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摘要：随着国民经济的迅速发展，建筑行业的发展也越来越快，保证工程的施工质量是市场竞争的先决条件，也就是完善的工程施工质量管理体系。本文简要介绍了我国在建筑工程管理中所存在的施工质量管理问题及其解决方法。
关键词：施工质量；工程管理；施工管理；管理现状
Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.
Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言
工程管理是施工單位为了完成工程，从签订合同到工程竣工验收合格的过程中，对现场工作人员及现场施工等方面的管理。随着我国国民经济的迅速发展，建筑工程管理的问题越来越明显，因此要极度重视工程管理问题，并得到妥善的解决方法，保证建筑工程的发展需求。
2、建筑工程施工质量管理所存在的问题
建筑材料的质量存在的安全隐患：施工材料的质量对施工质量管理的影响起到先决作用，许多工程的意外事故都是因为施工材料的质量不符合标准而引起的，因此，对材料的验收必须要严格进行。
工作环境不同存在的安全隐患：包含人文环境和物理环境。人文环境包括心理环境和社会环境。建筑工程管理人员应该多给施工人员施工和创造的机会；在施工现场要严格遵守安全规则，注意工作人员的心理与体力等。物理环境对施工质量的影响主要是气候的变化，如大气、暴雨、酷暑、温度、湿度、严寒等的变化对施工质量的影响，具有多变复杂的特点。所以，依据项目工程的特定条件及特点，应该对影响施工质量的环境因素采取有效的预防措施。项目经理要适当丰富施工团体的业余生活，创造良好的和谐氛围。努力创造和谐的工作氛围使工作人员对公司产生一种归属感，这对提高工作效率是有很大好处的。
工程管理地质勘察所存在的安全隐患：地质勘察采用的地质资料及地质数据不符合要求，会影响到工程质量的安全及整个施工进度。因此，在施工前必须对施工地的周边环境进行仔细的勘察，选择合理的施工方式。
工程管理有关事故存在的安全隐患：譬如：开工前没有办理相关许可证；施工人员没有认真工作；管理人员没有按时监督施工现场；建筑工人没有认真审查施工图纸；建筑物未经相关部门验收就售出等。
3、工程质量管理措施及现场跟踪检查
人类因为贪欲创下腐败工程的祸。当今社会主要是以经济建设为中心，质量管理与经济建设直接挂钩,这就成为了建筑单位讲人情讲关系的理由。工程质量管理方案要按部就班,不能徇私,该坚决禁止不该做的事，坚决不用不该用的人，坚决不干不该干的事。建筑工程管理体系现有一个重大问题——有技术人员没有决定权，管理者不负责任，导致施工技术和工程管理分家。
质量管理方案操作性要强,要把方案具体到每一名管理人员身上，不能只是一个没用的摆设。项目管理者要签订质量管理责任目标,施工队要按时进行工程质量管理考核评比——在质量管理方面找出质量问题,相互交流经验，研究出改良措施。按照考核评比的结果决定施工队的奖罚，处罚到一定程度的施工队要辞退；奖励达到一定程度的施工队，要额外奖励奖金。
工程质量管理问题,大多是通过跟踪检查发现。质量管理者腿要勤跑工地、眼要勤观察、手要勤记录。若在施工现场发现问题，要及时解决问题,把质量安全事故扼杀在萌芽状态,尽量降低经济损失。
质量管理者要能够及时发现并解决问题，经常检查工程项目，如混凝土的砂石料是否合格、水的称量是否准确,钢筋的绑扎长度是否合理,模板的搭设是否牢固等，遇到工程问题时,工程质量管理者要同施工人员一同研究解决，不能把出现的安全问题的责任全部都推给施工人员。
4、 建筑工程管理问题的解决方法
规范招投标及合同管理：双方在招投标时必须公平、求实、合理绝对确保招投标的公正性和严密性，必须按照招投标规定的程序来进行竞标和招标。监理单位及施工单位等对国家机构及金融机关的建筑施工合同一起进行施工管理。仔细核实合同中的各项条款，违约和索赔条款必须要实际、严密。建筑招投标活动的集中场所，统一管理招投标的一切活动，及时检查中标的承包商合同并加强监督管理。
完善施工技术的管理：为确保施工工程能够顺利完成必须做好施工质量的技术组织工作。此项工程包括:一定要有合格的技术指挥系统及合格的工人，还要有与之相配套的图纸、机械及技术说明，一定要有标准的明文规定和规范的工程流程。还要制定统一的技术管理制度和技术岗位的责任制。之后，必须做好工程施工前的准备工作，严格执行各项工程的规章制度并监督工作。一定要对工程的施工图纸进行仔细的学习和会审。这就要求各个分包企业和承包企业联系施工图纸一起进行核对。施工人员在施工前必须全面了解施工要求和设计图纸。最后，要加强对工程技术档案的管理。此项任务由专业人员负责设计变更登记、工程质量处理记录、结构工程验收记录、竣工图、工程沉降观测记录等，并及时向有关部门进行报告并备案。
