在龙湖村，笔者列席参加了一次村委会的例会。
　　龙湖村实行的是“三位一体”的管理体制，即：村党总支一套班子，村委会一套班子，经济发展管理监督委员会（简称经委会）一套班子，简称为“三驾马车”模式。党总支书记主要负责党务工作;村主任主要侧重村里的产业发展;经委会对产业发展方向及用款进行及时监督。三驾马车齐头并进，互相协助又彼此制约，他们确定了以经济发展为中心。其中，村委会承担的责任更重些，党总支和经委会则共同为村集体产业发展保驾护航。
　　几年前，龙湖村前任村官贪污公款已被判刑。为啥会出现这种情况？王德富认为最主要的就是缺少监督机制。前任村官当了20多年的党支部书记兼村委会主任，涉及到钱的时候都是一支笔，到头来自己的腰包鼓了，监狱也进了。然而，这也造成了村集体经济的损失，村民则成了最大的受害者。
　　王德富说：“我被选为村主任，是村民对我的信任。然而大家伙觉得我干得怎么样？产业该不该发展？钱用得正不正确？如果有疑问可以提议到经委会，经委会可以召开例行会议和全体村民大会，通过表决随时罢免我这个村主任。”
　　2011年9月中旬，也就是在王德富上任一个多月后，在他的倡议下，村里成立了经济发展管理监督委员会，成员7人，主任1名，副主任1名，委员5名，分别从村里所属5个自然屯中产生。所有人员都通过了村民大会票选。这7个人不在两委里任职，完全保持独立的状态。村里现在凡涉及到大小款项报销，都要经过三方签字，首先是资产监察部，然后是经委会，最后才是村委会。经委会不仅要对资产部上报的用款进行审核，还要对村主任进行监督。
　　“如果办公室需要买办公用品，即使是根钉子也要先要到资产部申请，在我这里签字后，由经委会主任签字审核，最后村委会王德富签字。所有流程走完以后，再由资产部派人协助采购。一开始很多人都有抵触情绪，甚至有人到我这里打闹，我就得耐心讲解。”资产监察部主任王太伦说，随后，他话锋一转，“不过，通过这两年的努力，经委会的管理流程已经常态化了，它绝不是一种形式，现在已被所有村民接受并认可。”
　　唐政德是王家村经济发展管理监督委员会的主任，他向笔者补充，“我们经委会不仅要看好钱，还要用好钱。没有钱怎么看，所以经委会现阶段更多地也是协助发展村集体产业，为经济发展保驾护航。”
　　村民丛者有也深有体会：“有了经委会，增加了村财务监管力度，防止出现一言堂。”
　　2012年春天，因苗木大棚建设需要，村相关工作人员花20多万元在网上采购了一批山东塑料薄膜。可由于经验不足，货到后才发现是再生薄膜。冬天还没有过去，薄膜就全部被大风刮碎。不仅造成了资源浪费，更给苗圃带来巨大经济损失。今年春天采购新膜的时候，资产部和经委会负责人一起找到王德富，建议调整采购渠道，采购原生膜。最后，采购人员经过反复的市场调研这才下了订单。这回，不仅价格所差无几，还保证至少两年的使用寿命。
　　农村经委会的成立，在当地是个创举，在全国也并不多见。“现在，虽然我们也是在摸着石头过河，逐步探索。不过通过近三年的努力，三驾马车的模式越来越深入人心。”村党总支书记姜兴学说。
　　资产部、经委会和村委会既有共性，也有矛盾。共性是都在为王家村的集体产业发展服务，矛盾之处在于看得太紧，制约村委会的发展，看得松了，又担心产业发展方向有偏差。姜兴学说，“即使是资产部和经委会，也天天在‘打仗’，不过这种争执是良性的，目的都是为了村里能有更好的发展。”村资产监察部负责人王太伦说，“发展靠什么，没有钱是不行的，钱从哪来？王主任上任的时候，村里一穷二白，为发展集体经济，主任把自己的产业无偿捐给村集体，还从自己的腰包里拿出了1300多万借给村里。这些钱来得都不易，我们要保证每一分钱都能花在刀刃上。”