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摘 要：本文从项目管理在土木工程建设中的意义着手，详细分析了项目管理过程中的项目管理和具体应用策略，目的是在土木工程建设过程中应用项目管理，推动我国的土木工程开发。分析表明，土木工程项目管理有许多亟待解决的问题，本文的研究为提高土木工程项目管理水平提供参考。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理
中图分类号：F406.72
对于土木工程建筑物，项目管理的质量直接影响建筑物的质量。只有科学和实际的项目管理才能为建筑质量提供一定的保证。项目管理是建设部门根据项目的特点来针对和整合内部资源的一种手段，它不仅可以提高建筑物的管理水平，而且对施工过程中具体优化效果具有重要作用。
一、项目管理对土木工程建筑施工的意义
加强项目管理对土木工程建设非常重要，首先，促进施工队伍专业化。与其他建筑相比，土木工程建设更为复杂，需要更多的建筑和管理人员。项目管理可以帮助管理人员科学地分配人员，从而促进施工团队的整体专业化。科学的项目管理注重人才教育，加强监督，可以有效提高土木工程施工质量。其次，对项目成本控制有用。通常情况下，土木工程建设会消耗大量资金并加强项目管理，项目经理会更好地了解投资的性质和方向，从而有助于项目投资和成本管理。
二、土木工程建筑施工过程中项目管理现状分析
1.项目质量管理意识不足
随着时代的进步和发展，产品质量已成为公众关注的焦点。近年来，由于产品质量问题阻碍了建筑业的可持续发展，有些建筑项目不仅给客户造成了严重的财务损失，而且直接威胁着人们的生命财产安全。在土木工程项目的建设过程中，相关者无法按照标准工作，只是追求利润而忽视产品质量，从而造成严重的安全问题。
2.管理人才建设不足
由于人力资源是企业发展的核心资源，而优秀的建筑公司管理能力是建筑公司管理项目的重要资源，因此管理技能和管理者的责任感是项目管理者必备的素质。许多从事项目管理的管理人员缺乏专门的管理知识，管理方法相对滞后，公司聘用的管理人员却同时缺乏管理经验，施工人员无法得到有效的调整。另外，缺乏专业的人才激励机制，使企业无法留住高素质的管理人才，影响了工程项目管理的正常发展。
三、土木工程建筑施工过程中项目管理的有效措施
1.注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值的最直接代表，如果不能充分保证土木工程的施工质量，整个工程的价值就会流失，因此建筑公司将对工程进行管理，在施工期间，必须注意施工质量的管理。通常，可以使用以下方案。首先，在各个部门之间进行施工之前必须进行技术澄清工作。一般而言，土木工程工作涉及很多工作，涉及多个部门和人员，同时在施工期间也涉及许多工作，每个部门都必须做好初步报告;其次，做好相关施工期间的安全检查。施工期间，施工单位必须严格要求施工人员安全防护设备是否齐全。同时，应对建筑材料的放置提出严格的要求，并应使用科学的安全计划以确保整体的安全。第三，在施工期间要加强质量控制。在施工期间，有必要严密监视整个项目的施工质量，管理人员应走访施工现场，进行现场检查，掌握整个项目，严格规范每个施工过程，并及时指出施工问题。
2.加强施工质量的管理与控制
为了提高土木建筑的施工质量，建设部门需要加强对施工质量的控制。具体策略如下：首先，加强负责人的质量控制和管理意识。建设部门要加强对责任人的质量控制和管理意识的培训。只有提高负责人的意识，我们才能为其他员工提供更好的指导，以提高项目的整体质量。其次，严格控制建筑材料质量，施工单位必须严格控制建筑材料的选择，并确保其符合使用标准，方可使用。第三，注意施工检查程序。施工单位应按照已完成工程的相应程序进行，执行最终检查以确保施工质量。
3.适当调整施工管理模式
为了科学地发展土木工程管理模式，建设部门需要适当调整建筑工程管理模式。具体措施如下。首先，根据建设项目的特点。调整管理方式时，建设单位应根据建设项目的特点，只有符合项目特征的管理模式才是有效的管理模式。其次，以实际情况为核心。建筑部门可以借鉴其他国家的良好管理经验，应将其与我国建筑项目的实际情况相结合，而不是照搬照抄。第三，选择严格的项目管理方法。在选择项目管理方法时，建设部门必须首先选择更为严格的项目方法，注意其合理使用，并确保充分发挥土木工程施工的项目管理效果。
4.加强管理人员的人力资源配置
建筑公司需要密切注意其管理技能和经验，并为他们提供专门和负责任的教育，以便他们认识到管理的重要性和有效性。进行定期评估，并通过薪酬激励措施激发管理人员的积极性。公司可以为招聘有才能的经理人创造有利条件，同时优化公司内部的人力资源配置。
三、结语
综上所述，建筑业对人们的生活、工作和社会经济发展具有重大影响。建筑施工企业要想在社会上赢得一定的影响力和地位，就必须始终结合时代发展的需要，加强对建设项目施工过程的管理，加强对各种施工管理技术的创新研究与开发。我们需要提高安全管理意识，科学合理的材料管理方法，以促进建设项目施工质量的提高，为社会的稳定发展提供可靠的安全保证。
参考文献：
[1]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019（09）：47.
[2]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的應用[J].山东工业技术，2019（07）：112.
