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管理成本、沟通成本和企业的规模成正比，打不破这种状况，很难摆脱企业发展到一定阶段的瓶颈。正当很多企业在关注大企业如何做强的问题时，华西集团，这家拥有全国200多家分公司的大集团不再为这个问题困扰，因为他们已经找到一种跨越时空的沟通途径：华西的管理人员、设计人员足不出户，通过“纸上谈兵”，就可以轻松完成超过1600个项目的建设。