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摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国人民的生活水平得到了极大的提高，社会发展以及人民生活所需要的电量也越来越多，在这样的情况下，必须提高供电所的管理质量以及管理效率，进行全面的同业对标。本文主要从把同业对标应用于供电所管理过程中存在的问题分析、把同业对标应用于供电所管理过程中的实际策略分析两个方面，针对我国同业对标在供电所管理过程中的应用进行了深入具体的分析。
关键词：同业对标;供电所管理;应用
同业对标就是指：企业对自身的业绩以及指标进行分析之后，对企业本身进行考核评价，然后在同行业中进行对比，使业绩以及指标都变得更加直观，从而促进企业的快速发展，实现更高的目标。供电所管理水平的高低，以及供电所服务能力的高低直接影响了供电的质量，进而影响了我国社会的发展，以及人民群众的正常生活，因此，为了促进供电管理水平的提高，要在不同的供电所之间开展同业对标，营造积极向上的竞争氛围，从而促进我国供电所管理水平的有效提高。
1把同业对标应用于供电所管理过程中存在的问题分析
在各个供电所开展同业对标可以有效的促进供电所管理水平的提高，但是，各个供电所在开展同业对标工作的过程中仍然存在一系列的问题，把同业对标应用于供电所管理过程中存在的问题主要有以下几个方面：第一个方面，供电所在基本管理方面存在一定的问题，传统的管理方式比较粗放，达不到管理的目的，进而影响供电所的发展;第二个方面，在供电所的标杆管理方面存在一定的问题，现有的标杆管理体系非常不完善，因而起不到真正的作用，不能发挥同业对标的积极作用;第三个方面，现有的供电所营销服务方面存在一系列的问题。
2把同业对标应用于供电所管理过程中的实际策略分析
在供电所的管理工作过程中，管理工作人员要采取科学合理的措施，积极的开展同业对标工作，从而促进我国供电所管理水平的有效提高。下文主要从在供电所管理过程中要建立健全同业对标的指标机制、在供电所管理过程中要明确同业标杆、在供电所管理过程中要不断提升营销服务的水平、在供电所管理过程中要不断加强各个供电所之间的沟通交流几个方面，针对把同业对标应用于供电所管理过程中的实际策略进行了深入具体的分析。
2.1在供电所管理过程中要建立健全同业对标的指标机制
目前，我国供电所的管理模式就是：在每一所供电所中安排一名供电所所长，由这名所长掌管若干名供电所工作人员，这种传统的管理方式有很强的独立性，而且也比较粗放，这种管理模式的管理难度也非常的大，与此同时，供电所的管理制度也很不完善，这就会造成许多不合格的操作。因此，供电所要积极的开展同业对标管理模式，并且要及时的建立健全同业对标的指标机制，不断完善评价方式，而且还要把经营管理以及配网运行等方面都融入到同业对标系统中，在科学合理的指导方法下，实现量化的处理，把整体评价的打分标准设置为一百分。对于在管理过程中的重要指标，管理工作人员要针对这些重要的指标进行单独的设定，重要的指标主要有线损以及触电事故等。在管理工作过程中，考核的频率一般设置为一个月一次，在考核的过程中，负责考核的工作人员要利用收集到的指标数据，展示供电所的实际管理情况，指出供电所管理过程中存在的问题，并及时提出解决措施。
2.2在供电所管理过程中要明确同业标杆
在供电所管理过程中开展同业对标，要充分发挥标杆的榜样作用，把各个供电所的管理数据进行收集，然后再把收集的数据进行考核，选出各个供电所中最优秀的供电所，最后再对这个供电所进行宣传，使其成为行业的标杆，鼓励各个供电所都进行学习，学习先进的管理理念以及处理事务的方法。与此同时，还可以让优秀的供电所安排专门的工作人员到一些比较落后的供电所进行讲课，传播他们先进的管理方法以及服务方法，从而帮助一些比较落后的供电所提高自身的管理水平。在学习先进的管理方法以及服务方法的过程中，每个供电所都要结合自身的实际情况，对管理方法以及服务方法进行改进，从而使之适应自身供电所的发展情况。
2.3在供电所管理过程中要不断提升营销服务的水平
