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摘要：在建筑工程实施的过程中，其工程的技术以及进度是工程当中关键的俩个方面。建筑工程的技术是工程质量的根基，技术的好坏直接影響到建筑整体的品质。而工程的相关进度控制，会对施工的整体完工情况造成影响，关系到施工方的利益。因此，要对工程技术从不同的方面加强管理，对工程进程的把控进行分析，以便能够更好的完成工程建筑。
关键词：工程技术管理；进度控制；措施
1建筑工程的技术管理
1.1混凝土工程施工技术管理要点
要选用合适的振动器进行混凝土振捣，在浇筑的过程中，从一端到另一端进行“赶浆法”逐步推进。要将梁进行分层浇筑，待与楼板齐平后，再一同浇筑。对于表面不平整的，要进行凿毛处理，处理后要用水进行清理。分层浇筑时，浇筑一层，振捣一层。浇筑后，要做好养护工作，保持混凝土表面湿润。
1.2砌体施工技术管理要点
在进行砖砌体砌筑前，需要对砖进行浇水湿润。不允许将干燥的砖用于砌筑，同时湿度较大的砖也不适合砌筑，含水量最好保持在15%～20%。砌筑过程中的砂浆比可以根据实际工程进行调整。要注意灰缝大小，保证全体灰缝大小均匀一致。在砌筑时，需要进行双面挂线。砌筑时，要严格按照“砖—灰—抹”的程序进行。
1.3基础施工技术管理要点
基础施工一般都涉及混凝土用量较多，形成所谓的“大体积混凝土”结构。要严格控制大体积混凝土的裂缝，控制荷载、变形、施工、骨料反应产生的裂缝。要注重浇筑方法的选择、水平施工缝的留设、保温方法等，严控大体积混凝土的裂缝。
2工程管理的特点
2.1不能合理地评估环境因素
对于环境因素的评估，也是一项重要的工作，然而，在目前的工程管理工作开展过程中，我们可以发现很多企业并不能合理地评估环境因素，这对于各项工作的开展是极为不利的，总体上而言，房屋工程项目是在露天环境下进行作业的，因此，环境因素对于各项工作的开展具有决定性作用，会在很大程度上影响施工的效果，如果我们忽视自然因素，并且不对各样的因素加以评判分析的话，那么房屋建筑工程的效率和质量必然会大打折扣，如果在施工的过程中，遇到了比较恶劣的天气，但是我们却没有采用科学合理的办法进行应对的话，那么就会造成难以估量的损失。
2.2施工现场的复杂性
施工现场管理涉及人力资源、原材料、机械设备、工程安全等要素的综合管理。随着项目的复杂性的不断提升，交叉施工现场则多，现场组织难度加大，为了能够更好地保持生产作业，管理者需要具有丰富的现场管理经验，能够把控施工现场出现的任何问题，确保施工现场安全作业。
2.3现场管理水平亟待提高
现场管理对于生产经营是很重要的，管理工作中必须要注重第一质量的管理，必须要严格落实责任制度，把责任具体到人，当发生问题的时候，可以寻找到某一个职工，从而让责任人划分更加清晰。应当创设出相关的监督队伍和领导小组，并对小组内的成员进行明确分工，然后对下属的车间以及班组进行明确的分工，让人人心中都有一个目标，并且为目标而不断努力，最后，应当选择出那些比较具有干劲和责任心的员工，把他们树立为企业中的榜样，让其他员工进行学习。从而不断提高企业的风气，树立良好的企业形象。
2.4劳动力成本上升，人员紧缺
在目前劳动力人工成本不断上升的大环境中，施工现场管理中也经常出现资金、材料均已到位，但是工人不到位的状况，施工现场的管理必须要保证足够的灵活性。这是因为工人的类型是多种多样的，而且工人们的来源是多样化的。为了确保工人工作的稳定性，我们必须要保持施工现场人力资源的平衡，对于那些薄弱的环节必须要进行及时调整和控制，从而保证好施工现场的灵活性，另外，管理者必须要做好相应的人力资源计划，如果计划变动，应当做好紧急的应急方案，从而让各项工作变得有条不紊，提高工程的效率和进度。
