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摘要:文章结合实际从员工需求、思想波动等方面分析了做好公司员工思想工作的相关因素。
关键词:思想波动;解决办法
中图分类号:D089 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)08-00-01
作为一个山区火力发电厂,粤泷公司员工的思想波动由来已久。自公司投产以来由于受到种种原因的影响,在粤泷公司辞职的员工有数十名,过多的人员离职给粤泷公司带走了大量的优秀人才,不仅给企业的安全生产工作带来了很大的影响,基于“羊群效应”,也严重触动了工作中的其他员工的工作积极性和企业归属感,使粤泷公司的企业思想工作陷入了困境,解决员工的思想波动已经成了企业发展刻不容缓的问题。下面是本人对于缓和员工思想波动的一下想法。
一、如何满足“人”的需要
无论哪个企业,哪个单位都离不开“人”,从社会发展来看,人是万物的主宰,从马斯洛需求经济理论分析,在企业管理学上应该从“人”的需求这个方面入手。每个企业的工人都是在满足自己的生活的基本要求上才会去为单位、企业创造价值,使企业逐渐发展,作为企业领导人对于企业的管理首先应当从解决人的“需求”入手。人的需求可以从以下表中体现出来。
这就是美国50年代管理学家马斯洛提出的“需求层次理论”,对于人在社会上的行为结果提出的五级“人类需要”。对照粤泷公司的企业管理,我们可以看到当前公司员工思想波动最多的恰恰发生在第一级即“生存需要”中。
二、试析员工思想波动的类型、特点及产生原因
依据公司在思想调查分析报告可以看到公司员工最关心的是“企业的发展前景和薪酬待遇”两项指标,66%的员工对公司的“未来发展前景”表示谨慎乐观,64%的认为当前公司最吸引的是“薪酬待遇和物质待遇”,表明物质需求仍然是一段时间内员工最关心的问题。按照电力行业与国家政策的发展计划安排,预计公司的发展前景在3-5年内会处于一个低速发展的阶段,公司的发展受到一定制约,存在关停的可能性,员工薪酬在同行业中处于偏低的水平,依此员工会出现一定程度上的情绪波动,对企业的安全稳定局面带来一定的影响。由此看出,员工思想波动的主要类型是对未来前景看法不一和对物质收入不满足,这是受到外界不可控因素影响产生的。具有广泛性、针对性、物化性的特点。
由于国家电力改革不断深入,电力行业收入不断受到调控,电力行业薪酬不能依照社会物价上涨而得到提高,公司员工的收入已经十年没有变化,反而有所降低,同期物价大幅上涨导致员工的收入已经“被降薪”,使大部分员工心理出现不满情绪。
三、员工思想波动的解决办法——优越感教育
解决员工思想波动的办法除了物质奖励和精神奖励外,还要让员工感到在企业中的成长。人员管理的宗旨就是要使企业的每个员工——从上到下都感到各得其所,各尽其才。所以解决员工思想波动的基本精神最好是最大限度的发挥每个人的才能,使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司的目标的方向发展。
公司要解决员工思想波动最大的技巧是要主动牵着员工的思路走,而不是被员工牵着鼻子走,所以,解决的办法是要会转移矛盾,确实员工真正关心的薪酬问题是由上级决定,不是公司管理层能够拍板的,那在这里坐着挠破头皮想办法还不如做些员工真正受惠的事情。其中解决员工的思想包袱问题就是最有吸引力的课题。要最大程度挖掘员工的才能,只有让他能够心甘情愿地为这个企业全心奉献。员工如果觉得这个企业没有什么动力,工作没有什么优越感和幸福感,那么其工作热情和动力自然降低,所以适时对员工开展优越感教育很重要。
