《中华人民共和国献血法》规定“血站是采集、提供临床用的机构，是不以营利为目的的公益性组织。”承担着政府赋予的开展无偿献血者招募、血液采集与制备、临床用血供应以及医疗用血的业务指导等基本职责。加强血站文化建设，建立健全血站文化体系，培育血站精神，推进血站文化内涵建设，提升血站核心竞争力，具有非常重要的现实意义。
　　1.血站文化建设意义
　　“文化力”推动“生产力”，血站文化作为血站的软实力，具有“内聚人心、外铸形象”的导向、约束、凝聚、激励等强大功能。血站文化是血站精神的体现，是血站发展的原生动力，是血站和谐的粘合剂，是血站管理的助推器。血站文化在提升血站核心竞争力，树立血站品牌，促进采供血事业持续健康发展具有重要的作用。
　　2.思想政治工作对血站文化的影响
　　思想政治工作内涵丰富、形式多样、效果明显，坚持以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以先进的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。发挥党建引领作用，深入全面从严治党入纵深发展，坚持思想教育，不断提高自律意识，发挥基层党支部效力，深入“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度;依托“学习强国”学习平台，支部微信群等媒介，学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想、党的理论政策方针、国家实事等;以党支部为单位，教育引导广大党员干部紧紧围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
　　3.制度文化对血站文化的影响
　　制度文化体现在两个方面。一是制定制度的理念是否更加人性化，是否体现“以人为本”的管理理念，是否能够不断推出适应新的竞争形势的管理制度。二是制度本身的语言应该具有时代特色，与时俱进，适合现代人思维，好的制度语言能使人乐于接受，并容易记住，加以实施，形成良好制度体系。
　　4.血站管理者对血站文化的影响
　　血站管理者在血站文化发展中占有至关重要的地位。具有管理的权威性、示范性。因此管理者的思想方法、工作态度、管理理念都影响着血站文化的传承。血站文化是一个不断发展，不断调整，不断充实的过程。优秀的血站管理者应该能够审时度势，不断吸取其他组织文化精华，在前任创造的优秀文化基础上创新发展。
　　5.高素質职工队伍对血站文化的影响
　　血站文化建设要围绕“人”这个主体，以信任人、尊重人、关心人、培养人为立足点，力求人和采血技术、检测设备的最佳结合[1]。要“以人为本”，强化道德修养，注重心理构造，培养和引导职工的价值取向，帮助树立正确的世界观、人生观、价值观，激发广大职工内在潜能，增强职工的自我约束、自我管理意识。要注重人才科研队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的氛围，加大对人才科研队伍的建设，为专业骨干人员创造工作学习条件，投入人力、物力、财力解决实际问题，列出专项资金预算事项，用于业务培训、进修学习及科学研究等，用发展吸引人，用感情留住人，用环境塑人，不断丰富职工生活，展示职工才华，营造和谐向上的血站文化氛围。
　　参考文献：
　　[1]顾彦，张勇，浅谈血站文化建设，吉林医药学院学报，2012，57（04）：227.