论文部分内容阅读
摘要：随着经济的快速发展和进步，人们对房地产行业的关注度也逐渐的增加。房建工程在施工的时候还有很多问题没有解决，这些问题会直接影响到房建工程的质量。本文通过分析精细化管理工作的内容，深入了解房建施工技术精细化管理实践和创新的情况，希望能够为以后的房建施工企业提供一些参考。
关键词：房建施工技术;精细化管理;创新
引言
房建工程在施工的时候，管理者一定要认识到精细化管理工作的重要性，然后把精细化管理的内容融入到房建工程的施工管理工作中，通过发挥精细化管理的作用来保证房建工程工作顺利的进行。
一、精细化管理
1、精细化管理的概念
精细化管理工作在进行的时候主要以精为主，以细为控制要点。精细化管理不仅能够科学、合理的控制房建工程的施工，还能为整个房建工程的管理质量奠定一个扎实的基础。精细化管理是近几年出现的一个新型管理模式，既能提高施工企业的经济效益，又能满足施工企业的发展要求。
2、房建工程精细化管理的必要性
（1）能够保证施工顺利的进行
房建工程在施工的时候应用精细化管理既能提高建筑施工和管理工作之间的联系，还能保证施工顺利的进行。精细化管理主要以人为本，把工作人员的经济利益和房建工程的施工质量连接在一起，这样既能发挥出工作人员的优势，还能提高工作人员工作的积极性，最终保障房建施工的质量。
（2）能够降低成本
房建工程进行的时候应用精细化管理能够在整个施工工作进行的时候科学、合理的配置资源，减少整个工程中资源浪费的情况发生，提高施工过程的规范化，最终在降低成本的基础上让施工企业获得更多的经济效益。
二、目前房建工程施工管理存在的问题
1、房建工程施工管理进行的时候忽视了安全的重要性
房建工程施工队伍在工作的时候安全意识比较弱，在操作的过程中经常存在违反安全规则的情况发生，严重的时候还会给整个房建工程带来一定的安全隐患。
2、材料监管工作不到位
房建工程施工最重要的内容就是材料的选择，材料的质量会直接影响到整个房建工程的质量。在选择材料的时候不仅指选择和经济利益有关的材料，要根据实际情况选择耐用的材料。但是通过调查发现：现在部分的施工企业在选择材料的时候，经常会选择材料质量相对来说比较差的，不仅会影响到房建工程的施工质量，还会给施工工程带来一定的安全隐患。
3、设备监管工作不到位
房建工程施工离不开施工设备的使用。施工设备会直接影响到施工的工作效率。要想保证施工的效率就需要认真做好设备监管工作。但是在实际施工的时候很多企业忽视了设备监管工作的重要性，在使用的过程中经常存在老化的情况，长期以往在使用的过程中就极容易发生安全故障，最终影响到房建工程的施工进度。
4、管理机制不完善
房建工程在施工的时候经常会受到一些外界因素的影响，这些外界因素会打破施工企业内部的结构，如果这时施工企业没有一套完整的管理机制就会直接影响到施工企业内部管理工作的开展，严重的时候还会影响到房建工程的质量。
5、缺少专业的精细化管理人才
精细化管理工作对工作人员的要求比较高，需要专业的工作人员才能完成工作任务。但是目前我国房建工程在施工的时候专业的管理人才比较缺乏，在培养的过程中也需要大量的时间。导致一些施工企业中的人才身兼数职，不仅会影响到精细化管理的实践和创新工作，还会影响到整个房建工程的管理效率。
三、房建施工技术精细化管理實践和创新
1、完善房建工程施工的安全管理工作
房建工程施工在进行的时候一定要注意以安全为主，具体可以从以下角度出发：首先，明确每个管理工作人员的责任，让工作人员能够严格按照安全规则进行工作;其次，定期的对施工工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识，减少安全事故发生的几率。
2、施工工作人员精细化
房建企业在进行施工的时候起到主要作用的就是施工工作人员，为了保证施工工作人员顺利的完成工作，需要加强对施工工作人员的精细化管理力度，在平时工作之余可以定期的组织一些培训，通过培训来提高工作人员的专业素质，还可以在招聘的过程中多招聘一些高技术的人才，全面发展房建企业的管理队伍。
3、技术方法精细化
房建工程技术方法精细化主要体现在以下几方面：
（1）策划施工技术阶段
房建工程在施工的时候要先根据实际情况设计出科学、合理的策划技术方案，策划技术方案是整个房建工程的基础。
（2）编写阶段
房建工程准备工作完成之后要编写相应的技术方案，在编写的过程中要详细写出施工的任务和施工目标的内容。
（3）反馈阶段
反馈工作能够更好的体现出一个房建工程在施工过程中存在的问题，在收到反馈方案的时候，技术工作人员要及时的找出整个过程中存在的不足，然后经过讨论找出解决的方案，最终提高房建工程的质量。
4、施工技术精细化
房建工程施工的时候会消耗大量的资金，资金的投入情况决定房建工程的规模。传统的房间工程在施工的时候使用的单一化技术已经不能满足现在的需要，必须要建立一个完整的技术体系来进行工作。精细化处理能够让施工技术灵活的运用到房建工程各个施工阶段中。
