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摘 要：财务管理是企业管理过程中的重要内容，本文将对如何规范财务管理内容进行分析，并在此基础上就基于价值链会计的企业财务管理绩效评价体系建设，谈一下自己的观点和认识，仅供参考。
關键词：价值链 企业财务管理 绩效评价 研究
基于价值链会计的财务管理，是以业务价值链管理作为前提的，旨在突出企业本身的价值在价值链中的比重。在价值链会计模式下，如果仍按传统的财务管理原则或者从传统的视角进行分析，则是不符合现状的，因此需对其进行深入的研究。
一、规范财务管理内容
企业财务管理，主要包括预算、分析以及控制和评价方面的内容。价值链模式下的财务管理工作，必须深入的研究这些基本内容，以实现企业、客户价值和利用最大化，使价值链联盟企业能够最大化实现其价值。第一，以企业的地位以及价值链上的财务现状为基础，全面考虑前期的信息状况，并预测企业的未来发展。同时，还是要制定出企业及部门财务预算，积极应对企业潜在的财务危机。第二，在对企业内外竞争对手、价值链综合性分析的基础上，对其优劣势进行明确，并且进一步分析企业价值增值情况。第三，各环节相互配合和协调，对各环节严格控制。转变传统的评价模式，不能只从本企业成本以及实现利润为目标进行单一的评价，而是要更加关注价值链上企业绩效评价，并对其进行激励和约束。
二、价值链会计基础上的企业财务管理绩效评价体系构建
企业财务管理评价体系，涉及到很多方面的因素和指标，基于价值链会计的考虑，以下从价值链的多种活动上对具体评价指标进行概括。
1.内部后勤。原材料输入、上游合作伙伴协作两种活动效率指标，从企业内部经营过程中原材料输入、外部前向供应商协调活动，对价值链上内部后勤活动的效率、效益进行解释。该指标主要是衡量接收、储存分配关联活动，比如原材料的运输、库存控制以及调度和退货等。
2.生产作业。对于产品合格率、产品生产周期、非增值作业率以及非增值成本率等项目指标，从企业生产经营过程中的产品达标比例、所需时间以及生产作业效率和成本管控水平等方面，对价值链作业活动的效率以及效益进行解释。这些指标用于投入转化的衡量，尤其是其中涉及到的产品形式转变涉及的活动，比如机械加工、组装以及设备的检测和维护等。
3.外部后勤。产成品输出、下游合作伙伴协作两种活动效率指标，从企业产品、市场终端衔接效率以及供应商协调等活动，解释企业在价值链上的后勤活动效率和效益。上述指标，主要是用来衡量与收集、存储以及发给买方产品的各种活动。比如，产成品库存、原材料输运以及调度送货车辆等内容。
4.市场营销层面 市场占有率指标、产业内业务成长速度指标和市场应变能力指标分别从产品占同类产品市场份额比例、同行业企业中业务成长的相对速度水平和产品对市场总体状况的适应能力等三个方面解释价值链上市场营销活动的效益和效率。这三个指标主要用于衡量与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。
5.售后服务。顾客投诉率、准确交货率以及成功解决投诉率等相关指标，从客户投诉次数、产品准确交付比率以及成功解决客户投诉比率等方面，对价值链上的售后服务效益以及效率进行解释。上述指标主要应用在提供服务和衡量，目的在于增加与产品价值相关的活动，比如包装、培训、零部件供应以及维修维护等。
6.基础设施建设。企业文化建设及其成熟度、基础管理工作的适合度以及管理信息使用弹性等相关指标，从企业建设的核心价值观、基本管理机制健全状况以及信息化制度健全等方面，有效地解释了整个价值链上的企业基层设施建设促进价值链活动增值与否。上述指标主要是为了衡量支撑整个价值链条的基础制度，比如行政流程、会计制度等。