3进度控制概念和进度影响因素
3.1进度控制概念
所谓进度控制，主要就是指对于工程项目的施工进度控制，要想做好进度控制工作，我们就必须要对工程进度进行模拟和分析，并在整个工程建设过程中进行监督、检查和指导。从开工到竣工为一个工期，我们必须要实时关注工程项目的进度，并把实际的进度与工程计划进度进行对比，找出合适的修正措施。建设单位应做好施工前的调研和设计，在施工期间不再更改设计，是满足进度控制的最首要条件。
3.2进度影响因素
影响工程进度的因素是多种多样的，根据控制主体，我们可以把进度影响因素大致上划分为三个方面，一是建设单位方面的因素；二是监理方面的因素；三是施工单位方面的因素，必须要统筹兼顾好三个方面，考虑好利益和质量的平衡点，不能够为了利益而过快地追求工程建设进度，也不能够为了保证工程质量而无限期地进行拖延。施工单位必须要对工程进行合理分析，仔细考虑施工方案的合理性和可行性，对于那些难以实现的工程目标，应当予以理性认识，并探索出合理的解决方案。
4进度控制措施
4.1确保施工物资按时进场
对于施工期间的每道工序要提前准备好材料、器械、构件等，并做好质量检测工作。根据实际工程的进度，按时编制采购计划，提前做好订货。各种机械设备要及时检修维护，确保能正常工作并安全使用。合理安排工程技术人员。施工单位的工程人员具有流动性大的特点，要根据工程量、工程目标要求及工程技术特点合理安排工程技术人员。采用合理的工程技术方法。要根据工程的实际情况，采取科学合理的工程技术方案。同时加强技术管理和工程的工序管理。要严格控制工程的变更，这些变更有施工单位的因素、有设计院的因素工程的变更将严重影响工程的进度。要确保安全施工。在施工现场，要把安全施工放在第一位。从以往的工程事故分析来看，都是由于工程现场施工管理人员及施工人员的安全意识淡薄导致的。施工安全不但是工期的保证，也是工程项目的目标所在。
4.2提高施工设备管理水平
当下的建筑工程已经基本实现机械化，在工程施工的各个方面，机械设备正逐步取代人工成为工程施工的主力，这导致设备的正常运行时间成为工程施工效率的关键要素，对施工进度的影响甚大，因此，必须加强对施工设备的管理，通过对设备的质量检测，日常维护和操作人员的技能提升等方面，提高设备的管理水平，从而更好的服务施工。
4.3更新知识
在建筑行业高速发展的今天，作为工程管理人员，相关技术知识一定要及时更新，并在施工管理的过程中不断进行调整。顺应时代的发展，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用，改善施工方法，减少现场协调内容，亦可节约施工时间，实现进度管理的目标。新型复合建筑材料的使用，推进新型建筑的发展，不仅可降低工人劳动强度，节约人力方面的成本，还可大大降低施工现场的复杂性，并降低环境因素对工程的影响，做到工程建设标准化、产品配套系列化、部品生产工厂化，从而实现建设周期的缩短。
4.4设置好相关的奖惩制度
无论对进度的把控有多么细致，没有相应的奖惩机制便很难调动起工作人员的工作热情。除了不断对进度的制定进行完善，还要设立好合理的奖惩机制。例如：在一个施工阶段完成之后，可以召开会议，针对不同施工队伍的完成情况给予公平的考评，兑现奖惩机制制定的条约。面对没有完成任务的施工队伍，除了给予相应的惩罚以外，还要将相关的施工队伍为什么没有完成任务找出具体的原因，制定有效的弥补方案。
5结语
综上，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响，必须采取科学的管控措施给予有效的管控。
参考文献