对此理应执行精细化管理中的内容一是智慧化监测。房建工程自身的地质条件比较复杂，在施工的时候存在非常大的安全隐患。为了减少安全隐患发生的几率，要在施工之前安装好工程基坑监测预警管理系统，以此来推动整个建筑行业管理工作的改革，让改革的方向朝着数字化的方向发展。
二是系统化管理。在完成系统化管理工作之前，要先建设和建筑也管理工作有关的“智慧工地”云平台，“智慧工地”云平台具体包括以下内容：整合视频监控、起重机械监管、施工人员实名制考勤等，每个内容都有自己的作用，系统化管理不仅提高了建筑业业务的判断能力，还让整个管理变得更加的合理、科学。
三是可视化监管。可视化监管工作在进行的时候需要借助到很多智能设备的帮助，作业监控就是其中的一种。作业监控的使用能够在线上远程就可以全方位的对项目的实施情况机娘监管，第一时间了解施工的情况，为整个施工工程的安全“保驾护航”。
结束语
在企业发展中，现代企业管理最为重视的一个因素就是精细化管理。在现代管理学中就曾经提到过：科学化管理主要分为三个层次，分别是：规范化、精细化、个性化。企业精细化管理工作就是为了更好的在施工进行的时候落实管理的责任，把管理责任落实到每个人的身上，这样既能快速的完成工作任务，又能做到日清日结。企业员工每天都要对自己当天的工作任务进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，坚决完善和执行日报、周报、月报的管理机制。企业运行的主要核心工程就是做好精细化管理工作。企业管理深植于企业发展当中，在当下的工程项目中，要做好项目机制、工程秩序的管理工作，往往是从细节上显示管理的真功夫。要提高企业精细化管理的质量就需要从小事出发，做好细节工作，最后就是要提高工作人员工作的责任心，在工作的过程中充分发挥自己的价值。
综上所述能够发现：房建工程要想做好精细化管理工作就需要注意整个房建工程的质量，借助精细化管理模式的帮助来提高施工企业的地位，为企业的发展提供新的动力，最终让施工企业的发展越来越稳定。
参考文献
[1]巩天龙.房建施工技术精细化管理实践和创新思路[J].商品与质量，2021（7）：41.
[2]单宏宇.房建施工技术精细化管理实践和创新思路[J].写真地理，2020（46）：163.
[3]焦斌.房建施工技术精细化管理实践和创新思路[J].居业，2020（9）：174-175.
[4]王伟.房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析[J].价值工程，2020，39（12）：46-47.
[5]李成武.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].中国房地产业，2020（7）：120.
中国华西企业有限公司 广东 深圳 518000
关键词：房建施工技术;精细化管理;创新
引言
房建工程在施工的时候，管理者一定要认识到精细化管理工作的重要性，然后把精细化管理的内容融入到房建工程的施工管理工作中，通过发挥精细化管理的作用来保证房建工程工作顺利的进行。
一、精细化管理
1、精细化管理的概念
精细化管理工作在进行的时候主要以精为主，以细为控制要点。精细化管理不仅能够科学、合理的控制房建工程的施工，还能为整个房建工程的管理质量奠定一个扎实的基础。精细化管理是近几年出现的一个新型管理模式，既能提高施工企业的经济效益，又能满足施工企业的发展要求。
2、房建工程精细化管理的必要性
（1）能够保证施工顺利的进行
房建工程在施工的时候应用精细化管理既能提高建筑施工和管理工作之间的联系，还能保证施工顺利的进行。精细化管理主要以人为本，把工作人员的经济利益和房建工程的施工质量连接在一起，这样既能发挥出工作人员的优势，还能提高工作人员工作的积极性，最终保障房建施工的质量。
（2）能够降低成本
房建工程进行的时候应用精细化管理能够在整个施工工作进行的时候科学、合理的配置资源，减少整个工程中资源浪费的情况发生，提高施工过程的规范化，最终在降低成本的基础上让施工企业获得更多的经济效益。
二、目前房建工程施工管理存在的问题
1、房建工程施工管理进行的时候忽视了安全的重要性
房建工程施工队伍在工作的时候安全意识比较弱，在操作的过程中经常存在违反安全规则的情况发生，严重的时候还会给整个房建工程带来一定的安全隐患。
2、材料监管工作不到位
房建工程施工最重要的内容就是材料的选择，材料的质量会直接影响到整个房建工程的质量。在选择材料的时候不仅指选择和经济利益有关的材料，要根据实际情况选择耐用的材料。但是通过调查发现：现在部分的施工企业在选择材料的时候，经常会选择材料质量相对来说比较差的，不仅会影响到房建工程的施工质量，还会给施工工程带来一定的安全隐患。
3、设备监管工作不到位
房建工程施工离不开施工设备的使用。施工设备会直接影响到施工的工作效率。要想保证施工的效率就需要认真做好设备监管工作。但是在实际施工的时候很多企业忽视了设备监管工作的重要性，在使用的过程中经常存在老化的情况，长期以往在使用的过程中就极容易发生安全故障，最终影响到房建工程的施工进度。
4、管理机制不完善
