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在建设项目决策和实施过程中，由于建设项目组织界面管理不善而导致的损失达到75%左右，本文通过分析组织界面的现状及产生原因，提出选择合理的管理模式、建立伙伴关系模式、运用信息技术将实现组织界面管理效益的最大化。
工程建设项目组织界面管理
【摘 要】
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在建设项目决策和实施过程中，由于建设项目组织界面管理不善而导致的损失达到75%左右，本文通过分析组织界面的现状及产生原因，提出选择合理的管理模式、建立伙伴关系模式、运用
【机 构】
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华侨大学土木工程学院
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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