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[摘 要]随着我国电力事业的不断发展，电力业务已经延伸至海外，而随着电力业务量的不断增多，导致相应的管理工作增加了难度，目前，信息化在企业管理方面已经得到了广泛的应用，但在电力投资建设项目的监控方面仍一筹莫展，为此，本文主要对海外电力投资建设项目监控的信息化进行探讨，并提出了以信息化系统管理为基础，对管理体系进行实现为核心的构架，从而解决目前存在的实际问题。
[关键词]海外电力 投资建设 项目监控 信息化
中图分类号：D631.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0076-01
随着当前电力缺口的扩大化，电力投资建设越来越受到人们的关注，并且投产电站的项目规模也在日趋扩大。投资建设项目监控信息化主要指的是通过对信息技术的应用，从而使投资建设项目的质量以及效率得到有效的提升，对其进行实施是落实国家科学发展观的重要内容，同时也是对节约型社会进行构建的重点工作。通过对电力投资建设项目的监控进行信息化管理，能够使电力资源的浪费现象得以减少，从而保证电力资源的利用效率得到提升。
1.投资建设项目监控在信息化发展过程中存在的问题
1.1投资建设项目较多且信息化程度存在差异
在当前的一些电力公司中，其存在投资建设项目比较多的现状，并且在控股比例方面存在很大差异，其中包括全额投资、参股投资以及控股投资，不仅在投资方面存在差异，而且在信息化程度方面也存在差异，这便为管理工作制造了难题。在相同的投资主体中。因其投资的基础和进程存在差异，并且信息化程度也存在差异，从而使投资流程在整改方面的难度得到提升。虽然有些公司在对计算机应用程度方面较为突出，但对于当前这种现状也是无可奈何，从而导致投资建设项目监控在信息化方面容易出现问题。
1.2投资建设项目监控的方法过时
当前国内企业在进行投资建设项目监控的过程中仍以直观的方式进行监控，主要的方法为听取汇报、现场观察、对完成项目所形成的投资额进行统计等。而对投资缺乏研究，这些方法在进行企业的信息管理时过于落后，从而导致信息化管理的难度得到提升。不利于提升企业对电力投资建设项目监控管理的水平效率的提升。
1.3新投资项目与原投资项目之间的监控体系存在冲突
在企业对电力投资建设项目进行参与的过程中，无论是对新投资项目监控体系进行建立，还是对原投资项目的考核体系进行更正，都难以避免使工作岗位及工作人员的权责进行划分，所以，在进行投资项目的监控体系建立的过程中，不仅仅在新旧观念上存在着矛盾，而且在利益分配方面也存在一定的矛盾，从而使企业在进行投资建设项目监控体系建立受到阻碍。
2.海外电力投资建设项目监控的信息化研究
2.1应将投资监控信息系统作为重要基础
此系统是一种金字塔形态组织结构，其主要是通过信息收集、处理以及形成所组成的，在进行海外电力投资建设项目监控实现信息化过程中，发挥着基础性地位，其从设计直到建立最好从上到下进行，在工程建设的过程中，主要通过电子化的形式来完成相应的管理和监控工作，并且能够准确的、实时的将管理和监控到的信息进行整理和储存，在对系统进行应用过程中，不仅能够直接对任务情况进行了解，而且还具备自动提示的功能，能够对任务进度进行保证，使信息泛滥得到有效的避免，并提升信息的精准度。
2.2应将实绩价值管理体系作为主要核心
2.2.1主要原理
此体系首要的特征便是對计量进行统一，并用于代替工作量和工程量来对项目建站进行计量。如此一来，在进行建设项目的投资管理时，能够使其信息化和宏观化。此体系还有一个重要的特征，那便是对三个基本值进行了运用，而非单个值来对项目进展的实际状态进行表示，并且还可对投资建设项目预期的完工费用以及时间进行预测，从而使当前对工程投资进行粗略估算的缺陷进行弥补。实绩价值管理所运用的三个基本值分别为：计划工作预算费用、完成工作预算费用以及完成工作实际费用。
2.2.2主要过程
