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【摘 要】房建工程正式进行施工前，进行房建工程质量管理措施的制定，对整个工程建设有着重大意义。房建工程质量管理措施，在根本上提出了建设工程的建设目标，在建设目标之下，提出了在房建工程建设工程中，各个环节的质量问题。在这些质量问题上面，管理措施又提出了各种防治办法，强有力的保证了房建工程的质量。房建工程质量管理措施，其中应制订各个工程参与建设人员的具体职责，同时制订与此职责相对应的奖惩条例，在工程建设中严格按照规程进行处理。提高施工管理人员的思想意识，不可马虎大意。
【关键词】房建；施工质量；控制
建筑企业应当加强对其施工技术与质量管理进行相关的控制，并且采取有效地措施来避免房建工程施工中所出现的问题，这样才能够使房建工程在未来激烈的发展中获取更好的发展。下面将先从房建工程的施工技术中需要注意的问题着手展开相关的论述。
一、影响房建工程施工质量的因素
（1）缺乏有效的施工管理体系。在建筑施工中，由于施工人员素质一般不是很高，其技术能力也比较有限，因此在建筑施工中就会存在一定的施工质量问题，如安全意识薄弱，对建筑房屋的责任心也不是很强，施工之前也没有接收专业的培训或良好的训练，也没有什么技术能力，为了赶工期，也不会按照施工的规章流程来操作，有的施工其先后顺序是有规定的，一项施工完成后必须间隔多长时间才能进行下一步施工，而施工人员就不会顾虑这些该注意的问题了，为了缩短工期，没有按照规定来执行，势必会造成房屋施工中的质量隐患。
（2）建筑造价追求成本。建筑商也是想尽最大的可能赢取利益，因此在建筑施工中会想方设法降低成本，但是一味的想着降低成本势必导致房屋建筑质量有问题。所谓一分钱一分货，房屋的建筑质量与工程投入的成本是成正比的。房屋建筑造价过低，势必影响施工，给施工人员造成很大的压力，这时施工人员就存在偷工减料的事情发生，这也会给房屋建筑施工带来安全隐患。
（3）缺乏有效的监理手段。有些监理单位为了单纯追求经济效益，而超过其资质范围内承接监理业务，因此项目监理机构的配备及人员资格等均不符合要求，甚至很多监理人员无证上岗，现场监理的质量控制体系不完善，监理人员对施工的材料、设备投入使用及安装前没有进行严格审查，且没有严格执行见证取样制度，有些项目监理机构甚至没有按照程序规定组织检验分批、分项、分部工程的工程验收，就直接开展下一道工序的施工，造成很多质量问题没有及时得到解决。
二、关于房建工程的施工技术中需要注意的问题
⒈房建工程中房屋建造施工的基本技术。关于房建工程中房屋建造施工的基本技术中应当注意的问题包含以下几个方面：第一，在房屋建造前，应当做好相关的勘探工作。要想使房建工程中房屋建造施工的基本技术得到相应准确的运用，首先要做的就是做好房建施工前的勘探工作。只有做好房建施工前的勘探工作，才能够依据土地的质量来制定相关的方案，进而使房建施工的施工技术得以有效地发挥和运用。反之，若是未在房建施工前做好相关的勘探工作，就会使房建工程在施工时，其基本的施工技术无法发挥最大的效用，同时也难以保证房建工程施工的质量。第二，在房屋建造时，应当不断完善打桩的技术。在房建工程施工时，要想使其基本的施工技术发挥其最大的效用，除了要做好相应的勘探工作外，还应当不断完善打桩技术。这是因为打桩是房建工程施工中最基本的部分，只有打好桩，做好房建工程的地基，才能够保证日后的房建工程的施工能够顺利的进行，这是房建施工质量得以保证的前提。
⒉房建工程中制作混凝土的基本技术。在房建工程施工中，混凝土的调配技术也是十分重要的，是房建工程施工技术中较为重要的一个部分，要想保证房建工程中制作混凝土的基本技术不断地完善，应当注意以下的几个问题：第一，应当保证混凝土材料的质量。混凝土作为房建施工中最基本的材料，其在房建施工中的重要性就不言而喻了，因此应当做好房建施工中的混凝土调配工作。要想做好房建施工中的混凝土调配工作，首先要做的就是要保证混凝土材料的质量，这是保证所调配的混凝土质量的前提。所以应当要求房建施工单位制定相应的规章制度，要求采购人员务必采购符合标准的调配混凝土所需要的材料，这样才能够保证所调配出的混凝土质量得到相应的保证。第二，应当在制作混凝土前，进行相关的试配工作。除了要保证房建施工中所需要的混凝土调配材料的质量外，还应当做好混凝土的调配工作，即拥有較为专业的混凝土调配技术，这也是保证混凝土质量的一个重要的因素。在房建施工中的工作人员应当对混凝土调配工作中所需材料的比例、调配的温度等条件有一个专业的认识，能够在适合的条件上，准确的调配出所需要的混凝土。在房建工程中，混凝土的调配技术也是房建施工中的基本技术，掌握房建施工中的混凝土调配技术，不仅能够使房间施工所需材料的质量得到保证，还能够保证房建施工工程整体的质量。
三、施工前的准备工作
1、全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织没计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交代不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
2、建立完善的质量保证体系。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 四、施工阶段的质量管理
1、加强采购管理，确保原材料质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。
2、加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量。施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。一是监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。二是监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。三是对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。四是按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。五是建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。六是参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。
3、严格监控每一个施工环节。在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。
结束语
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：
1、必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利是指完成質量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。2、质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。3、参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。4、质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。5、各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。6、质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。总之，质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
