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从工程实例出发,研究了高职院校在改善性工程实施过程中的资金控制性问题。以“质量第一,精细化控制”为基本目标,通过“过程控制”和“细节管理”,从客观角度分析了高职院校改善工程实施过程中管理工作,以达到预期的工程质量目标和资金利用的最优化选择。以河北化工医药职业技术学院校园品质提升项目为实际对象,对工程全过程进行了追踪、分析、研究,建立了学校后勤工程项目资金控制管理细节架构。以期对后期的改造性的项目资金使用和管理提供参考。