【摘 要】
：
HP突然更换CEO，MOTO被收购，比亚迪裁员、汉王亏损……我们不禁要问，曾经金光闪闪的企业，曾经以创新为创业发展之本并成为行业领先者的企业到底怎么了? 创业是企业长青之本，但是那么多创新型企业陷入困境? 创新团队与日常运营团队间矛盾重重，研发费用一飞冲天，曾经的创新路径正在变得过时……在一個开放的世界中，我们又如何突破创新的困境?
论文部分内容阅读
HP突然更换CEO，MOTO被收购，比亚迪裁员、汉王亏损……我们不禁要问，曾经金光闪闪的企业，曾经以创新为创业发展之本并成为行业领先者的企业到底怎么了?
创业是企业长青之本，但是那么多创新型企业陷入困境?
创新团队与日常运营团队间矛盾重重，研发费用一飞冲天，曾经的创新路径正在变得过时……在一個开放的世界中，我们又如何突破创新的困境?
其他文献
祸从口出？ 言过其实？ 在这个社会监管欠缺的商业时代，那些用梦想之光照耀商界，又用人格之光塑造崇高的明星企业家们，却被他们之前广为传播的豪言壮语所伤。导火索，往往是商业运行中出现的监管纰漏。 马云，过去那个豪光万丈地向天下中小企业大嘴高呼“让天下没有难做的生意”的电子商务革命性人物、商业巨子、创业教父，如今却显得悲情。 他早早地向媒体表示，“阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段，我们对赚钱的
以九阳之“矛”，刺美的之“盾”，结果如何?显然，这是一个多解的问题。 一个专注于豆浆机品类16年的企业——九阳，近年却在豆浆机市场上受到航母型企业美的挤占，短短几年，就被抢走了近30％的市场份额；格兰仕——曾经微波炉市场的绝对老大，被美的夺下了近一半的份额；在空调市场，美的对格力的地位也形成了触动；在白电市场，美的似乎对海尔也开始产生了威胁……，现实似乎表明，大而全的美的更有竞争力。 九阳与美
零售终端混合业态要成功，需要满足至少两个条件，第一是多种业务存在内在一致性，第二是能满足客户多重需求。 绕过“美丽的陷阱” 混合业态对企业来说，可能是个“美丽的陷阱”： 首先，原有核心业务在消费群体眼中失去准确的定位是引入混合业态最大的风险。想买药的消费者进入药店感觉像在一家普通超市，想读书的人感觉自己走进了一个大咖啡馆，这些不良消费体验会让企业没自己的专业特色从而失去竞争力。 其次，新业
联想的资源、人才、和管理优势以及沉下来几年不要利润的决心，都为其抓住新农业商机的提供重要保证。 柳传志、朱新礼、王健林、宁高宁这些中国企业界顶尖大佬们最近都在忙什么？是的，新农业、现代农业！ 新农业、新市场、新机遇 新农业是用现代科技武装，以现代管理理论和方法经营的社会化农业，是深加工的增值农业，是可信赖可追溯的品牌农业，是技术先进管理先进的工厂式农业，是工业化的人才和管理人才才能
比附是静态的，更在乎对象的知名度和影响力；而借势是动态的，更在乎借势的发展和动向。 什么是借势营销 借势营销其实就是借助有影响力的事件，展开与产品相关的营销活动，扩大企业和产品的知名度和影响力，达到既定市场目的的营销方式。如果把比附营销比作“大树底下好乘凉”，那么借势营销就是“乘着东风好远航”，比附是静态的，更在乎对象的知名度和影响力；而借势是动态的，更在乎借势的发展和动向。借势营销也正是有着
在美国，高盛早就臭名昭著，它与华尔街的其它一些投行甚至是“贪婪”、“欺诈”、“我活不顾你死”的代名词。 高盛，又是和高盛有关！近日，一篇《李书福危局：海外高利贷勒紧吉利脖子》报道引起业界轩然大波，将浙江吉利控股集团（下称“吉利”）与美国高盛集团（下称“高盛”）推上了风口浪尖。 文中称，吉利深陷“高盛牌”高利贷绞索，缘起于吉利对沃尔沃的收购，当时，吉利自有资金严重不足，部分收购资金通过向海外
企业家形象虽与企业形象密不可分，但却是一把双刃剑。 某权威机构曾经对“公众眼里的企业家形象调查”进行过一项调查，结果显示，有19.4%的人认为企业家形象与企业形象是两回事，18%的人认为这要因人而异，但更多的人——50%的人认为企业家形象与企业形象是密不可分的，很多时候人们就把企业家当成企业的“代言人”了，尤其对于白手起家的民营企业家而言这种现象更是常见。 现象是常见，但其背后蛰伏的危机却并不
为何那么多创新型企业陷入困境?关键在于创新者与管理者难在现实中合一。这源于创新对两者素质要求的迥异。 时近年终，中国市场上风波不断。HP突然更换CEf，MOTO被收购，比亚迪裁员，汉王亏损……我们不禁要问，曾经金光闪闪的企业，曾经以创新为创业发展之本并成为行业领先者的企业到底怎么了?正如德鲁克在其著作中体现出的思想——创业是企业长青之本，但是那么多创新型企业陷入困境?也许现在是讨论“企业如何
年轻人快速变化的是思想而不是味蕾，品牌可以出位张扬，产品还是要脚踏实地。 年轻人是快消品的主力军，为了讨好这些年轻人，不少企业费尽心思搞新潮、搞时尚，到头来却觉得很受伤。到底哪里错了呢？ 首先，重概念轻口感。 一些企业以为年轻人喜欢新鲜事儿，以为用外星人才能想得出的新奇概念就能吸引顾客，超越竞品。但产品首先要好吃，这是食品饮料的根本特性。现在的年轻人对口感不好的产品完全没有忍耐力，仅靠玩概念
真正使得企业卓尔不凡的通常是流程与管理创新——它是企业竞争优势中不太显要的那一面。 公司高层和管理思想家们对于“创新”的认识正变得越来越深入和细致。与一些管理者夸夸其谈的口吻不同，很多研究都把创新话题阐述的不再那么神秘。人们就创新的定义以及创新问题的诸多方面正逐渐达成共识。 然而，这里还是存在一个重要的问题：基于这些认识的企业创新实践是否带来了切实的改善，这些创新是否推动企业实现了卓越绩效