健康企业首先要有健康的企业文化来保证,企业的发展要靠优秀的企业文化来引领和推动,企业文化是企业赖以生存和发展的“灵魂”。嘉祥公司遵循“为生活美好、社会吉祥而努力”的企业理念,从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等层面由表及里、由浅入深地推行文化建设。一方面,注重对优秀传统文化的传承。中华传统文化、传统美德是承载中国企业文化的基石,有根才有干,有源才有流,根深干壮,源远流长。传统文化深深地影响着嘉祥人的价值观、思维方式、道德礼仪和生活习惯。另一方面,大力倡导创新,打造企业新的文化特色和精神品格,以新的文化角度思考和分析企业运行规律、特点和组织方式,给企业运行的全过程注入文化活力。
　　在建造健康企业过程中,嘉祥公司注重在以下几方面做出努力。
　　提供优质产品和服务优质的产品和服务是企业公众形象的支撑点。企业依赖客户而生存,要留住客户就必须有好的产品,有了好产品还要有好的服务,当大家提供的产品都差不多时,谁的服务更胜一筹,谁就多了一份制胜的把握。嘉祥公司从上世纪九十年代初成立以来,致力于向市场提供教育、房地产、旅游等行业的优质产品和服务,保证了企业的健康持续发展。
　　重视品牌文化建设
　　企业要发展,就要拥有属于企业自身的品牌。嘉祥公司重视对品牌的精心打造和品牌文化的建设,努力让品牌文化价值得到充分发挥。公司创办的成都七中嘉祥外国语学校,目前其小学已成为成都市“六朵金花”之一,初中获得成都市中考“五连冠”,高中稳步跻身于四川省“第一军团”。学校摘取了省市“先进民办学校”桂冠。公司经营的酒店曾获“四川省最佳星级饭店”,成为四川旅游界的一面旗帜。嘉祥开发的房地产项目荣获“中国地产品牌2007最佳人文居住楼盘”、“99蓉城好住宅”、成都市“2000最佳楼盘形象奖”等几十项大奖,公司荣获“成都十大责任地产企业”称号。
　　健全公司制度
　　只有形成科学合理的企业制度文化体系,才能把企业理念在实践中加以贯彻实施。嘉祥公司本着制度民主化、科学化和以人为本的原则,制定了管理细则,确保企业制度的设计符合企业理念,反映企业文化建设成果,努力做到在实现企业理念制度化的同时,与人性化的制度规范和柔性化的管理结合起来,追求公正严明、合乎情理的效果,以此来增强企业的执行力。公司决策层认为,增强执行力的关键,是加大对各种规章制度执行情况的考核力度,做到刚柔相济、奖惩结合,只有这样企业执行力才能得到有效提高。
　　企业领导者要具备优秀的素质企业领导者的素质对企业的成长有着巨大的影响。《嘉祥企业文化大纲》对企业领导的素质作了明确要求。如:要以“仁爱”和“诚信”为基本素质,不取不义之财,不贪不义之利;要正直公道,知人善任;要懂得把合适的人放在合适的位置;要善于听取建议,认清自己的长处和短处;要具有不断学习、不断创新的意识;要与时俱进,跟上时代发展步伐,等等。
　　实现企业管理者与员工目标一致
　　嘉祥公司坚持以人为本,把人置于管理的核心要素,追求员工、企业和社会的共赢。凡重大决策都要博采众议、集思广益,在工作作风、工资分配、福利待遇等方面取信于员工,实实在在地为员工创造福祉、谋取利益,形成了员工与企业共同成长的良好环境。
　　将危机管理引入企业管理全过程
　　公司坚持将危机管理引入企业管理全过程,防微杜渐,力求为社会做出更大贡献。为增强抗风险能力和解决教职工的后顾之忧,2010年4月,公司出台了《嘉祥教师退休养老补差基金》,按这个方案,公司已首期捐款1000万元,并决定将嘉祥教育所属学校每年净利润的10%注入基金,保证嘉祥教师退休后的待遇不低于同级公办学校教师退休金标准。
　　树立社会责任感企业财富达到—定规模时,财富意味着什么?嘉祥公司向克坚董事长认为,应把财富看成是一份沉甸甸的社会责任。追求利益不是办企业的最终目的,企业依靠社会资源而生存发展,当企业发展壮大后,反哺社会是企业的义务和责任。公司坚持“一切财富来自社会,用各种形式返还社会”的财富观,从企业创建初期起,不仅在提供产品和服务等方面体现了强烈的社会责任感,还热衷于公益事业和慈善事业,仅在助学方面就已累计捐款2600万元。公司成立17年来,已向国家上缴税金3亿多元。
　　“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”嘉祥公司将加倍努力,使企业科学、健康、持续地发展,为国家作出新的更大贡献。