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“绿色经济”经常被人们提及，但真正将绿色经营融入企业发展战略中，却鲜 有成功案例。但是，阿克苏诺贝尔如今已经有19%的业绩增长源于“绿色经营”， 成为连续四年蝉联道琼斯全球可持续发展指数材料工业领域首位的公司。
巴西有一座“化学岛”。
这座“化学岛”上，有一座叫因佩拉特里斯（Imperatriz）的纸浆厂，对当地桉树每隔七年进行一次采收，采集的原料用于纸浆生产，而废料也不浪费，则用于生物质发电，从而实现制浆原料和造纸化学品的就近供应。可以说，这种造纸化学品生产商和造纸厂毗邻的“化学岛”模式，实现了物料和能量的循环。目前，该工厂已实现100%使用可再生能源。
而这里的“化学岛”，其实不是什么岛屿，而是全球知名油漆、涂料和专业化学品生产企业阿克苏诺贝尔，于2013年在巴西开创的一种绿色经营模式。而且，为了落实这个前景可期的环保战略，阿克苏诺贝尔在20年前就开始酝酿了。
将绿色经营融入企业发展战略中，鲜有成功案例。但是，富有远见的投入，令阿克苏诺贝尔在2014年就已经有19%的业绩增长源于绿色经营。
绿色创新引爆的价值点
为了应对潜在的气候危机，企业将可再生能源作为战略性投入值得称赞，因为这可以降低碳排放量，减少对环境的影响。
上述“化学岛”模式，就是阿克苏诺贝尔可持续发展战略的落地项目之一。
背后的商业逻辑很简单。据《中外管理》了解，当地的桉树生长速度快，色泽与密度都特别适合造纸厂制浆，而生产纸浆不仅需要造纸化学品，能源和运输也是必要一环。“能否在纸浆厂附近建设一座造纸化学品工厂呢？”早在1995年，阿克苏诺贝尔就提出了这个崭新的经营理念——即由万吨级驳船的港口、纸浆厂、造纸化学品厂以及桉树林组成的生态价值链，称为“化学岛”模式，目标是“化学品公司直接参与到纸浆厂的生产过程中，从而让原料和能源最大限度地实现岛内循环”。
终于在2005年，阿克苏诺贝尔和其长期合作伙伴一道，在巴西南部的一家纸浆厂将这个商业构想付诸实践。
作为一家从事化学品生产的跨国公司，阿克苏诺贝尔的几百年发展历史足够悠久，但能够不断创新业务模式，灵活地去适应新的商业环境，并为此调整运作方式，却值得称道。
“在不同领域创新是我们的重要理念。”阿克苏诺贝尔全球CEO唐博纳（Ton Büchner）对《中外管理》说，创新不仅仅是公司理念，更重要的是将创新战略用于公司的业务实践中，通过创新来驱动公司的绿色经营模式。
这些年，阿克苏诺贝尔一直在尝试采用多种方法将油漆、涂料和化学品业务的碳排放降至最低。以盛装饮品的纸杯为例，为了防止杯子里的饮品渗透，纸杯内需要涂层。阿克苏诺贝尔开发了一种环保性更高的涂料产品——不仅取自植物基油和可回收的PET，而且能够使采用了这种涂料的纸杯实现100%可回收。
追求产品创新的同时，考虑更多的是将产品中一些对环境不利的成分剔除掉。基于这种理念的创新经营模式，为阿克苏诺贝尔的可持续发展建立了领先的优势。
着眼于优化行业价值链
注重生态效益，而非仅仅经济效益，让阿克苏诺贝尔认清一个事实：和客户协同发展，可持续发展才更有价值。
以“化学岛”模式为例，在客户的纸浆厂附近建立配套的化学品生产厂，双方共用部分设施，就可以达到降低设备投资成本和物流成本，并提高能源利用率的目标。
对于纸浆厂来说，桉树林受益于精心布局的七年种植计划（桉树生长期为七年），种植区按种植年份划分为七块，使得纸浆厂每年都有足够的纸浆原料可使用。同时，阿克苏诺贝尔旗下的依卡化学品公司，生产、储存和处理纸浆厂所需的全部化学品，并对“化学岛”内化学品的安全性、环保和运输等相关环节负责。
这种循环模式的好处在于，不仅能源利用率得以提升10%以上，而且减少了运输化学品的运输成本和危险隐患。当然，桉树也在岛内得到了最大化的使用，有利于当地环境的改善。阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦对此十分欣慰地说，不仅是桉树，其实化学品在岛内也实现了“自产自销”，并利用造纸的废弃物进行发电。
尽管很多创新实践很难短期内见到明显经济效益，甚至面临先要持续投入巨资的问题，但在阿克苏诺贝尔看来，平衡绿色环保的投入产出比必不可少，然而直接参与到生态价值链中，协同、优化整个运营过程对实现这种平衡更加重要。
