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浙江省建设的商流、信息流、资金流"三流合一"的药械采购新平台,不仅是改革完善以省为单位的药品集中采购机制的重要手段和基础,也为以省为单位的药品集中采购活动全过程的内部控制下了全新的定义。本文从新平台的特点入手,分析了新平台开发建设、推广使用、监督管理等阶段的风险点,详细介绍了各阶段的风险应对措施及取得的阶段性成效,最后提出了完善新平台内部控制建设的建议。