随着中国经济水平不断提高，各行各业都取得了极大的发展，石油化工行业对中国经济发展和社会进步具有重要的影响，石油化工产品也在国计民生中发挥重要的作用。石化工程由于工程量较大，耗资成本较大，副产品较为复杂并具有危害性，导致石化工程建设的难度较大，因此石化工程施工管理中对进度的有效管理与控制，在保证项目如期竣工的同时实现质量目标及投资目标就显得尤其重要。石化工程项目在施工过程中，所需投入的资金数量多，且周期长，工程的施工进度控制工作难以把握。而多数情况下，石化项目由业主直接承包给施工单位，总承包的形式更好地使施工单位统筹全局、合理安排人力资源和工作。而施工总承包模式还存在一定的问题，文章以施工总承包模式为论点，结合笔者自身工作经验，剖析进度管控存在的问题及要点，并提出相应的建议和措施。