[3]李杨.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：185.
作者简介：吴天逸（2000-），男，江苏省常州市人，江苏科技大学本科在读，研究方向：土木工程。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理
中图分类号：F406.72
对于土木工程建筑物，项目管理的质量直接影响建筑物的质量。只有科学和实际的项目管理才能为建筑质量提供一定的保证。项目管理是建设部门根据项目的特点来针对和整合内部资源的一种手段，它不仅可以提高建筑物的管理水平，而且对施工过程中具体优化效果具有重要作用。
一、项目管理对土木工程建筑施工的意义
加强项目管理对土木工程建设非常重要，首先，促进施工队伍专业化。与其他建筑相比，土木工程建设更为复杂，需要更多的建筑和管理人员。项目管理可以帮助管理人员科学地分配人员，从而促进施工团队的整体专业化。科学的项目管理注重人才教育，加强监督，可以有效提高土木工程施工质量。其次，对项目成本控制有用。通常情况下，土木工程建设会消耗大量资金并加强项目管理，项目经理会更好地了解投资的性质和方向，从而有助于项目投资和成本管理。
二、土木工程建筑施工过程中项目管理现状分析
1.项目质量管理意识不足
随着时代的进步和发展，产品质量已成为公众关注的焦点。近年来，由于产品质量问题阻碍了建筑业的可持续发展，有些建筑项目不仅给客户造成了严重的财务损失，而且直接威胁着人们的生命财产安全。在土木工程项目的建设过程中，相关者无法按照标准工作，只是追求利润而忽视产品质量，从而造成严重的安全问题。
2.管理人才建设不足
由于人力资源是企业发展的核心资源，而优秀的建筑公司管理能力是建筑公司管理项目的重要资源，因此管理技能和管理者的责任感是项目管理者必备的素质。许多从事项目管理的管理人员缺乏专门的管理知识，管理方法相对滞后，公司聘用的管理人员却同时缺乏管理经验，施工人员无法得到有效的调整。另外，缺乏专业的人才激励机制，使企业无法留住高素质的管理人才，影响了工程项目管理的正常发展。
三、土木工程建筑施工过程中项目管理的有效措施
1.注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值的最直接代表，如果不能充分保证土木工程的施工质量，整个工程的价值就会流失，因此建筑公司将对工程进行管理，在施工期间，必须注意施工质量的管理。通常，可以使用以下方案。首先，在各个部门之间进行施工之前必须进行技术澄清工作。一般而言，土木工程工作涉及很多工作，涉及多个部门和人员，同时在施工期间也涉及许多工作，每个部门都必须做好初步报告;其次，做好相关施工期间的安全检查。施工期间，施工单位必须严格要求施工人员安全防护设备是否齐全。同时，应对建筑材料的放置提出严格的要求，并应使用科学的安全计划以确保整体的安全。第三，在施工期间要加强质量控制。在施工期间，有必要严密监视整个项目的施工质量，管理人员应走访施工现场，进行现场检查，掌握整个项目，严格规范每个施工过程，并及时指出施工问题。
2.加强施工质量的管理与控制
为了提高土木建筑的施工质量，建设部门需要加强对施工质量的控制。具体策略如下：首先，加强负责人的质量控制和管理意识。建设部门要加强对责任人的质量控制和管理意识的培训。只有提高负责人的意识，我们才能为其他员工提供更好的指导，以提高项目的整体质量。其次，严格控制建筑材料质量，施工单位必须严格控制建筑材料的选择，并确保其符合使用标准，方可使用。第三，注意施工检查程序。施工单位应按照已完成工程的相应程序进行，执行最终检查以确保施工质量。
3.适当调整施工管理模式
为了科学地发展土木工程管理模式，建设部门需要适当调整建筑工程管理模式。具体措施如下。首先，根据建设项目的特点。调整管理方式时，建设单位应根据建设项目的特点，只有符合项目特征的管理模式才是有效的管理模式。其次，以实际情况为核心。建筑部门可以借鉴其他国家的良好管理经验，应将其与我国建筑项目的实际情况相结合，而不是照搬照抄。第三，选择严格的项目管理方法。在选择项目管理方法时，建设部门必须首先选择更为严格的项目方法，注意其合理使用，并确保充分发挥土木工程施工的项目管理效果。
4.加强管理人员的人力资源配置
建筑公司需要密切注意其管理技能和经验，并为他们提供专门和负责任的教育，以便他们认识到管理的重要性和有效性。进行定期评估，并通过薪酬激励措施激发管理人员的积极性。公司可以为招聘有才能的经理人创造有利条件，同时优化公司内部的人力资源配置。
三、结语
综上所述，建筑业对人们的生活、工作和社会经济发展具有重大影响。建筑施工企业要想在社会上赢得一定的影响力和地位，就必须始终结合时代发展的需要，加强对建设项目施工过程的管理，加强对各种施工管理技术的创新研究与开发。我们需要提高安全管理意识，科学合理的材料管理方法，以促进建设项目施工质量的提高，为社会的稳定发展提供可靠的安全保证。
参考文献：
[1]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019（09）：47.
[2]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的應用[J].山东工业技术，2019（07）：112.
[3]李杨.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：185.
作者简介：吴天逸（2000-），男，江苏省常州市人，江苏科技大学本科在读，研究方向：土木工程。