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摘 要：一个成功的企业离不开人才资源，它是企业发展的重要组成部分，是企业发展的前提。企业竞争力的好坏，与人才的情况息息相关，人才的质量高，那企业的竞争力就强，因此，企业要想长远的发展，就必须要制定合理的人才发展战略，营造以人为本、人尽其才的氛围，从而提高企业的竞争力，加强其综合的实力。
关键词：人才 人才发展战略 机制
引言：企业要不断地聚集人才，不断地培养高素质的人才，因为，人才是企业的核心。企业拥有高素质的人才，才能把自身的生产力和竞争力都提高，企业的发展必须要依靠人才，建立优秀的人才队伍，是企业的重中之重。
一、我国人才资源状况及存在的问题
1、国内人才流失严重
由于种种因素，导致我国的人才严重的流失，有关的数据显示，一些名牌大学的毕业的人才，多数都会选择去外国打拼，尤其是高科技人才和高级管理人才等，在我国严重的缺失人才，虽然我国为了能留住人才，采取了一些措施，但效果不是那么的理想，相关部门要从根本上来解决这个问题，究其根源，找到合理的办法，避免人才的流失。
2、企业人才短缺
根据国家人事部门的调查，我国企业严重的缺乏高端的人才，包括高层次管理人才、高新技术人才、高层经营管理人才等等， 希望有关部门要重视人才短缺这一问题，采取一定的措施，改进这种局面。
3、招聘管理没有计划性
一些企业对于招聘管理的工作没有相应的计划，大多数都是临时起意，招聘的流程、招聘的人员的专业性、招聘的制度等都不符合标准，多数企业的在编人员还不够，有时招聘工作是有需求人员，就直接告诉人力资源部，然后他们根据提供的要求，在网上直接发布招聘信息，或者在现场进行招聘，这样的招聘是没有计划性的，几乎达不到员工的满意。
4、员工职业规划不到位
企业对员工职业发展规划工作做的不到位，对于每一个进入企业工作的员工，多数是任其自由的发展，只要员工能顺利的完成自己的工作就可以，几乎没有新的职務提供给现有的员工，他们的工作都比较固定，因为，企业不给他们提供发展的机会，也没有为员工制定合理的职业规划，员工对此会非常的不满，从而影响他们的工作效率，不利于企业的发展。
5、企业人才资源开发水平低、效益差
由于我国粗放型经济增长的方式存在一些弊端，导致了人的利用不够，物的过度浪费，致使自然资源和生态环境都受到了一些严重的影响，因此，现代企业应该摒弃粗放型经济，坚持走集约型发展的道路，发展高新技术产业，而高新技术的发展的依据是人才资源，应很好的开发人才，利用人才，这样才能提高企业的经济效益。
6、人才资源分布不均衡
我国的人才资源分布的不均衡，在东部地区的人才总量，远远地大于西部地区；其次，农村和比较偏的小城市人才很少，多数都集中在了大城市；另外，由于政府机关事业单位的福利好，人才都会集中到政府机关事业单位，而企业的人才就会减少。国内人才分布的不均匀应受到相关部门的重视，要采取有效的办法来缓解人才分布不均衡的问题，尽量避免人才的短缺或者浪费。
二、企业人才发展战略构建的解决对策
1、改进企业的绩效管理体系
企业在进行绩效考核的时候，应该听听企业员工的意见，采取员工的好意见，把绩效考核进一步的完善，还要保证绩效考核的合理性。另外，完成一年度绩效考核后，要加强绩效考核的评估工作，如果发现绩效考核中的不足，企业领导应尽快的找出补救的办法，并对绩效考核加以改正和完善，争取建立完善健全的绩效考核体系。
2、完善企业的培训体系
企业应该根据员工的需求进行培训，了解所有员工的培训要求，并以培训要求，安排合理的培训。企业应该定期对培训效果进行评价，对培训内容掌握不好的，要及时的再安排培训，让员工能充分的巩固和掌握知识，从而不断提高企业员工的综合素质。
3、加强感情沟通和交流，以情留人。
企业不仅要在工作上、待遇上、生活上提供物质保障，还应注重情感的精神条件。企业应在春节、中秋节等大节日为员工提供一些福利，如发放礼物、慰问金等；另外，企业还应该召开人才座谈会，多听取员工的需求，帮助需要遇到困难的员工，能够及时地帮助员工解决生活中的困难，这样有利于员工安心的工作，并提高他们的工作效率。企业还应考虑到远离家乡的员工，并根据他们的实际情况，制定合理的探亲休假制度，让离家远的员工也能回家，为员工制造温馨的氛围，进而用动人的情感留住更多的人才。
4、稳定人才战略
一个企业要想留住人才，不仅要有良好的氛围，还必须要采取能够让人才自愿留下的措施，主要为以下几点；
