【摘 要】
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EPC国际工程项目的发展环境颇为复杂,所在国的市场状况、经济发展水平、工程规范性等多个方面均有其特殊性,如何保证施工质量、减少成本投入成为重要的工作方向。采购管理是一项基础性工作,其对于提高资源利用水平以及推动项目发展而言均具有重要的作用。因此,需要加大采购管理力度,采取行之有效的工作方法,充分彰显出采购管理的应用价值。鉴于此,文章以EPC国际工程项目为背景,着重对此类项目的采购管理策略展开探讨,以期起到抛砖引玉的作用。
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EPC国际工程项目的发展环境颇为复杂,所在国的市场状况、经济发展水平、工程规范性等多个方面均有其特殊性,如何保证施工质量、减少成本投入成为重要的工作方向。采购管理是一项基础性工作,其对于提高资源利用水平以及推动项目发展而言均具有重要的作用。因此,需要加大采购管理力度,采取行之有效的工作方法,充分彰显出采购管理的应用价值。鉴于此,文章以EPC国际工程项目为背景,着重对此类项目的采购管理策略展开探讨,以期起到抛砖引玉的作用。
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