当工程在进行项目管理的过程中，主要有三个重点目标，分别为工程进度、工程费用以及工程质量，传统管理方式主要对三个目标进行单独管理，因此，导致目标之间缺乏必要的联系，从而导致众多问题的出现。例如，资金欠缺所导致工程进度延误，资金短缺或是急赶工程造成工程质量问题等。由于三个目标未进行联系，导致较为严重的后果，因此，在对三个目标进行监控的过程中，应该通过计算机技术将三个目标进行有效的联合，并对项目的费用及时间等方面形成的流曲线进行绘制，从而对项目的进度、费用以及质量进行全程监控。还应该在监控的过程中对已完工的项目进行验收，相对已完工项目的质量进行检查，并按实绩值支付资金，同时，还应该针对质量扣留一部分保留金，从而能够将三个目标进行有效的管理。并使三个目标能够很好的实现。
3.ERP在电力投资建设项目监控中的应用
ERP也就是企业资源计划，当前这一系统已经在各行各业得到了广泛的应用，这一系统能够促进企业资源在进、销、存、物、财、人等各方各面实现优化配置，是企业进行电力投资建设项目监控实现信息化管理的重要手段，在对其进行应用的过程中，应该将企业海外电力投资建设项目的实际情况与之使用相结合，从而有效的对当前企业的设备状况、物资消耗等方面进行及时掌握，从而提升企业项目管理的能力，实现项目监控管理的高效化。与此同时，在进行投资项目建设的过程中，还可以将ERP系统引入到项目的各环节之中，从而通过此系统对投资额进行有效、实时的监控，以满足当前电力企业发展的需求，进而实现电力企业电力投资建设项目监控的信息化管理，提高管理的效率和质量，最终使海外电力行业得到有效的发展。
4.结束语
综上所述，由于海外电力投资建设项目具有建设的周期长、工程的规模大、技术相对复杂、所涉及到的单位比较多等特点，需要在进行项目监控的过程中提升监控管理的能力和水平，从而提高管理效率和质量，信息化管理是当前管理工作的主流，在对海外电力投资建设项目进行监控和管理的过程中，应该实现信息系统的建立，从而使管理的质量和效率提升，实现海外电力投资与管理的发展。
参考文献
[1] 杨鹏.海外电力工程项目管理信息系统应用问题研究[J].科技致富向导， 2015（1）：111-111.
[2] 曹宁宁.电力工程管理信息系统的应用分析[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（22）：4189-4190.
[3] 陈建洲，文波涛，李扬.电力工程项目管理信息系统应用分析[J].工业b， 2015（3）：249-249.
[4] 张艳丽，介志毅，谢枫.电力产品的监控体系与信息化建设的研究[J].电子技术与软件工程，2015（5）：234-234.
[关键词]海外电力 投资建设 项目监控 信息化
中图分类号：D631.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0076-01
随着当前电力缺口的扩大化，电力投资建设越来越受到人们的关注，并且投产电站的项目规模也在日趋扩大。投资建设项目监控信息化主要指的是通过对信息技术的应用，从而使投资建设项目的质量以及效率得到有效的提升，对其进行实施是落实国家科学发展观的重要内容，同时也是对节约型社会进行构建的重点工作。通过对电力投资建设项目的监控进行信息化管理，能够使电力资源的浪费现象得以减少，从而保证电力资源的利用效率得到提升。
1.投资建设项目监控在信息化发展过程中存在的问题
1.1投资建设项目较多且信息化程度存在差异
在当前的一些电力公司中，其存在投资建设项目比较多的现状，并且在控股比例方面存在很大差异，其中包括全额投资、参股投资以及控股投资，不仅在投资方面存在差异，而且在信息化程度方面也存在差异，这便为管理工作制造了难题。在相同的投资主体中。因其投资的基础和进程存在差异，并且信息化程度也存在差异，从而使投资流程在整改方面的难度得到提升。虽然有些公司在对计算机应用程度方面较为突出，但对于当前这种现状也是无可奈何，从而导致投资建设项目监控在信息化方面容易出现问题。
1.2投资建设项目监控的方法过时
当前国内企业在进行投资建设项目监控的过程中仍以直观的方式进行监控，主要的方法为听取汇报、现场观察、对完成项目所形成的投资额进行统计等。而对投资缺乏研究，这些方法在进行企业的信息管理时过于落后，从而导致信息化管理的难度得到提升。不利于提升企业对电力投资建设项目监控管理的水平效率的提升。
1.3新投资项目与原投资项目之间的监控体系存在冲突
