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传统意义上的科层制管理模式,具有管理决策权集中、上下级层次较多、企业内部各部门之间界限分明的特点,决定了采用这种模式的企业,在较为静态的市场环境中容易发挥规模效应,作用明显。而企业的组织结构扁平化改革,则是改变原来垂直高耸的管理结构,减少管理层次,与以前强调分工、集权,具有复杂层级的科层制管理模式不同,组织结构扁平化强调减少层级和分权,采用这种模式的特点,主要是为了对市场变化的及时反应,更适合竞争激烈、变化较快的市场环境。