作为国有电力企业,我们拥有悠久的企业文化、稳定的工作、优厚的福利津贴、优越的收入等等许多优秀的条件,这些都是电力行业本身特有的性质,在员工当中适时开展优越感教育,通过与别的企业的对比,可以让他们感受到外面世界的激烈竞争和待遇的差异,从而感受到企业的温暖,这是我们的思想工作要重视的地方。在方法方面,我们可以创新工作方法,通过与政府单位、学校、科研单位、企业等进行联谊、共同学习、联欢等方式方法让我们的员工找到企业的优越感。其中最重要的收入问题也可以讨论,在收入问题上选择对象很重要,如果选错了参考对象,就无法作出客观评价,与同地区比较起来,公司的薪金和收入水平处于本地区较高收入群体,这是个不容否认的事实,也是我们生活在这个地区最值得骄傲的事情;基于同行业相同消费能力地区纵向比较,我们享有更好的发展平台和相对优厚的收入,这个也是我们优越的地方之一。
这几年粤泷公司在几个方面让员工感到了身为企业的一份子的优越感。一是公司加大了对员工的培训力度,组织全体员工开展了野外拓展训练。通过拓展,增加了广大员工的集体荣誉感和团队合作精神。二是厂务公开工作的全面到位,公司积极向每个普通员工征求公司行政方面的许多措施和方法,让许多员工有了充分参加公司决策的平台。三是公开竞聘部分岗位员工,通过公开、公平、公正竞争上岗使公司员工有了轮岗和晋升的机会,促进了企业员工的凝聚力等等许多方法,加强了员工对企业的感情,使员工的思想情绪获得了释放,从而更加积极工作,为企业的经营做贡献。
当前整个电力行业面临全面深化改革的艰巨任务,私有资本将进入,会带来许多新事物和新思维,这将会改变许多旧有的思维方式和利益关系,如何坦然面对当前形势下的员工波动状况是整个电力行业正在面对的新课题。作为思想政治工作者要做的是如何稳定人心,让员工安心工作,全心全意保证安全生产,而对于改革的任务也要对普通员工做好思想准备工作,解决好员工的后顾之忧,鼓励员工踏踏实实做好本职岗位工作,提升自身工作能力和综合素质,为以后的个人事业提升奠定良好的基础。
关键词:思想波动;解决办法
中图分类号:D089 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)08-00-01
作为一个山区火力发电厂,粤泷公司员工的思想波动由来已久。自公司投产以来由于受到种种原因的影响,在粤泷公司辞职的员工有数十名,过多的人员离职给粤泷公司带走了大量的优秀人才,不仅给企业的安全生产工作带来了很大的影响,基于“羊群效应”,也严重触动了工作中的其他员工的工作积极性和企业归属感,使粤泷公司的企业思想工作陷入了困境,解决员工的思想波动已经成了企业发展刻不容缓的问题。下面是本人对于缓和员工思想波动的一下想法。
一、如何满足“人”的需要
无论哪个企业,哪个单位都离不开“人”,从社会发展来看,人是万物的主宰,从马斯洛需求经济理论分析,在企业管理学上应该从“人”的需求这个方面入手。每个企业的工人都是在满足自己的生活的基本要求上才会去为单位、企业创造价值,使企业逐渐发展,作为企业领导人对于企业的管理首先应当从解决人的“需求”入手。人的需求可以从以下表中体现出来。
这就是美国50年代管理学家马斯洛提出的“需求层次理论”,对于人在社会上的行为结果提出的五级“人类需要”。对照粤泷公司的企业管理,我们可以看到当前公司员工思想波动最多的恰恰发生在第一级即“生存需要”中。
二、试析员工思想波动的类型、特点及产生原因