7.人力资源管理。企业员工的整体素质指标、生产效率以及员工的流失率等指标，从企业核心人员的知识储备、核心员工的技能以及为企业带来的效益和人才流失状况等方面，对价值链上的企业人力资源管理工作促进价值链活动增值状况进行解释。这些指标主要是用来衡量企业的一些主要活动，比如人员招聘、培训、雇佣以及报酬和开发等活动。通过加强人力资源管理，既可以对基本的活动以及支持性活动起到良好的辅助作用，又可支撑企业价值链运作。
8.技术开发。项目研发成功率、新产品开发及其投资回报率等指标，从企业新产品研发成功项目占比例、数量占新产品开发数量比例以及成本回收力等方面，解释整个价值链上的企业技术开发促进基本活动的增值情况。上述指标主要是用来用来衡量包括技术在内的价值活动，比如技术诀窍、工艺设备以及程序中体现的技术等。
9.企业采购。企业采购效率、供应商满意度等指标，从对供应商的满意度、供应商对采购产品活动的绩效等方面，对价值链上的购买活动促进价值链基本活动增值情况进行解释。上述指标，用于购买基于价值链的活动衡量，其中包含了生产原材料采购、支持性活动的购买行为等。比如，先进设备的采购等。同时，还包括含物料的企业管理作业及相关内容等。
三、结语
总而言之，价值链会计模式下的企业财务管理工作，一方面强化和提高了价值链在企业财务管理过程中的地位，另一方面还可以有效提高企业的财务管理水平，对于成本降低、提高资源的合理配置率，具有非常重要的作用。在实践中，我们应当立足企业实际，密切关注价值链会计特点和要求，不断规范和完善基于价值链会计的财务管理体系，同时这也是有效发挥企业财务管理工作作用的关键所在。
参考文献：
[1]马琳. 中小企业财务管理能力评价体系研究[J]. 中国注册会计师，2015（01）：105-108.
[2]刘琪. 企业财务管理能力评价体系构建研究[J]. 现代营销（学苑版），2014（01）：24.
[3]程宏伟，张永海，李想.基于模块化的价值链会计研究[[J].会计研究，2014（03）：11.
作者简介：莫莉（1982—），女，四川宜宾人，宜宾职业技术学院经济贸易管理系，经济学硕士，讲师，从事财务管理、金融经济等问题研究。
關键词：价值链 企业财务管理 绩效评价 研究
基于价值链会计的财务管理，是以业务价值链管理作为前提的，旨在突出企业本身的价值在价值链中的比重。在价值链会计模式下，如果仍按传统的财务管理原则或者从传统的视角进行分析，则是不符合现状的，因此需对其进行深入的研究。
一、规范财务管理内容
企业财务管理，主要包括预算、分析以及控制和评价方面的内容。价值链模式下的财务管理工作，必须深入的研究这些基本内容，以实现企业、客户价值和利用最大化，使价值链联盟企业能够最大化实现其价值。第一，以企业的地位以及价值链上的财务现状为基础，全面考虑前期的信息状况，并预测企业的未来发展。同时，还是要制定出企业及部门财务预算，积极应对企业潜在的财务危机。第二，在对企业内外竞争对手、价值链综合性分析的基础上，对其优劣势进行明确，并且进一步分析企业价值增值情况。第三，各环节相互配合和协调，对各环节严格控制。转变传统的评价模式，不能只从本企业成本以及实现利润为目标进行单一的评价，而是要更加关注价值链上企业绩效评价，并对其进行激励和约束。
二、价值链会计基础上的企业财务管理绩效评价体系构建
企业财务管理评价体系，涉及到很多方面的因素和指标，基于价值链会计的考虑，以下从价值链的多种活动上对具体评价指标进行概括。
1.内部后勤。原材料输入、上游合作伙伴协作两种活动效率指标，从企业内部经营过程中原材料输入、外部前向供应商协调活动，对价值链上内部后勤活动的效率、效益进行解释。该指标主要是衡量接收、储存分配关联活动，比如原材料的运输、库存控制以及调度和退货等。
