当IT与业务深度融合,成为构筑企业核心竞争力的要素时,数据中心作为支撑企业未来业务的大本营,理所当然地被企业视为战略资产。如何科学合理地设计、规划与建设数据中心,既融入对当前要素的考量,又关注数据中心的未来成长?在中国惠普年度新一代数据中心技术研讨会上,面向企业级数据中心客户,惠普技术服务事业部提出了“前瞻15年”的愿景,并提出,数据中心将由原来的“孤岛式”架构走上融合之路。
　　要实现数据中心融合,必须先有IT和网络开放式解决方案,借助这些开放式解决方案构建可集中管理的数据中心的整合系统。实现数据中心融合后,原本由独立团队分别管理的服务器、网络和存储设备就能够实现统一管理,并且将IT和数据中心真正作为企业计算的离散单元,即“计算机”来进行进一步管理。惠普走的就是这样的路线。
　　惠普从“服务”的角度出发,重新定位数据中心,提出了“融合基础设施”的新思路,即建立起以服务为中心的IT模式,形成计算、存储、网络等资源池,并按需调用。惠普全球副总裁及企业业务集团技术服务事业部首席技术官Kfir Godrich认为,未来的数据中心发展要靠融合基础设施。融合基础设施能够更高效地将资源池化,使企业的整体IT架构更具弹性、利用率更高、成本更低,并能支撑业务快速发展。
　　单有好的理念还不够,要将融合基础架构的理念落地,惠普不仅需要布局相应产品,同时也要跟进为客户提供技术服务甚至深入到提供运营层面的企业业务服务。
　　在惠普面向企业用户的业务部门当中,技术服务事业部与企业的IT架构结合最为紧密。在意识到数据中心将会呈指数型发展的趋势后,惠普于2008年初收购了EYP公司,将其整合为惠普关键设施服务部门,提供关键设施咨询、关键设施设计、关键设施实施及关键设施验证三项服务,借此将惠普的数据中心规划业务从传统意义上的IT规划延展到了基础建设层面,服务覆盖从咨询、设计、实施到验证的数据中心全生命周期。
　　Kfir Godrich认为,数据中心战略解决方案成功的关键之一在于先把企业内部各方团结起来,协调CIO与企业内部其他部门之间的关系。在达成共识的基础上,应当尽早展开数据中心规划,这可以有效地将能耗降到更低。
　　“制冷、空间和电力缺乏是数据中心目前遇到的主要挑战,这往往是由于数据中心规划过晚造成的。在建筑主体竣工后,许多配合数据中心的基础设施也就无法改变。”Kfir Godrich表示,类似的问题越来越多地影响着数据中心的运营效果和成本,而评估带来的直接回报就是能源成本、容量规划的合理和浪费的减少。目前,歐美及中国国内已经有越来越多的企业用户在数据中心成本构成中预留了评估费用。
　　惠普技术服务事业部关键设施服务全球业务策略与发展总监Rick Einhorn介绍说,惠普主张以分析、量化的方式规划数据中心,根据分析结果来进行科学决策。运用能源管理工具、碳测量工具和包括用于能耗监控的仪表解决方案等分析工具,惠普与用户可以共同关注计算中心的成本与效能。据介绍,惠普通过标准化的数据中心规划实施及整个方法论的应用,可以帮助数据中心在能耗方面降低至少20%的运营成本。根据优化前后的效果对比,惠普还能为用户明确计算出客户需要投入的累积成本与投资回报的年限,这将进一步增强用户的投资信心。