房建工程在施工的时候经常会受到一些外界因素的影响，这些外界因素会打破施工企业内部的结构，如果这时施工企业没有一套完整的管理机制就会直接影响到施工企业内部管理工作的开展，严重的时候还会影响到房建工程的质量。
5、缺少专业的精细化管理人才
精细化管理工作对工作人员的要求比较高，需要专业的工作人员才能完成工作任务。但是目前我国房建工程在施工的时候专业的管理人才比较缺乏，在培养的过程中也需要大量的时间。导致一些施工企业中的人才身兼数职，不仅会影响到精细化管理的实践和创新工作，还会影响到整个房建工程的管理效率。
三、房建施工技术精细化管理實践和创新
1、完善房建工程施工的安全管理工作
房建工程施工在进行的时候一定要注意以安全为主，具体可以从以下角度出发：首先，明确每个管理工作人员的责任，让工作人员能够严格按照安全规则进行工作;其次，定期的对施工工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识，减少安全事故发生的几率。
2、施工工作人员精细化
房建企业在进行施工的时候起到主要作用的就是施工工作人员，为了保证施工工作人员顺利的完成工作，需要加强对施工工作人员的精细化管理力度，在平时工作之余可以定期的组织一些培训，通过培训来提高工作人员的专业素质，还可以在招聘的过程中多招聘一些高技术的人才，全面发展房建企业的管理队伍。
3、技术方法精细化
房建工程技术方法精细化主要体现在以下几方面：
（1）策划施工技术阶段
房建工程在施工的时候要先根据实际情况设计出科学、合理的策划技术方案，策划技术方案是整个房建工程的基础。
（2）编写阶段
房建工程准备工作完成之后要编写相应的技术方案，在编写的过程中要详细写出施工的任务和施工目标的内容。
（3）反馈阶段
反馈工作能够更好的体现出一个房建工程在施工过程中存在的问题，在收到反馈方案的时候，技术工作人员要及时的找出整个过程中存在的不足，然后经过讨论找出解决的方案，最终提高房建工程的质量。
4、施工技术精细化
房建工程施工的时候会消耗大量的资金，资金的投入情况决定房建工程的规模。传统的房间工程在施工的时候使用的单一化技术已经不能满足现在的需要，必须要建立一个完整的技术体系来进行工作。精细化处理能够让施工技术灵活的运用到房建工程各个施工阶段中。
对此理应执行精细化管理中的内容一是智慧化监测。房建工程自身的地质条件比较复杂，在施工的时候存在非常大的安全隐患。为了减少安全隐患发生的几率，要在施工之前安装好工程基坑监测预警管理系统，以此来推动整个建筑行业管理工作的改革，让改革的方向朝着数字化的方向发展。
二是系统化管理。在完成系统化管理工作之前，要先建设和建筑也管理工作有关的“智慧工地”云平台，“智慧工地”云平台具体包括以下内容：整合视频监控、起重机械监管、施工人员实名制考勤等，每个内容都有自己的作用，系统化管理不仅提高了建筑业业务的判断能力，还让整个管理变得更加的合理、科学。
三是可视化监管。可视化监管工作在进行的时候需要借助到很多智能设备的帮助，作业监控就是其中的一种。作业监控的使用能够在线上远程就可以全方位的对项目的实施情况机娘监管，第一时间了解施工的情况，为整个施工工程的安全“保驾护航”。
结束语
在企业发展中，现代企业管理最为重视的一个因素就是精细化管理。在现代管理学中就曾经提到过：科学化管理主要分为三个层次，分别是：规范化、精细化、个性化。企业精细化管理工作就是为了更好的在施工进行的时候落实管理的责任，把管理责任落实到每个人的身上，这样既能快速的完成工作任务，又能做到日清日结。企业员工每天都要对自己当天的工作任务进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，坚决完善和执行日报、周报、月报的管理机制。企业运行的主要核心工程就是做好精细化管理工作。企业管理深植于企业发展当中，在当下的工程项目中，要做好项目机制、工程秩序的管理工作，往往是从细节上显示管理的真功夫。要提高企业精细化管理的质量就需要从小事出发，做好细节工作，最后就是要提高工作人员工作的责任心，在工作的过程中充分发挥自己的价值。
综上所述能够发现：房建工程要想做好精细化管理工作就需要注意整个房建工程的质量，借助精细化管理模式的帮助来提高施工企业的地位，为企业的发展提供新的动力，最终让施工企业的发展越来越稳定。
参考文献
[1]巩天龙.房建施工技术精细化管理实践和创新思路[J].商品与质量，2021（7）：41.
[2]单宏宇.房建施工技术精细化管理实践和创新思路[J].写真地理，2020（46）：163.
[3]焦斌.房建施工技术精细化管理实践和创新思路[J].居业，2020（9）：174-175.
[4]王伟.房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析[J].价值工程，2020，39（12）：46-47.
[5]李成武.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].中国房地产业，2020（7）：120.
中国华西企业有限公司 广东 深圳 518000