（1）用有竞争力的薪水留住人才。首先要满足员工的物质条件，这是人生活最基本的要求。企业为了留住优秀的人才，应该给与员工具有竞争力的薪水，这样既可以满足员工的物质条件，又能让员工更加的忠诚于企业的目标，达到双赢。由于优秀的人才从各方面来说都相对较好，无论是知识，还是自身的素质情况，如果企业没有给与员工相应的待遇，会使企业的人才流动频繁，非常的不稳定，因此，合理的增加薪水是留住人才的重要方法之一。
（2）以明确的目标留住人才。所谓的目标留人，就是给人才一个适当的目标，如个人的职业发展目标，企业的目标等，这样做是为了调动员工的积极性，引发他们不断地努力。当人有了新的追求后，才会激发他奋发向上的动力。每个人实际上除了物质目标外，还有如权利目标或成就目标等。
（3）为人才精心设计职业生涯，以事业留人。 企业在做好自身发展的同时，也别忘了人才的发展，要将两者相结合，以企业的发展带动人才的发展。企业发展人才不光是要有计划、有目的的培养和引进人才，最重要的是以企业的发展为核心，设计人才的职业规划，这样既可以看到企业的发展愿景，也能为人才创造一个发展的大舞台，并让人才在大舞台中充分的展示自己的才能，把企业发展与人才发展相融合在一起，让人才能认识到工作对自己的重要性，进而达到以事业的发展留下人才。
（4）积极倡导企业文化，以环境留人。 企业应该建立“以人为本、关爱员工”为核心的企业文化，建立尊重人、爱护人、发展人的和谐氛围。还有就是企业的管理方式稍微得改变一下，管理方式应该比较注重亲情化和人情化管理，这样做的目的是让人才对企业的更加的忠诚，不断地加强企业的凝聚力。企业内党、青、团各组织开展各类活动，这样不仅可以吸引人才，还可以给人才的展示提供展示自己的广阔的舞台，另外让人才在享受工作感到快乐的同时，也能充分体会到了企业亲情化的人文环境。
三、结束语
随着我国经济的稳定发展，市场竞争也会越来越激烈。所以，企业要坚持发展人才战略，人才是企业的核心资源，是企业竞争力的前提条件。一个企业要想在市场竞争中站稳脚步，就要努力的完善企业的人才发展战略，激发人才的工作热情和创新活力，在市场竞争中具有很好的竞争优势，进而促进企业的发展，同时为企业创造更好的经济效益。
参考文献：
[1] 韩化彬.人力资源管理创新发展对策探究.科技风.2014，（17）：70-72
[2] 马耀荣，企业战略性人力资源管理浅析[J.劳动保障世界（理论版）.2013（9）：88-89
[3] 邵会会.民营企业人力资源战略管理探讨――基于企业核心能力理论[J].郑州航空工业管理学院学报. 2012，（01）：21-22
[4] 吕冬云.知识经济背景下的人力资源管理的研究[J].中国新技术新产品.2012，（1）：11-13
关键词：人才 人才发展战略 机制
引言：企业要不断地聚集人才，不断地培养高素质的人才，因为，人才是企业的核心。企业拥有高素质的人才，才能把自身的生产力和竞争力都提高，企业的发展必须要依靠人才，建立优秀的人才队伍，是企业的重中之重。
一、我国人才资源状况及存在的问题
1、国内人才流失严重
由于种种因素，导致我国的人才严重的流失，有关的数据显示，一些名牌大学的毕业的人才，多数都会选择去外国打拼，尤其是高科技人才和高级管理人才等，在我国严重的缺失人才，虽然我国为了能留住人才，采取了一些措施，但效果不是那么的理想，相关部门要从根本上来解决这个问题，究其根源，找到合理的办法，避免人才的流失。
2、企业人才短缺
根据国家人事部门的调查，我国企业严重的缺乏高端的人才，包括高层次管理人才、高新技术人才、高层经营管理人才等等， 希望有关部门要重视人才短缺这一问题，采取一定的措施，改进这种局面。
3、招聘管理没有计划性
一些企业对于招聘管理的工作没有相应的计划，大多数都是临时起意，招聘的流程、招聘的人员的专业性、招聘的制度等都不符合标准，多数企业的在编人员还不够，有时招聘工作是有需求人员，就直接告诉人力资源部，然后他们根据提供的要求，在网上直接发布招聘信息，或者在现场进行招聘，这样的招聘是没有计划性的，几乎达不到员工的满意。
4、员工职业规划不到位
企业对员工职业发展规划工作做的不到位，对于每一个进入企业工作的员工，多数是任其自由的发展，只要员工能顺利的完成自己的工作就可以，几乎没有新的职務提供给现有的员工，他们的工作都比较固定，因为，企业不给他们提供发展的机会，也没有为员工制定合理的职业规划，员工对此会非常的不满，从而影响他们的工作效率，不利于企业的发展。
5、企业人才资源开发水平低、效益差
由于我国粗放型经济增长的方式存在一些弊端，导致了人的利用不够，物的过度浪费，致使自然资源和生态环境都受到了一些严重的影响，因此，现代企业应该摒弃粗放型经济，坚持走集约型发展的道路，发展高新技术产业，而高新技术的发展的依据是人才资源，应很好的开发人才，利用人才，这样才能提高企业的经济效益。
