过数据直接对话需求，更容易挖掘新的利润增长点。比如，阿里巴巴通过所构建的网上消费平台中沉淀的巨量用户消费数据，马云说过，不断地发掘并根据需求或者潜在需求布局竞争战略，才使其在竞争中处于领先的地位。与内部、上下游企业的及历史数据对话，将为企业的具体布局提供了更加客观指引。依托以用户为中心的大数据应用，能帮助品牌主读懂用户、触达用户、转化用户，更易了解用户的特征与兴趣偏好，有效挖掘高价值潜在客户，让差异化、高回报的创新营销成为可能。
（3）集中化战略。集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。企业应该根据产品细分市场划分，结合公司战略目标确定的某一类型的细分市场，比如某化妆品的目标细分市场可确定为东北地区、农村、中年女性等。而精确定位离不开互联网的大数据的支持，是集中化战略成败的关键。
3.职能战略层面
瞬息万变的环境变化，对制度体系、预算体系、风险体系等一系列应用考核体系的建立或者优化，提出了更高的要求。短期单纯的业绩考核的标准正在悄然发生变化。大数据有着大量原始和真实的信息，可有效对个体的差异进行摒除，使得评价更具客观性；通过加大数据采集频度，提高数据动态性，可以让评价更具实时性。因此，基于大数据思维的体系，可以作为传统考核体系的有益补充，有助于推动体系的精准化，提升体系的科学化水平。为各个职能部门从企业全局出发，高效的运转提供了指导。
三、“互联网+”战略管理会计应用分析
互联网对战略管理基础数据的获取及技术分析层面产生了深远的影响，基于目前的发展阶段，应用的陷阱及误区是下一步完善的方向。
1.数据应用的局限性
传统决策考核评价主要考虑财务效益。强调局部的、短期的利益最大化是效益评价的一个突出特征，从而牺牲了企业的长期健康发展，把企业整个生产经营引入了歧途。而战略管理会计则强调整体观和长期观，这就促使企业在评价投资决策效益时既要考虑决策的财务效益，同时还要考虑决策的非财务效益。首先，外部数据质量参差不齐，辨别提取需要花费大量的人力物力。其次，将业务市场数据及非财务数据等转换能够直接在决策中使用的数据并赋予合适的比重，各种行业及行业中的企业千差万别，没有可以直接可以参考的依据，如何有效筛选使用有效数据成为决策中新的课题。
2.数据衔接性差
内部业务操作与财务系统彼此独立，相互分离，衔接性较差。一方面，导致了信息处理滞后和不准确，降低了工作效率；另一方面，也造成了财务管理控制监督无法延伸，导致只知其然，而不知其所以然，致使财务对于企业业务活动无法“精准制导”。数据衔接性差直接制约了管理人员接触到问题实质的原因路径。
3.复合型人才的缺失
由于战略管理会计在中国的发展起步晚，转型期中财务人员并未树立互联网和大数据概念。这导致战略管理会计在实务中缺乏理论指导，会计人员系统学习战略管理会计及辅助技术途径有限。在摸着石头过河的路上没有经验可以借鉴，不具备在复杂经济环境的庞大数据下，提取有用信息，支持企业战略的能力。要想搭上“互联网+”时代的顺风车，财务人员就必须创新管理方式和服务理念，及时调整思路，不斷提高外语、计算机技术等辅助能力，汲取国外经验，将互联网的创新成果与会计管理和服务体系深度结合起来，实现信息流从信息到大数据的转化。
互联网背景下，在数字出版环境中，职能财务整体管控及影响力提升面临空前的机遇。与此同时，基础环境的薄弱制约着战略管理会计在企业中发挥更大的作用。互联网和传统会计的深度融合，要求会计人要转变观念，引入互联网大数据思维，站在管理的角度，提升全面的素质，从而推动互联网时代下战略管理会计的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张学平.“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状研究.
[2]吴静，吕泽光，段康宁.“互联网+”时代下管理会计的应用研究.