这也是唐博纳所强调的：创新只是经营的一部分，如何在驱动创新中发挥更大作用，惠及客户及行业价值链，才能真正验证一个公司的可持续发展是否落地。
渗入4.7万员工的每一天
道琼斯公司每年有一个可持续发展全球指数（Dow Jones Sustainability Indexes）排名，用于表彰企业在环境保护、社会责任及经济方面的优异表现，以及在可持续发展上所作的贡献。
就在2015年9月最新公布的排名中，阿克苏诺贝尔连续第四年蝉联全球首位，在同属材料工业领域的350多家企业中拔得头筹。
在阿克苏诺贝尔的经营战略中，可持续发展是核心，并旨在2020年，力图实现20%的销售额来自于可持续发展的解决方案。
阿克苏诺贝尔的许多创新产品，愈加追求取得更佳的运营生态效率。“例如我们的粘合剂，可以让沥青在较低温度时仍进行铺设，反射阳光的外墙涂料能够帮助建筑物降低15%的能耗。”唐博纳补充道。
阿克苏诺贝尔为客运轮渡运营商Baleària提供的涂料产品，甚至可以防止海洋里的有机生物附着在船体，帮助船体航行更加平稳，同时使用更少的燃料并降低排放。采用这样的新技术，不仅能够节约燃料，还能通过使用不含生物杀虫剂的技术为环境带来积极的影响。在采用这项技术后第一年的航行数据分析显示，它节省燃料使用超过12%。
这些基于可持续发展战略的创新产品的研发，早已融入到阿克苏诺贝尔的日常业务体系中。其在研发上的投入每年超过3.6亿欧元，其中2/3以上是围绕可持续发展进行的投资。
可持续发展听起来很宏大，但要融入到公司内在的业务体系中，收获却是实实在在的。
唐博纳称，可持续发展是阿克苏诺贝尔的DNA。它已经渗入到其全球4.7万名员工每一天的工作中。
管理点评：
创新源于不和谐，不论是与客户需求的不和谐，还是与自己经营目标的不和谐。阿克苏诺贝尔发现，平衡企业的发展和环境的可持续，是创新必须解决的问题。在这个理念指导下，它将眼光投到了自身的业务之外，希望从生态系统的重构和创新上寻找突破。其构建的港口、纸浆厂、造纸化学品厂以及桉树林组成的生态价值链“化学岛”模式，让原料和能源最大限度地实现岛内循环，就是人类寻找与自然和谐共生的创新之举。
点评人：直方大创新中心创始人 许正
特约编辑：李靖
巴西有一座“化学岛”。
这座“化学岛”上，有一座叫因佩拉特里斯（Imperatriz）的纸浆厂，对当地桉树每隔七年进行一次采收，采集的原料用于纸浆生产，而废料也不浪费，则用于生物质发电，从而实现制浆原料和造纸化学品的就近供应。可以说，这种造纸化学品生产商和造纸厂毗邻的“化学岛”模式，实现了物料和能量的循环。目前，该工厂已实现100%使用可再生能源。
而这里的“化学岛”，其实不是什么岛屿，而是全球知名油漆、涂料和专业化学品生产企业阿克苏诺贝尔，于2013年在巴西开创的一种绿色经营模式。而且，为了落实这个前景可期的环保战略，阿克苏诺贝尔在20年前就开始酝酿了。
将绿色经营融入企业发展战略中，鲜有成功案例。但是，富有远见的投入，令阿克苏诺贝尔在2014年就已经有19%的业绩增长源于绿色经营。
绿色创新引爆的价值点
为了应对潜在的气候危机，企业将可再生能源作为战略性投入值得称赞，因为这可以降低碳排放量，减少对环境的影响。
上述“化学岛”模式，就是阿克苏诺贝尔可持续发展战略的落地项目之一。
背后的商业逻辑很简单。据《中外管理》了解，当地的桉树生长速度快，色泽与密度都特别适合造纸厂制浆，而生产纸浆不仅需要造纸化学品，能源和运输也是必要一环。“能否在纸浆厂附近建设一座造纸化学品工厂呢？”早在1995年，阿克苏诺贝尔就提出了这个崭新的经营理念——即由万吨级驳船的港口、纸浆厂、造纸化学品厂以及桉树林组成的生态价值链，称为“化学岛”模式，目标是“化学品公司直接参与到纸浆厂的生产过程中，从而让原料和能源最大限度地实现岛内循环”。
终于在2005年，阿克苏诺贝尔和其长期合作伙伴一道，在巴西南部的一家纸浆厂将这个商业构想付诸实践。
作为一家从事化学品生产的跨国公司，阿克苏诺贝尔的几百年发展历史足够悠久，但能够不断创新业务模式，灵活地去适应新的商业环境，并为此调整运作方式，却值得称道。