6、人才资源分布不均衡
我国的人才资源分布的不均衡，在东部地区的人才总量，远远地大于西部地区；其次，农村和比较偏的小城市人才很少，多数都集中在了大城市；另外，由于政府机关事业单位的福利好，人才都会集中到政府机关事业单位，而企业的人才就会减少。国内人才分布的不均匀应受到相关部门的重视，要采取有效的办法来缓解人才分布不均衡的问题，尽量避免人才的短缺或者浪费。
二、企业人才发展战略构建的解决对策
1、改进企业的绩效管理体系
企业在进行绩效考核的时候，应该听听企业员工的意见，采取员工的好意见，把绩效考核进一步的完善，还要保证绩效考核的合理性。另外，完成一年度绩效考核后，要加强绩效考核的评估工作，如果发现绩效考核中的不足，企业领导应尽快的找出补救的办法，并对绩效考核加以改正和完善，争取建立完善健全的绩效考核体系。
2、完善企业的培训体系
企业应该根据员工的需求进行培训，了解所有员工的培训要求，并以培训要求，安排合理的培训。企业应该定期对培训效果进行评价，对培训内容掌握不好的，要及时的再安排培训，让员工能充分的巩固和掌握知识，从而不断提高企业员工的综合素质。
3、加强感情沟通和交流，以情留人。
企业不仅要在工作上、待遇上、生活上提供物质保障，还应注重情感的精神条件。企业应在春节、中秋节等大节日为员工提供一些福利，如发放礼物、慰问金等；另外，企业还应该召开人才座谈会，多听取员工的需求，帮助需要遇到困难的员工，能够及时地帮助员工解决生活中的困难，这样有利于员工安心的工作，并提高他们的工作效率。企业还应考虑到远离家乡的员工，并根据他们的实际情况，制定合理的探亲休假制度，让离家远的员工也能回家，为员工制造温馨的氛围，进而用动人的情感留住更多的人才。
4、稳定人才战略
一个企业要想留住人才，不仅要有良好的氛围，还必须要采取能够让人才自愿留下的措施，主要为以下几点；
（1）用有竞争力的薪水留住人才。首先要满足员工的物质条件，这是人生活最基本的要求。企业为了留住优秀的人才，应该给与员工具有竞争力的薪水，这样既可以满足员工的物质条件，又能让员工更加的忠诚于企业的目标，达到双赢。由于优秀的人才从各方面来说都相对较好，无论是知识，还是自身的素质情况，如果企业没有给与员工相应的待遇，会使企业的人才流动频繁，非常的不稳定，因此，合理的增加薪水是留住人才的重要方法之一。
（2）以明确的目标留住人才。所谓的目标留人，就是给人才一个适当的目标，如个人的职业发展目标，企业的目标等，这样做是为了调动员工的积极性，引发他们不断地努力。当人有了新的追求后，才会激发他奋发向上的动力。每个人实际上除了物质目标外，还有如权利目标或成就目标等。
（3）为人才精心设计职业生涯，以事业留人。 企业在做好自身发展的同时，也别忘了人才的发展，要将两者相结合，以企业的发展带动人才的发展。企业发展人才不光是要有计划、有目的的培养和引进人才，最重要的是以企业的发展为核心，设计人才的职业规划，这样既可以看到企业的发展愿景，也能为人才创造一个发展的大舞台，并让人才在大舞台中充分的展示自己的才能，把企业发展与人才发展相融合在一起，让人才能认识到工作对自己的重要性，进而达到以事业的发展留下人才。
（4）积极倡导企业文化，以环境留人。 企业应该建立“以人为本、关爱员工”为核心的企业文化，建立尊重人、爱护人、发展人的和谐氛围。还有就是企业的管理方式稍微得改变一下，管理方式应该比较注重亲情化和人情化管理，这样做的目的是让人才对企业的更加的忠诚，不断地加强企业的凝聚力。企业内党、青、团各组织开展各类活动，这样不仅可以吸引人才，还可以给人才的展示提供展示自己的广阔的舞台，另外让人才在享受工作感到快乐的同时，也能充分体会到了企业亲情化的人文环境。
三、结束语
随着我国经济的稳定发展，市场竞争也会越来越激烈。所以，企业要坚持发展人才战略，人才是企业的核心资源，是企业竞争力的前提条件。一个企业要想在市场竞争中站稳脚步，就要努力的完善企业的人才发展战略，激发人才的工作热情和创新活力，在市场竞争中具有很好的竞争优势，进而促进企业的发展，同时为企业创造更好的经济效益。
参考文献：
[1] 韩化彬.人力资源管理创新发展对策探究.科技风.2014，（17）：70-72
[2] 马耀荣，企业战略性人力资源管理浅析[J.劳动保障世界（理论版）.2013（9）：88-89
[3] 邵会会.民营企业人力资源战略管理探讨――基于企业核心能力理论[J].郑州航空工业管理学院学报. 2012，（01）：21-22
[4] 吕冬云.知识经济背景下的人力资源管理的研究[J].中国新技术新产品.2012，（1）：11-13