[1]核电工程建设进度控制体系研究与实践[J].张胜利.工业技术创新.2016（05）
[2]建设工程进度控制方法探略[J].杨天琪，廖丽慧.现代工业经济和信息化.2015（16）
（作者单位：大荔县建设工程质量安全监督站）
关键词：工程技术管理；进度控制；措施
1建筑工程的技术管理
1.1混凝土工程施工技术管理要点
要选用合适的振动器进行混凝土振捣，在浇筑的过程中，从一端到另一端进行“赶浆法”逐步推进。要将梁进行分层浇筑，待与楼板齐平后，再一同浇筑。对于表面不平整的，要进行凿毛处理，处理后要用水进行清理。分层浇筑时，浇筑一层，振捣一层。浇筑后，要做好养护工作，保持混凝土表面湿润。
1.2砌体施工技术管理要点
在进行砖砌体砌筑前，需要对砖进行浇水湿润。不允许将干燥的砖用于砌筑，同时湿度较大的砖也不适合砌筑，含水量最好保持在15%～20%。砌筑过程中的砂浆比可以根据实际工程进行调整。要注意灰缝大小，保证全体灰缝大小均匀一致。在砌筑时，需要进行双面挂线。砌筑时，要严格按照“砖—灰—抹”的程序进行。
1.3基础施工技术管理要点
基础施工一般都涉及混凝土用量较多，形成所谓的“大体积混凝土”结构。要严格控制大体积混凝土的裂缝，控制荷载、变形、施工、骨料反应产生的裂缝。要注重浇筑方法的选择、水平施工缝的留设、保温方法等，严控大体积混凝土的裂缝。
2工程管理的特点
2.1不能合理地评估环境因素
对于环境因素的评估，也是一项重要的工作，然而，在目前的工程管理工作开展过程中，我们可以发现很多企业并不能合理地评估环境因素，这对于各项工作的开展是极为不利的，总体上而言，房屋工程项目是在露天环境下进行作业的，因此，环境因素对于各项工作的开展具有决定性作用，会在很大程度上影响施工的效果，如果我们忽视自然因素，并且不对各样的因素加以评判分析的话，那么房屋建筑工程的效率和质量必然会大打折扣，如果在施工的过程中，遇到了比较恶劣的天气，但是我们却没有采用科学合理的办法进行应对的话，那么就会造成难以估量的损失。
2.2施工现场的复杂性
施工现场管理涉及人力资源、原材料、机械设备、工程安全等要素的综合管理。随着项目的复杂性的不断提升，交叉施工现场则多，现场组织难度加大，为了能够更好地保持生产作业，管理者需要具有丰富的现场管理经验，能够把控施工现场出现的任何问题，确保施工现场安全作业。
2.3现场管理水平亟待提高
现场管理对于生产经营是很重要的，管理工作中必须要注重第一质量的管理，必须要严格落实责任制度，把责任具体到人，当发生问题的时候，可以寻找到某一个职工，从而让责任人划分更加清晰。应当创设出相关的监督队伍和领导小组，并对小组内的成员进行明确分工，然后对下属的车间以及班组进行明确的分工，让人人心中都有一个目标，并且为目标而不断努力，最后，应当选择出那些比较具有干劲和责任心的员工，把他们树立为企业中的榜样，让其他员工进行学习。从而不断提高企业的风气，树立良好的企业形象。
2.4劳动力成本上升，人员紧缺
在目前劳动力人工成本不断上升的大环境中，施工现场管理中也经常出现资金、材料均已到位，但是工人不到位的状况，施工现场的管理必须要保证足够的灵活性。这是因为工人的类型是多种多样的，而且工人们的来源是多样化的。为了确保工人工作的稳定性，我们必须要保持施工现场人力资源的平衡，对于那些薄弱的环节必须要进行及时调整和控制，从而保证好施工现场的灵活性，另外，管理者必须要做好相应的人力资源计划，如果计划变动，应当做好紧急的应急方案，从而让各项工作变得有条不紊，提高工程的效率和进度。
3进度控制概念和进度影响因素
3.1进度控制概念