各个供电所在开展同业对标的过程中，可以把各个供电所的同业对标信息进行整合，然后借助这些同业对标信息评选出每年、每个季度以及每个月中的最优秀的供电所，然后还要把收集到的同业对标信息进行总结，针对营销服务方面存在的问题进行深入具体的分析，并及时的提出解决这些问题的措施，而且还要把收集到的同业对标信息进行公示，对于那些进步非常大的供电所要进行表扬，对于那些落后的供电所要进行积极的鼓励。各个供电所的营销部门应该积极的开展监督工作，让每个供电所都能够真正的落实整改工作，从而有效的提高营销服务水平，从而促进供电所管理工作水平的有效提高。
2.4在供电所管理过程中要不断加强各个供电所之间的沟通交流
在各个供电所开展同业对标的工作过程中，各个供电所可以加强沟通交流，学习彼此的长处，还要勇于指出对方在管理工作中存在的问题，然后进行积极的交流从而解决这些问题，这样的良性竞争可以使各个供电所有效的调整自身的不足，从而得到快速的发展。在供电所日常的管理工作过程中，各个供电所之间可以经常组织参观交流，让各自的工作人员坐在一起交流彼此在工作过程中遇到的困难，以及发现的先进的管理方法，这样可以使信息更新的更加迅速，从而提高供电所同业对标的水平，从而促进我国供电所的快速发展。
3总结
综上所述，在我国经济不断发展的过程中，电力是最重要的能源之一，电力在我国社会进步的过程中起到了至关重要的作用，因此，必须大力发展我国的电力行业，尤其是供电所的管理工作。在供电所管理工作不断发展的过程中，要加强同业对比，加强供电所管理工作人员日常的沟通交流，从而促进信息的交流，及时发现自身的不足，学习别人的优点，這样才能够使供电所的管理水平得到明显的提升，从而促进我国电力行业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]朱博，郑涛.浅谈指标分解在营销同业对标中的重要作用--以指标分解为主体的县供电公司营销同业对标管理[J].科技展望，2016，26（6）：256-256.
[2]段莹莹，刘挺.“新”文化助推供电所管理提升--国网辽宁苏家屯供电公司红菱供电所“新”文化建设纪实[J].农村电工，2016，24（4）：16-16.
[3]陈昊天，孙梦.推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平[J].中小企业管理与科技，2015，（27）：52-53.
（国网山东省电力公司东阿县供电公司，山东 聊城 252000）
关键词：同业对标;供电所管理;应用
同业对标就是指：企业对自身的业绩以及指标进行分析之后，对企业本身进行考核评价，然后在同行业中进行对比，使业绩以及指标都变得更加直观，从而促进企业的快速发展，实现更高的目标。供电所管理水平的高低，以及供电所服务能力的高低直接影响了供电的质量，进而影响了我国社会的发展，以及人民群众的正常生活，因此，为了促进供电管理水平的提高，要在不同的供电所之间开展同业对标，营造积极向上的竞争氛围，从而促进我国供电所管理水平的有效提高。
1把同业对标应用于供电所管理过程中存在的问题分析
在各个供电所开展同业对标可以有效的促进供电所管理水平的提高，但是，各个供电所在开展同业对标工作的过程中仍然存在一系列的问题，把同业对标应用于供电所管理过程中存在的问题主要有以下几个方面：第一个方面，供电所在基本管理方面存在一定的问题，传统的管理方式比较粗放，达不到管理的目的，进而影响供电所的发展;第二个方面，在供电所的标杆管理方面存在一定的问题，现有的标杆管理体系非常不完善，因而起不到真正的作用，不能发挥同业对标的积极作用;第三个方面，现有的供电所营销服务方面存在一系列的问题。
2把同业对标应用于供电所管理过程中的实际策略分析
在供电所的管理工作过程中，管理工作人员要采取科学合理的措施，积极的开展同业对标工作，从而促进我国供电所管理水平的有效提高。下文主要从在供电所管理过程中要建立健全同业对标的指标机制、在供电所管理过程中要明确同业标杆、在供电所管理过程中要不断提升营销服务的水平、在供电所管理过程中要不断加强各个供电所之间的沟通交流几个方面，针对把同业对标应用于供电所管理过程中的实际策略进行了深入具体的分析。
2.1在供电所管理过程中要建立健全同业对标的指标机制
