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根据国家深化国有企业改革的要求,近些年各地区国有企业面临改革的机遇和挑战,大批地方国有企业正在经历整合重组,财务整合成为国企改革能否成功的至关重要的一个环。如何有效的进行财务整合,最大限度的发挥财务协同效应?本文探讨的就是如何将“统筹思维”运用到财务整合的实际操作中,引领国有企业实现集团化财务管理目标。