在企业对电力投资建设项目进行参与的过程中，无论是对新投资项目监控体系进行建立，还是对原投资项目的考核体系进行更正，都难以避免使工作岗位及工作人员的权责进行划分，所以，在进行投资项目的监控体系建立的过程中，不仅仅在新旧观念上存在着矛盾，而且在利益分配方面也存在一定的矛盾，从而使企业在进行投资建设项目监控体系建立受到阻碍。
2.海外电力投资建设项目监控的信息化研究
2.1应将投资监控信息系统作为重要基础
此系统是一种金字塔形态组织结构，其主要是通过信息收集、处理以及形成所组成的，在进行海外电力投资建设项目监控实现信息化过程中，发挥着基础性地位，其从设计直到建立最好从上到下进行，在工程建设的过程中，主要通过电子化的形式来完成相应的管理和监控工作，并且能够准确的、实时的将管理和监控到的信息进行整理和储存，在对系统进行应用过程中，不仅能够直接对任务情况进行了解，而且还具备自动提示的功能，能够对任务进度进行保证，使信息泛滥得到有效的避免，并提升信息的精准度。
2.2应将实绩价值管理体系作为主要核心
2.2.1主要原理
此体系首要的特征便是對计量进行统一，并用于代替工作量和工程量来对项目建站进行计量。如此一来，在进行建设项目的投资管理时，能够使其信息化和宏观化。此体系还有一个重要的特征，那便是对三个基本值进行了运用，而非单个值来对项目进展的实际状态进行表示，并且还可对投资建设项目预期的完工费用以及时间进行预测，从而使当前对工程投资进行粗略估算的缺陷进行弥补。实绩价值管理所运用的三个基本值分别为：计划工作预算费用、完成工作预算费用以及完成工作实际费用。
2.2.2主要过程
当工程在进行项目管理的过程中，主要有三个重点目标，分别为工程进度、工程费用以及工程质量，传统管理方式主要对三个目标进行单独管理，因此，导致目标之间缺乏必要的联系，从而导致众多问题的出现。例如，资金欠缺所导致工程进度延误，资金短缺或是急赶工程造成工程质量问题等。由于三个目标未进行联系，导致较为严重的后果，因此，在对三个目标进行监控的过程中，应该通过计算机技术将三个目标进行有效的联合，并对项目的费用及时间等方面形成的流曲线进行绘制，从而对项目的进度、费用以及质量进行全程监控。还应该在监控的过程中对已完工的项目进行验收，相对已完工项目的质量进行检查，并按实绩值支付资金，同时，还应该针对质量扣留一部分保留金，从而能够将三个目标进行有效的管理。并使三个目标能够很好的实现。
3.ERP在电力投资建设项目监控中的应用
ERP也就是企业资源计划，当前这一系统已经在各行各业得到了广泛的应用，这一系统能够促进企业资源在进、销、存、物、财、人等各方各面实现优化配置，是企业进行电力投资建设项目监控实现信息化管理的重要手段，在对其进行应用的过程中，应该将企业海外电力投资建设项目的实际情况与之使用相结合，从而有效的对当前企业的设备状况、物资消耗等方面进行及时掌握，从而提升企业项目管理的能力，实现项目监控管理的高效化。与此同时，在进行投资项目建设的过程中，还可以将ERP系统引入到项目的各环节之中，从而通过此系统对投资额进行有效、实时的监控，以满足当前电力企业发展的需求，进而实现电力企业电力投资建设项目监控的信息化管理，提高管理的效率和质量，最终使海外电力行业得到有效的发展。
4.结束语
综上所述，由于海外电力投资建设项目具有建设的周期长、工程的规模大、技术相对复杂、所涉及到的单位比较多等特点，需要在进行项目监控的过程中提升监控管理的能力和水平，从而提高管理效率和质量，信息化管理是当前管理工作的主流，在对海外电力投资建设项目进行监控和管理的过程中，应该实现信息系统的建立，从而使管理的质量和效率提升，实现海外电力投资与管理的发展。
参考文献
[1] 杨鹏.海外电力工程项目管理信息系统应用问题研究[J].科技致富向导， 2015（1）：111-111.
[2] 曹宁宁.电力工程管理信息系统的应用分析[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（22）：4189-4190.
[3] 陈建洲，文波涛，李扬.电力工程项目管理信息系统应用分析[J].工业b， 2015（3）：249-249.
[4] 张艳丽，介志毅，谢枫.电力产品的监控体系与信息化建设的研究[J].电子技术与软件工程，2015（5）：234-234.