目前，我国供电所的管理模式就是：在每一所供电所中安排一名供电所所长，由这名所长掌管若干名供电所工作人员，这种传统的管理方式有很强的独立性，而且也比较粗放，这种管理模式的管理难度也非常的大，与此同时，供电所的管理制度也很不完善，这就会造成许多不合格的操作。因此，供电所要积极的开展同业对标管理模式，并且要及时的建立健全同业对标的指标机制，不断完善评价方式，而且还要把经营管理以及配网运行等方面都融入到同业对标系统中，在科学合理的指导方法下，实现量化的处理，把整体评价的打分标准设置为一百分。对于在管理过程中的重要指标，管理工作人员要针对这些重要的指标进行单独的设定，重要的指标主要有线损以及触电事故等。在管理工作过程中，考核的频率一般设置为一个月一次，在考核的过程中，负责考核的工作人员要利用收集到的指标数据，展示供电所的实际管理情况，指出供电所管理过程中存在的问题，并及时提出解决措施。
2.2在供电所管理过程中要明确同业标杆
在供电所管理过程中开展同业对标，要充分发挥标杆的榜样作用，把各个供电所的管理数据进行收集，然后再把收集的数据进行考核，选出各个供电所中最优秀的供电所，最后再对这个供电所进行宣传，使其成为行业的标杆，鼓励各个供电所都进行学习，学习先进的管理理念以及处理事务的方法。与此同时，还可以让优秀的供电所安排专门的工作人员到一些比较落后的供电所进行讲课，传播他们先进的管理方法以及服务方法，从而帮助一些比较落后的供电所提高自身的管理水平。在学习先进的管理方法以及服务方法的过程中，每个供电所都要结合自身的实际情况，对管理方法以及服务方法进行改进，从而使之适应自身供电所的发展情况。
2.3在供电所管理过程中要不断提升营销服务的水平
各个供电所在开展同业对标的过程中，可以把各个供电所的同业对标信息进行整合，然后借助这些同业对标信息评选出每年、每个季度以及每个月中的最优秀的供电所，然后还要把收集到的同业对标信息进行总结，针对营销服务方面存在的问题进行深入具体的分析，并及时的提出解决这些问题的措施，而且还要把收集到的同业对标信息进行公示，对于那些进步非常大的供电所要进行表扬，对于那些落后的供电所要进行积极的鼓励。各个供电所的营销部门应该积极的开展监督工作，让每个供电所都能够真正的落实整改工作，从而有效的提高营销服务水平，从而促进供电所管理工作水平的有效提高。
2.4在供电所管理过程中要不断加强各个供电所之间的沟通交流
在各个供电所开展同业对标的工作过程中，各个供电所可以加强沟通交流，学习彼此的长处，还要勇于指出对方在管理工作中存在的问题，然后进行积极的交流从而解决这些问题，这样的良性竞争可以使各个供电所有效的调整自身的不足，从而得到快速的发展。在供电所日常的管理工作过程中，各个供电所之间可以经常组织参观交流，让各自的工作人员坐在一起交流彼此在工作过程中遇到的困难，以及发现的先进的管理方法，这样可以使信息更新的更加迅速，从而提高供电所同业对标的水平，从而促进我国供电所的快速发展。
3总结
综上所述，在我国经济不断发展的过程中，电力是最重要的能源之一，电力在我国社会进步的过程中起到了至关重要的作用，因此，必须大力发展我国的电力行业，尤其是供电所的管理工作。在供电所管理工作不断发展的过程中，要加强同业对比，加强供电所管理工作人员日常的沟通交流，从而促进信息的交流，及时发现自身的不足，学习别人的优点，這样才能够使供电所的管理水平得到明显的提升，从而促进我国电力行业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]朱博，郑涛.浅谈指标分解在营销同业对标中的重要作用--以指标分解为主体的县供电公司营销同业对标管理[J].科技展望，2016，26（6）：256-256.
[2]段莹莹，刘挺.“新”文化助推供电所管理提升--国网辽宁苏家屯供电公司红菱供电所“新”文化建设纪实[J].农村电工，2016，24（4）：16-16.
[3]陈昊天，孙梦.推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平[J].中小企业管理与科技，2015，（27）：52-53.
（国网山东省电力公司东阿县供电公司，山东 聊城 252000）