[1]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场.2011（01）
[2]郑剑锋.提高工程项目质量管理的对策[J].科技创新导报.2008（05）
[3]黄建珍.如何做好房屋建筑质量全过程控制[J].中国高新技术企业.2010（27）
【关键词】房建；施工质量；控制
建筑企业应当加强对其施工技术与质量管理进行相关的控制，并且采取有效地措施来避免房建工程施工中所出现的问题，这样才能够使房建工程在未来激烈的发展中获取更好的发展。下面将先从房建工程的施工技术中需要注意的问题着手展开相关的论述。
一、影响房建工程施工质量的因素
（1）缺乏有效的施工管理体系。在建筑施工中，由于施工人员素质一般不是很高，其技术能力也比较有限，因此在建筑施工中就会存在一定的施工质量问题，如安全意识薄弱，对建筑房屋的责任心也不是很强，施工之前也没有接收专业的培训或良好的训练，也没有什么技术能力，为了赶工期，也不会按照施工的规章流程来操作，有的施工其先后顺序是有规定的，一项施工完成后必须间隔多长时间才能进行下一步施工，而施工人员就不会顾虑这些该注意的问题了，为了缩短工期，没有按照规定来执行，势必会造成房屋施工中的质量隐患。
（2）建筑造价追求成本。建筑商也是想尽最大的可能赢取利益，因此在建筑施工中会想方设法降低成本，但是一味的想着降低成本势必导致房屋建筑质量有问题。所谓一分钱一分货，房屋的建筑质量与工程投入的成本是成正比的。房屋建筑造价过低，势必影响施工，给施工人员造成很大的压力，这时施工人员就存在偷工减料的事情发生，这也会给房屋建筑施工带来安全隐患。
（3）缺乏有效的监理手段。有些监理单位为了单纯追求经济效益，而超过其资质范围内承接监理业务，因此项目监理机构的配备及人员资格等均不符合要求，甚至很多监理人员无证上岗，现场监理的质量控制体系不完善，监理人员对施工的材料、设备投入使用及安装前没有进行严格审查，且没有严格执行见证取样制度，有些项目监理机构甚至没有按照程序规定组织检验分批、分项、分部工程的工程验收，就直接开展下一道工序的施工，造成很多质量问题没有及时得到解决。
二、关于房建工程的施工技术中需要注意的问题
⒈房建工程中房屋建造施工的基本技术。关于房建工程中房屋建造施工的基本技术中应当注意的问题包含以下几个方面：第一，在房屋建造前，应当做好相关的勘探工作。要想使房建工程中房屋建造施工的基本技术得到相应准确的运用，首先要做的就是做好房建施工前的勘探工作。只有做好房建施工前的勘探工作，才能够依据土地的质量来制定相关的方案，进而使房建施工的施工技术得以有效地发挥和运用。反之，若是未在房建施工前做好相关的勘探工作，就会使房建工程在施工时，其基本的施工技术无法发挥最大的效用，同时也难以保证房建工程施工的质量。第二，在房屋建造时，应当不断完善打桩的技术。在房建工程施工时，要想使其基本的施工技术发挥其最大的效用，除了要做好相应的勘探工作外，还应当不断完善打桩技术。这是因为打桩是房建工程施工中最基本的部分，只有打好桩，做好房建工程的地基，才能够保证日后的房建工程的施工能够顺利的进行，这是房建施工质量得以保证的前提。
⒉房建工程中制作混凝土的基本技术。在房建工程施工中，混凝土的调配技术也是十分重要的，是房建工程施工技术中较为重要的一个部分，要想保证房建工程中制作混凝土的基本技术不断地完善，应当注意以下的几个问题：第一，应当保证混凝土材料的质量。混凝土作为房建施工中最基本的材料，其在房建施工中的重要性就不言而喻了，因此应当做好房建施工中的混凝土调配工作。要想做好房建施工中的混凝土调配工作，首先要做的就是要保证混凝土材料的质量，这是保证所调配的混凝土质量的前提。所以应当要求房建施工单位制定相应的规章制度，要求采购人员务必采购符合标准的调配混凝土所需要的材料，这样才能够保证所调配出的混凝土质量得到相应的保证。第二，应当在制作混凝土前，进行相关的试配工作。除了要保证房建施工中所需要的混凝土调配材料的质量外，还应当做好混凝土的调配工作，即拥有較为专业的混凝土调配技术，这也是保证混凝土质量的一个重要的因素。在房建施工中的工作人员应当对混凝土调配工作中所需材料的比例、调配的温度等条件有一个专业的认识，能够在适合的条件上，准确的调配出所需要的混凝土。在房建工程中，混凝土的调配技术也是房建施工中的基本技术，掌握房建施工中的混凝土调配技术，不仅能够使房间施工所需材料的质量得到保证，还能够保证房建施工工程整体的质量。
三、施工前的准备工作
1、全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织没计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交代不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
2、建立完善的质量保证体系。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 四、施工阶段的质量管理
1、加强采购管理，确保原材料质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。
2、加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量。施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。一是监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。二是监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。三是对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。四是按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。五是建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。六是参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。
3、严格监控每一个施工环节。在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。
结束语
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：
1、必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利是指完成質量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。2、质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。3、参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。4、质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。5、各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。6、质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。总之，质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
参考文献：
[1]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场.2011（01）
[2]郑剑锋.提高工程项目质量管理的对策[J].科技创新导报.2008（05）
[3]黄建珍.如何做好房屋建筑质量全过程控制[J].中国高新技术企业.2010（27）