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民营企业是国民经济的重要组成部分。但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一。本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策。