“在不同领域创新是我们的重要理念。”阿克苏诺贝尔全球CEO唐博纳（Ton Büchner）对《中外管理》说，创新不仅仅是公司理念，更重要的是将创新战略用于公司的业务实践中，通过创新来驱动公司的绿色经营模式。
这些年，阿克苏诺贝尔一直在尝试采用多种方法将油漆、涂料和化学品业务的碳排放降至最低。以盛装饮品的纸杯为例，为了防止杯子里的饮品渗透，纸杯内需要涂层。阿克苏诺贝尔开发了一种环保性更高的涂料产品——不仅取自植物基油和可回收的PET，而且能够使采用了这种涂料的纸杯实现100%可回收。
追求产品创新的同时，考虑更多的是将产品中一些对环境不利的成分剔除掉。基于这种理念的创新经营模式，为阿克苏诺贝尔的可持续发展建立了领先的优势。
着眼于优化行业价值链
注重生态效益，而非仅仅经济效益，让阿克苏诺贝尔认清一个事实：和客户协同发展，可持续发展才更有价值。
以“化学岛”模式为例，在客户的纸浆厂附近建立配套的化学品生产厂，双方共用部分设施，就可以达到降低设备投资成本和物流成本，并提高能源利用率的目标。
对于纸浆厂来说，桉树林受益于精心布局的七年种植计划（桉树生长期为七年），种植区按种植年份划分为七块，使得纸浆厂每年都有足够的纸浆原料可使用。同时，阿克苏诺贝尔旗下的依卡化学品公司，生产、储存和处理纸浆厂所需的全部化学品，并对“化学岛”内化学品的安全性、环保和运输等相关环节负责。
这种循环模式的好处在于，不仅能源利用率得以提升10%以上，而且减少了运输化学品的运输成本和危险隐患。当然，桉树也在岛内得到了最大化的使用，有利于当地环境的改善。阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦对此十分欣慰地说，不仅是桉树，其实化学品在岛内也实现了“自产自销”，并利用造纸的废弃物进行发电。
尽管很多创新实践很难短期内见到明显经济效益，甚至面临先要持续投入巨资的问题，但在阿克苏诺贝尔看来，平衡绿色环保的投入产出比必不可少，然而直接参与到生态价值链中，协同、优化整个运营过程对实现这种平衡更加重要。
这也是唐博纳所强调的：创新只是经营的一部分，如何在驱动创新中发挥更大作用，惠及客户及行业价值链，才能真正验证一个公司的可持续发展是否落地。
渗入4.7万员工的每一天
道琼斯公司每年有一个可持续发展全球指数（Dow Jones Sustainability Indexes）排名，用于表彰企业在环境保护、社会责任及经济方面的优异表现，以及在可持续发展上所作的贡献。
就在2015年9月最新公布的排名中，阿克苏诺贝尔连续第四年蝉联全球首位，在同属材料工业领域的350多家企业中拔得头筹。
在阿克苏诺贝尔的经营战略中，可持续发展是核心，并旨在2020年，力图实现20%的销售额来自于可持续发展的解决方案。
阿克苏诺贝尔的许多创新产品，愈加追求取得更佳的运营生态效率。“例如我们的粘合剂，可以让沥青在较低温度时仍进行铺设，反射阳光的外墙涂料能够帮助建筑物降低15%的能耗。”唐博纳补充道。
阿克苏诺贝尔为客运轮渡运营商Baleària提供的涂料产品，甚至可以防止海洋里的有机生物附着在船体，帮助船体航行更加平稳，同时使用更少的燃料并降低排放。采用这样的新技术，不仅能够节约燃料，还能通过使用不含生物杀虫剂的技术为环境带来积极的影响。在采用这项技术后第一年的航行数据分析显示，它节省燃料使用超过12%。
这些基于可持续发展战略的创新产品的研发，早已融入到阿克苏诺贝尔的日常业务体系中。其在研发上的投入每年超过3.6亿欧元，其中2/3以上是围绕可持续发展进行的投资。
可持续发展听起来很宏大，但要融入到公司内在的业务体系中，收获却是实实在在的。
唐博纳称，可持续发展是阿克苏诺贝尔的DNA。它已经渗入到其全球4.7万名员工每一天的工作中。
管理点评：
创新源于不和谐，不论是与客户需求的不和谐，还是与自己经营目标的不和谐。阿克苏诺贝尔发现，平衡企业的发展和环境的可持续，是创新必须解决的问题。在这个理念指导下，它将眼光投到了自身的业务之外，希望从生态系统的重构和创新上寻找突破。其构建的港口、纸浆厂、造纸化学品厂以及桉树林组成的生态价值链“化学岛”模式，让原料和能源最大限度地实现岛内循环，就是人类寻找与自然和谐共生的创新之举。
点评人：直方大创新中心创始人 许正
特约编辑：李靖