加强施工现场的安全管理： 施工单位的主要工作是安全生产，施工人员的直接指导者是现场的技术人员,一定要重视施工安全管理问题，在施工中要把每件事分给专业人员来负责,要及时处理并改正不合格的施工项目,避免安全隐患,保障施工人员的生命财产安全,工程管理人员应随时检查施工建设，以使施工人员建立完善的安全生产教育培训体系和安全生产责任制度,制定完善的施工操作规范和安全生产的条款,改善施工质量管理体系。建立对项目经理、企业负责人、安全管理能力考察体系和管理人员安全生产知识以及要求施工人员持证上岗。行政主管部门要制定建筑业重大生产安全事故的应急救援措施，提高建筑业安全生产事故的抢险救援能力。建筑施工现场及施工单位要制定相关的疾病传染、食品安全及安全事故等的应急救援措施,设置应急救援人员或建立应急救援组织、设备、配备及器材，以防出现施工事故，或在工程事故发生后，能够做到及时、有效的对现场受伤人员进行救助。
工程交工的验收管理：在整个施工项目的管理中，工程交工验收是建筑施工管理的最后阶段，起先决作用。因为后期施工的工种繁多、工序复杂、材料规格的品种多、工期比较紧张、机械划多、专业性强、投入的劳动力大、工种交叉也可能出现各类问题。因此，要使整个施工项目保质保量，必须要按期完工，而且工程的后期管理是特别重要的。可以通过技术、组织、管理、经济等方面，采取预防措施，设立权威、效率高、有组织力的领导机构，与管理目标要有统一的施工理念。工程竣工后验收时要根据相关规范、仪器的指导书、签订的合同、建筑施工的图纸以及国家规定的建筑工程验收标准进行审核。施工工程完成后要马上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工单位根据自身的特色和优点，还要利用科学的手段使施工质量管理水平得到进一步的提升，还要结合在施工中各工程的实际情况，不断检核工程的管理工作，最后按时、保质、保量地完成施工项目。
5、结语
总之，要控制工程管理的施工质量，一定要严格实行相关的操作规程和施工规范，做好各项准备工作及施工日记。随着我国房屋建设的迅速发展,对工程质量的要求也会逐渐提高,计算机技术将会被运用到工程质量管理中,质保人员及施工人员的素质将会大大提高,全面的施工质量管理体系将会得到广泛的应用,我国的工程质量管理水平也将会上升到一个新水平。
参考文献
[1] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3)：56-78
[2] 李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览.2013,(5):33-45
[3] 田强.浅议公路工程施工中的工程质量管理问题[J].价值工程.2013,(4):67-87
[4] 宋国辉,曹晓雷.浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题[J].大观周刊.2012(7):78-88
关键词：施工质量；工程管理；施工管理；管理现状
Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.
Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言
工程管理是施工單位为了完成工程，从签订合同到工程竣工验收合格的过程中，对现场工作人员及现场施工等方面的管理。随着我国国民经济的迅速发展，建筑工程管理的问题越来越明显，因此要极度重视工程管理问题，并得到妥善的解决方法，保证建筑工程的发展需求。
2、建筑工程施工质量管理所存在的问题
建筑材料的质量存在的安全隐患：施工材料的质量对施工质量管理的影响起到先决作用，许多工程的意外事故都是因为施工材料的质量不符合标准而引起的，因此，对材料的验收必须要严格进行。
工作环境不同存在的安全隐患：包含人文环境和物理环境。人文环境包括心理环境和社会环境。建筑工程管理人员应该多给施工人员施工和创造的机会；在施工现场要严格遵守安全规则，注意工作人员的心理与体力等。物理环境对施工质量的影响主要是气候的变化，如大气、暴雨、酷暑、温度、湿度、严寒等的变化对施工质量的影响，具有多变复杂的特点。所以，依据项目工程的特定条件及特点，应该对影响施工质量的环境因素采取有效的预防措施。项目经理要适当丰富施工团体的业余生活，创造良好的和谐氛围。努力创造和谐的工作氛围使工作人员对公司产生一种归属感，这对提高工作效率是有很大好处的。
工程管理地质勘察所存在的安全隐患：地质勘察采用的地质资料及地质数据不符合要求，会影响到工程质量的安全及整个施工进度。因此，在施工前必须对施工地的周边环境进行仔细的勘察，选择合理的施工方式。
工程管理有关事故存在的安全隐患：譬如：开工前没有办理相关许可证；施工人员没有认真工作；管理人员没有按时监督施工现场；建筑工人没有认真审查施工图纸；建筑物未经相关部门验收就售出等。
3、工程质量管理措施及现场跟踪检查
人类因为贪欲创下腐败工程的祸。当今社会主要是以经济建设为中心，质量管理与经济建设直接挂钩,这就成为了建筑单位讲人情讲关系的理由。工程质量管理方案要按部就班,不能徇私,该坚决禁止不该做的事，坚决不用不该用的人，坚决不干不该干的事。建筑工程管理体系现有一个重大问题——有技术人员没有决定权，管理者不负责任，导致施工技术和工程管理分家。