依据公司在思想调查分析报告可以看到公司员工最关心的是“企业的发展前景和薪酬待遇”两项指标,66%的员工对公司的“未来发展前景”表示谨慎乐观,64%的认为当前公司最吸引的是“薪酬待遇和物质待遇”,表明物质需求仍然是一段时间内员工最关心的问题。按照电力行业与国家政策的发展计划安排,预计公司的发展前景在3-5年内会处于一个低速发展的阶段,公司的发展受到一定制约,存在关停的可能性,员工薪酬在同行业中处于偏低的水平,依此员工会出现一定程度上的情绪波动,对企业的安全稳定局面带来一定的影响。由此看出,员工思想波动的主要类型是对未来前景看法不一和对物质收入不满足,这是受到外界不可控因素影响产生的。具有广泛性、针对性、物化性的特点。
由于国家电力改革不断深入,电力行业收入不断受到调控,电力行业薪酬不能依照社会物价上涨而得到提高,公司员工的收入已经十年没有变化,反而有所降低,同期物价大幅上涨导致员工的收入已经“被降薪”,使大部分员工心理出现不满情绪。
三、员工思想波动的解决办法——优越感教育
解决员工思想波动的办法除了物质奖励和精神奖励外,还要让员工感到在企业中的成长。人员管理的宗旨就是要使企业的每个员工——从上到下都感到各得其所,各尽其才。所以解决员工思想波动的基本精神最好是最大限度的发挥每个人的才能,使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司的目标的方向发展。
公司要解决员工思想波动最大的技巧是要主动牵着员工的思路走,而不是被员工牵着鼻子走,所以,解决的办法是要会转移矛盾,确实员工真正关心的薪酬问题是由上级决定,不是公司管理层能够拍板的,那在这里坐着挠破头皮想办法还不如做些员工真正受惠的事情。其中解决员工的思想包袱问题就是最有吸引力的课题。要最大程度挖掘员工的才能,只有让他能够心甘情愿地为这个企业全心奉献。员工如果觉得这个企业没有什么动力,工作没有什么优越感和幸福感,那么其工作热情和动力自然降低,所以适时对员工开展优越感教育很重要。
作为国有电力企业,我们拥有悠久的企业文化、稳定的工作、优厚的福利津贴、优越的收入等等许多优秀的条件,这些都是电力行业本身特有的性质,在员工当中适时开展优越感教育,通过与别的企业的对比,可以让他们感受到外面世界的激烈竞争和待遇的差异,从而感受到企业的温暖,这是我们的思想工作要重视的地方。在方法方面,我们可以创新工作方法,通过与政府单位、学校、科研单位、企业等进行联谊、共同学习、联欢等方式方法让我们的员工找到企业的优越感。其中最重要的收入问题也可以讨论,在收入问题上选择对象很重要,如果选错了参考对象,就无法作出客观评价,与同地区比较起来,公司的薪金和收入水平处于本地区较高收入群体,这是个不容否认的事实,也是我们生活在这个地区最值得骄傲的事情;基于同行业相同消费能力地区纵向比较,我们享有更好的发展平台和相对优厚的收入,这个也是我们优越的地方之一。
这几年粤泷公司在几个方面让员工感到了身为企业的一份子的优越感。一是公司加大了对员工的培训力度,组织全体员工开展了野外拓展训练。通过拓展,增加了广大员工的集体荣誉感和团队合作精神。二是厂务公开工作的全面到位,公司积极向每个普通员工征求公司行政方面的许多措施和方法,让许多员工有了充分参加公司决策的平台。三是公开竞聘部分岗位员工,通过公开、公平、公正竞争上岗使公司员工有了轮岗和晋升的机会,促进了企业员工的凝聚力等等许多方法,加强了员工对企业的感情,使员工的思想情绪获得了释放,从而更加积极工作,为企业的经营做贡献。
当前整个电力行业面临全面深化改革的艰巨任务,私有资本将进入,会带来许多新事物和新思维,这将会改变许多旧有的思维方式和利益关系,如何坦然面对当前形势下的员工波动状况是整个电力行业正在面对的新课题。作为思想政治工作者要做的是如何稳定人心,让员工安心工作,全心全意保证安全生产,而对于改革的任务也要对普通员工做好思想准备工作,解决好员工的后顾之忧,鼓励员工踏踏实实做好本职岗位工作,提升自身工作能力和综合素质,为以后的个人事业提升奠定良好的基础。