今年以来，张家港港务集团港埠分公司党委以党的群众路线教育实践活动为契机，把关心员工、服务员工、作为践行群众路线的主抓手，贴近员工所想、贴近员工所需、贴近员工所能，围绕中心，准确定位，使思想政治工作更具时代性和生命力，全面推动集团向更有实力、更具魅力、更为幸福的方向发展。
　　一、贴近员工所想，以教育引导为主线，增强思想政治工作的凝聚力。
　　分公司党委把强化形势任务责任教育、强化日常动态沟通、强化宣传舆论导向作为切入点，从员工易于接受、便于理解的角度出发，实施讲、听、导“三步曲”，强化了员工的责任感和使命感。
　　讲清形势任务责任，统一思想认识。坚持从贴近员工出发，根据不同阶段的工作重心，按照“一年一个主题、一季一个专题”的思路，制订形势任务责任教育活动方案，通过召开年度会议、中心组学习会、交接班会、部门及班组会等形式，向员工讲清形势，讲明目标和任务，讲透努力方向和肩负责任，一层层传导压力，一步步提高认识。为增强学习效果，采取主要领导到各个班组讲、党员结对帮助学、青年员工领学谈体会等方式，把形势讲清，把任务讲细，把举措讲实，达到统一思想、提高认识的目的。
　　真听员工意见建议，筑牢同心堤坝。分公司领导对口联系基层部门，深入到前方一线，把听真声音、真听声音融入到与员工的日常联系、交流和互动中，虚心听取员工对分公司各项工作的意见和建议，也真诚接纳员工的牢骚和抱怨。为确保员工意见和建议能真正落到实处、得到解决，在对意见建议汇总分类的基础上，反馈给各部门进行完善，提出整改方案并着手予以解决。事实证明，只有通过到员工中去，倾听他们的声音，体验他们的工作，感受他们的心态，才能真正地缩短与员工的距离，达到真诚沟通、同心共进的目的。
　　加强宣传舆论导向，提振共进信心。利用内刊、内网、宣传橱窗等各种宣传媒介和平台，把无形的思想宣传转化为有形可视的信息导入，用正确的舆论引导员工、鼓舞员工，弘扬真善美、提升精气神;开设了“港埠无声电台”， 每天播放公司工作简报，传达高层声音，传导工作动态，传递民生民情，达到上情下达、信息交流的目的;开辟了“员工年度荣誉墙”，展示优秀员工的典型事迹，营造出比、学、赶、帮、超的积极氛围。
　　二、贴近员工所需，以人文关爱为纽带，增强思想政治工作的亲和力
　　分公司坚持以文化人、以情动人、以诚感人，真正从细微处理解、关心、爱护员工，增强了企业与员工的情感关联，提升了员工对企业的归属感和幸福感。
　　坚持企业文化与员工价值取向相结合。以建设兴旺、幸福、美丽的港埠家园为切入点，开辟了企业文化宣传长廊，开设了“道德讲堂”，使之成为员工受教育、受触动的“精神媒介”，开展了以“我们的节日”----三八系列、五四奉献、中秋游艺、迎春汇演为主要内容的系列活动，并把活动现场搬到了基层部门，用员工喜闻乐见的形式参与其中，成立了篮球、乒乓球、台球、摄影、文学写作、电脑运用、健身操、花草种植等员工兴趣小组，让更多的员工融入到集体中，以文化的力量凝聚员工奋发进取、诚信友善、爱港爱岗的正能量。
　　坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。做到员工生病住院必慰问、家庭遭遇变故必访问、家庭生活困难必补助，通过日常家访、金秋助学、年底困补、七一困难党员互助等形式给予组织关爱。由党员出资建立了“党员借助基金”，对符合借助条件的员工，给予“紧急救助”，帮助他们解决燃眉之急，让他们亲身感受到企业的温暖。对员工候工室、更衣室、吸烟室进行了装修，进一步改善员工的工作环境。一系列的关爱举措，让员工的手与企业拉得更紧、心与企业贴得更紧。
　　坚持理顺情绪与化解矛盾相结合。抓住“疏通”与“化解”两大关键词，提前介入、因势利导、因人施教。坚持周末领导人员值班制度，开通热线电话和领导邮箱，随时接待员工的来电来访。针对员工反映强烈的具体问题，认真听取员工诉求并查找产生问题的真正原因，通过把不良的情绪释放理顺，把不稳定的因素消除化解，做到影响限制在最小范围，矛盾控制在初始阶段，把人们的思想情绪保持在积极健康的情感上，最大程度地减少员工抵触情绪的产生。
　　三、贴近员工所能，以载体推动为抓手，增强思想政治工作的创造力
　　分公司党委以“创先争优”主题实践活动为抓手，注重调动和运用各种工作载体，激发员工潜能，巧用激励手段，着力素质提升，引导员工立足岗位，争当创业的榜样、创优的能手、创先的标兵。
　　搭建平台挖掘员工智能。探索合理化建议专题化征集，针对工作重点和员工关注，以节支降本增效、幸福港建设、货运质量、安全生产为内容，广泛征求员工意见和建议，使献计献策更具针对性和实效性。深入开展了小发明、小创造、小改革、小制作、小建议“五小”活动，如门机计时改造、钢丝绳拧正、洒水车喷雾等小改小革小建议在生产过程中发挥了很大的作用，不仅节约了成本，提高了效率，破解了难题，更为安全生产提供了支持和保障。
　　巧用激励提升员工效能。在进行物质奖励的同时，充分利用精神激励的正向作用，给员工以成就感和自我价值的实现感。通过先进典型培树，让员工把身边的优秀人物评选出来，在员工中形成你追我赶、奋发向上的良好风气。出台了《以员工名字命名工作成果评选实施办法》，以员工名字命名工作成果，激发了员工创新创效的热情。推行了班组勋章积分体系，出台了《班组建设勋章积分管理办法》，集体荣誉感，鼓舞了员工积极性。
　　竞赛比武提高员工技能。推行实战式技能操作比赛，让员工在相对复杂的作业条件下竞技，提高了比赛的难度，促进了技能的提升，选拔优秀选手参加市、省以及全国性的行业竞技，通过比赛找差距提能力。结合生产过程中的难点和重点，分别开展了奥古曼木材、袋装水泥、食盐等重点大轮劳动竞赛活动。采取多种形式的竞赛，让员工做到岗位技能的再学习、再吸收，在学习中进步，在竞赛中成长，不断适应新的工作任务和要求。