在中国古代，班长称为“目”。那时，一目十人，这与现代军队班的建制人数大致相等。每目设有正目和副目两人，用目作为军队编制的最小单位，是有其寓意的。目指眼睛，正副目是指双眼。也就是说正副目是军事将领在军队士兵中的双眼。将领失去这双眼，就无法了解自己的部队，也就无法控制和指挥自己的部队。斯大林曾高度评价过班长的作用。他说“班长是军中之父。”因此，班长不仅有管理士兵、组织士兵和指挥士兵的权限，而且是名副其实的兵头将尾。今天班长身上的DNA，正是由无数班长素质积淀而成。
　　战斗DNA：一个班的战斗力好坏对全连的影响是不可低估的。如何能形成战斗力，班长起着很大的作用。无论在新的形势下，还是过去的部队，衡量一个班长的地位和作用，战斗能力首当其冲。
　　组织DNA：组织是管理的重要职能，就是把诸多要素按目标的要求结合成一个整体。组织作用发挥如何，直接影响班长在管理中作用的发挥。一个好的班长，无论是现在还是将来，没有组织指挥能力，很难带好一个班。
　　服从DNA：班长是管理者，但也是被管理者。士兵职责第一条规定，军人要服从命令，听从指挥，当然班长也不会例外。一个合格的班长要求本班人员令行禁止，那么自己首先要做好。
　　决策DNA：一个班长在处理全班的事情中，要有决策能力，要善于集中大家的智慧，使决策建立在科学、民主的基础之上。
　　管理DNA：大家都是来自五湖四海，什么性格的人，什么脾气的人都有，能把一个班管理好，班长的管理能力不可或缺。
　　协调DNA作为班长，要综合调整本班各活动要素，达到配合得当，不但要对本班人员之间做好协调，而且要在本单位保持整个班的平衡，使大家步调一致，确保计划目标的落实。
　　榜样DNA：榜样的力量是无穷的，不论是以前，还是现在，班长的身上不能没有这种基因。
　　亲和DNA：亲和力是信任的前提，亲和力并不比好的管理差。
　　沟通DNA：班长与战士之间没有好的沟通，而是一味的管理与被管理的关系，时间一长，就会与本班战士产生隔阂。只有很好地与战士沟通，让他们感觉班长是可以亲近与信赖的，一个班才能劲往一处使，才能患难与共。
　　创新DNA：一个班长没有创新能力，他所带领的班就无法在同等条件下独树一职，就无法创造性或者高效地完成任务。因此，创新能力是检验这个班长能力与否的又一标杆。
　　团结DNA：一位军事家说：要把团结作为一种能力来锻炼和提高。团结对一名班长来说，这种能力是必须具备的。如果团结能力差，必然会导致这个班乱如麻、一团糟，什么事情都干不成。
　　宽容DNA：宽容是一种力量，代表着体贴，蕴含着信任，潜藏着激励，凝聚成力量，在军营中，任何人在工作、学习、生活中都可能会出现一些小错误、小过失或小问题。班长要善于鼓励，注重关怀，真心实意地帮助他们分析问题、查找原因，耐心细致地指导他们总结经验、制定措施，用适度的宽容与理解给予他们信心与力量。
　　
　　班长对全班的工作负完全责任。带领全班做好战斗准备。指挥全班完成战斗任务。带领全班完成军政训练任务，提高全班人员的军政素质。带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养成良好作风。带领全班爱护装备，严格遵守使用规定，熟练掌握手中武器。掌握全班人员的思想情况，及时做好思想政治工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成。教育和监督全班严守秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件。完成上级赋予的其他任务。
　　——条令中的班长职责