质量管理方案操作性要强,要把方案具体到每一名管理人员身上，不能只是一个没用的摆设。项目管理者要签订质量管理责任目标,施工队要按时进行工程质量管理考核评比——在质量管理方面找出质量问题,相互交流经验，研究出改良措施。按照考核评比的结果决定施工队的奖罚，处罚到一定程度的施工队要辞退；奖励达到一定程度的施工队，要额外奖励奖金。
工程质量管理问题,大多是通过跟踪检查发现。质量管理者腿要勤跑工地、眼要勤观察、手要勤记录。若在施工现场发现问题，要及时解决问题,把质量安全事故扼杀在萌芽状态,尽量降低经济损失。
质量管理者要能够及时发现并解决问题，经常检查工程项目，如混凝土的砂石料是否合格、水的称量是否准确,钢筋的绑扎长度是否合理,模板的搭设是否牢固等，遇到工程问题时,工程质量管理者要同施工人员一同研究解决，不能把出现的安全问题的责任全部都推给施工人员。
4、 建筑工程管理问题的解决方法
规范招投标及合同管理：双方在招投标时必须公平、求实、合理绝对确保招投标的公正性和严密性，必须按照招投标规定的程序来进行竞标和招标。监理单位及施工单位等对国家机构及金融机关的建筑施工合同一起进行施工管理。仔细核实合同中的各项条款，违约和索赔条款必须要实际、严密。建筑招投标活动的集中场所，统一管理招投标的一切活动，及时检查中标的承包商合同并加强监督管理。
完善施工技术的管理：为确保施工工程能够顺利完成必须做好施工质量的技术组织工作。此项工程包括:一定要有合格的技术指挥系统及合格的工人，还要有与之相配套的图纸、机械及技术说明，一定要有标准的明文规定和规范的工程流程。还要制定统一的技术管理制度和技术岗位的责任制。之后，必须做好工程施工前的准备工作，严格执行各项工程的规章制度并监督工作。一定要对工程的施工图纸进行仔细的学习和会审。这就要求各个分包企业和承包企业联系施工图纸一起进行核对。施工人员在施工前必须全面了解施工要求和设计图纸。最后，要加强对工程技术档案的管理。此项任务由专业人员负责设计变更登记、工程质量处理记录、结构工程验收记录、竣工图、工程沉降观测记录等，并及时向有关部门进行报告并备案。
加强施工现场的安全管理： 施工单位的主要工作是安全生产，施工人员的直接指导者是现场的技术人员,一定要重视施工安全管理问题，在施工中要把每件事分给专业人员来负责,要及时处理并改正不合格的施工项目,避免安全隐患,保障施工人员的生命财产安全,工程管理人员应随时检查施工建设，以使施工人员建立完善的安全生产教育培训体系和安全生产责任制度,制定完善的施工操作规范和安全生产的条款,改善施工质量管理体系。建立对项目经理、企业负责人、安全管理能力考察体系和管理人员安全生产知识以及要求施工人员持证上岗。行政主管部门要制定建筑业重大生产安全事故的应急救援措施，提高建筑业安全生产事故的抢险救援能力。建筑施工现场及施工单位要制定相关的疾病传染、食品安全及安全事故等的应急救援措施,设置应急救援人员或建立应急救援组织、设备、配备及器材，以防出现施工事故，或在工程事故发生后，能够做到及时、有效的对现场受伤人员进行救助。
工程交工的验收管理：在整个施工项目的管理中，工程交工验收是建筑施工管理的最后阶段，起先决作用。因为后期施工的工种繁多、工序复杂、材料规格的品种多、工期比较紧张、机械划多、专业性强、投入的劳动力大、工种交叉也可能出现各类问题。因此，要使整个施工项目保质保量，必须要按期完工，而且工程的后期管理是特别重要的。可以通过技术、组织、管理、经济等方面，采取预防措施，设立权威、效率高、有组织力的领导机构，与管理目标要有统一的施工理念。工程竣工后验收时要根据相关规范、仪器的指导书、签订的合同、建筑施工的图纸以及国家规定的建筑工程验收标准进行审核。施工工程完成后要马上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工单位根据自身的特色和优点，还要利用科学的手段使施工质量管理水平得到进一步的提升，还要结合在施工中各工程的实际情况，不断检核工程的管理工作，最后按时、保质、保量地完成施工项目。
5、结语
总之，要控制工程管理的施工质量，一定要严格实行相关的操作规程和施工规范，做好各项准备工作及施工日记。随着我国房屋建设的迅速发展,对工程质量的要求也会逐渐提高,计算机技术将会被运用到工程质量管理中,质保人员及施工人员的素质将会大大提高,全面的施工质量管理体系将会得到广泛的应用,我国的工程质量管理水平也将会上升到一个新水平。
参考文献
[1] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3)：56-78
[2] 李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览.2013,(5):33-45
[3] 田强.浅议公路工程施工中的工程质量管理问题[J].价值工程.2013,(4):67-87
[4] 宋国辉,曹晓雷.浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题[J].大观周刊.2012(7):78-88