2.生产作业。对于产品合格率、产品生产周期、非增值作业率以及非增值成本率等项目指标，从企业生产经营过程中的产品达标比例、所需时间以及生产作业效率和成本管控水平等方面，对价值链作业活动的效率以及效益进行解释。这些指标用于投入转化的衡量，尤其是其中涉及到的产品形式转变涉及的活动，比如机械加工、组装以及设备的检测和维护等。
3.外部后勤。产成品输出、下游合作伙伴协作两种活动效率指标，从企业产品、市场终端衔接效率以及供应商协调等活动，解释企业在价值链上的后勤活动效率和效益。上述指标，主要是用来衡量与收集、存储以及发给买方产品的各种活动。比如，产成品库存、原材料输运以及调度送货车辆等内容。
4.市场营销层面 市场占有率指标、产业内业务成长速度指标和市场应变能力指标分别从产品占同类产品市场份额比例、同行业企业中业务成长的相对速度水平和产品对市场总体状况的适应能力等三个方面解释价值链上市场营销活动的效益和效率。这三个指标主要用于衡量与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。
5.售后服务。顾客投诉率、准确交货率以及成功解决投诉率等相关指标，从客户投诉次数、产品准确交付比率以及成功解决客户投诉比率等方面，对价值链上的售后服务效益以及效率进行解释。上述指标主要应用在提供服务和衡量，目的在于增加与产品价值相关的活动，比如包装、培训、零部件供应以及维修维护等。
6.基础设施建设。企业文化建设及其成熟度、基础管理工作的适合度以及管理信息使用弹性等相关指标，从企业建设的核心价值观、基本管理机制健全状况以及信息化制度健全等方面，有效地解释了整个价值链上的企业基层设施建设促进价值链活动增值与否。上述指标主要是为了衡量支撑整个价值链条的基础制度，比如行政流程、会计制度等。
7.人力资源管理。企业员工的整体素质指标、生产效率以及员工的流失率等指标，从企业核心人员的知识储备、核心员工的技能以及为企业带来的效益和人才流失状况等方面，对价值链上的企业人力资源管理工作促进价值链活动增值状况进行解释。这些指标主要是用来衡量企业的一些主要活动，比如人员招聘、培训、雇佣以及报酬和开发等活动。通过加强人力资源管理，既可以对基本的活动以及支持性活动起到良好的辅助作用，又可支撑企业价值链运作。
8.技术开发。项目研发成功率、新产品开发及其投资回报率等指标，从企业新产品研发成功项目占比例、数量占新产品开发数量比例以及成本回收力等方面，解释整个价值链上的企业技术开发促进基本活动的增值情况。上述指标主要是用来用来衡量包括技术在内的价值活动，比如技术诀窍、工艺设备以及程序中体现的技术等。
9.企业采购。企业采购效率、供应商满意度等指标，从对供应商的满意度、供应商对采购产品活动的绩效等方面，对价值链上的购买活动促进价值链基本活动增值情况进行解释。上述指标，用于购买基于价值链的活动衡量，其中包含了生产原材料采购、支持性活动的购买行为等。比如，先进设备的采购等。同时，还包括含物料的企业管理作业及相关内容等。
三、结语
总而言之，价值链会计模式下的企业财务管理工作，一方面强化和提高了价值链在企业财务管理过程中的地位，另一方面还可以有效提高企业的财务管理水平，对于成本降低、提高资源的合理配置率，具有非常重要的作用。在实践中，我们应当立足企业实际，密切关注价值链会计特点和要求，不断规范和完善基于价值链会计的财务管理体系，同时这也是有效发挥企业财务管理工作作用的关键所在。
参考文献：
[1]马琳. 中小企业财务管理能力评价体系研究[J]. 中国注册会计师，2015（01）：105-108.
[2]刘琪. 企业财务管理能力评价体系构建研究[J]. 现代营销（学苑版），2014（01）：24.
[3]程宏伟，张永海，李想.基于模块化的价值链会计研究[[J].会计研究，2014（03）：11.
作者简介：莫莉（1982—），女，四川宜宾人，宜宾职业技术学院经济贸易管理系，经济学硕士，讲师，从事财务管理、金融经济等问题研究。