所谓进度控制，主要就是指对于工程项目的施工进度控制，要想做好进度控制工作，我们就必须要对工程进度进行模拟和分析，并在整个工程建设过程中进行监督、检查和指导。从开工到竣工为一个工期，我们必须要实时关注工程项目的进度，并把实际的进度与工程计划进度进行对比，找出合适的修正措施。建设单位应做好施工前的调研和设计，在施工期间不再更改设计，是满足进度控制的最首要条件。
3.2进度影响因素
影响工程进度的因素是多种多样的，根据控制主体，我们可以把进度影响因素大致上划分为三个方面，一是建设单位方面的因素；二是监理方面的因素；三是施工单位方面的因素，必须要统筹兼顾好三个方面，考虑好利益和质量的平衡点，不能够为了利益而过快地追求工程建设进度，也不能够为了保证工程质量而无限期地进行拖延。施工单位必须要对工程进行合理分析，仔细考虑施工方案的合理性和可行性，对于那些难以实现的工程目标，应当予以理性认识，并探索出合理的解决方案。
4进度控制措施
4.1确保施工物资按时进场
对于施工期间的每道工序要提前准备好材料、器械、构件等，并做好质量检测工作。根据实际工程的进度，按时编制采购计划，提前做好订货。各种机械设备要及时检修维护，确保能正常工作并安全使用。合理安排工程技术人员。施工单位的工程人员具有流动性大的特点，要根据工程量、工程目标要求及工程技术特点合理安排工程技术人员。采用合理的工程技术方法。要根据工程的实际情况，采取科学合理的工程技术方案。同时加强技术管理和工程的工序管理。要严格控制工程的变更，这些变更有施工单位的因素、有设计院的因素工程的变更将严重影响工程的进度。要确保安全施工。在施工现场，要把安全施工放在第一位。从以往的工程事故分析来看，都是由于工程现场施工管理人员及施工人员的安全意识淡薄导致的。施工安全不但是工期的保证，也是工程项目的目标所在。
4.2提高施工设备管理水平
当下的建筑工程已经基本实现机械化，在工程施工的各个方面，机械设备正逐步取代人工成为工程施工的主力，这导致设备的正常运行时间成为工程施工效率的关键要素，对施工进度的影响甚大，因此，必须加强对施工设备的管理，通过对设备的质量检测，日常维护和操作人员的技能提升等方面，提高设备的管理水平，从而更好的服务施工。
4.3更新知识
在建筑行业高速发展的今天，作为工程管理人员，相关技术知识一定要及时更新，并在施工管理的过程中不断进行调整。顺应时代的发展，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用，改善施工方法，减少现场协调内容，亦可节约施工时间，实现进度管理的目标。新型复合建筑材料的使用，推进新型建筑的发展，不仅可降低工人劳动强度，节约人力方面的成本，还可大大降低施工现场的复杂性，并降低环境因素对工程的影响，做到工程建设标准化、产品配套系列化、部品生产工厂化，从而实现建设周期的缩短。
4.4设置好相关的奖惩制度
无论对进度的把控有多么细致，没有相应的奖惩机制便很难调动起工作人员的工作热情。除了不断对进度的制定进行完善，还要设立好合理的奖惩机制。例如：在一个施工阶段完成之后，可以召开会议，针对不同施工队伍的完成情况给予公平的考评，兑现奖惩机制制定的条约。面对没有完成任务的施工队伍，除了给予相应的惩罚以外，还要将相关的施工队伍为什么没有完成任务找出具体的原因，制定有效的弥补方案。
5结语
综上，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响，必须采取科学的管控措施给予有效的管控。
参考文献
[1]核电工程建设进度控制体系研究与实践[J].张胜利.工业技术创新.2016（05）
[2]建设工程进度控制方法探略[J].杨天琪，廖丽慧.现代工业经济和信息化.2015（16）
（作者单位：大荔县建设工程质量安全监督站）